Курсовая работа по управлению проектами и стратегическому менеджменту на тему Анализ прогресса проекта при помощи метода освоенных объемов

Теоретические основы анализа освоенных объемов

Анализ освоенных объемов базируется на трех исходных показателях, определяемых для каждой операции:
1. BCWS (Budgeted cost of work scheduled) – плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР - PV). Это плановая стоимость работ, которая должна была быть израсходована к рассматриваемому моменту согласно базовому плану. Это – плановый объем.
2. BCWP (budgeted cost of work performed) – плановая стоимость выполненных работ (ПСВР - EV). Это плановая стоимость фактически выполненных к рассматриваемому моменту времени работ. Именно эту величину называют освоенным объемом.
3. ACWP (Actual cost of work performed) – фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР - AC). Это фактические затраты на выполненных к рассматриваемому моменту времени работах. Это – фактические затраты.
Эти параметры используются в различных комбинациях для оценки соответствия хода исполнения работ запланированному.
Анализ по методике освоенного объема может проводиться как для отдельных операций проекта, так и для групп операций, этапов и проекта в целом; всегда проводится на определенную дату внутри проекта, называемую статусной датой. Информация о показателях освоенного объема должна собираться и сохраняться по отдельным периодам времени. Сбор информации о фактических затратах должен производиться по тем же статьям, что и плановые затраты.
Все показатели приводятся в русской и латинской аббревиатуре: латинская аббревиатура является общепринятой для методики освоенного объема, а русская аббревиатура используется для проведения анализа в программе Spider Project.
Основные расчетные показатели методики освоенного объема.
1. BAC (Budget at completion) – бюджет по завершении (БПЗ). Это суммарная стоимость всех работ проекта согласно базовому плану проекта, формула (1). Значение данного показателя определяется исходя из базового плана проекта путем суммирования плановых затрат на все операции, группы операций или проект в целом.
2. CV (Cost variance) – отклонение по стоимости (ОСТ). Позволяет оценить стоимостные отклонения и вероятные тенденции, как для отдельных операций, так и для групп операций и проекта в целом. Данный показатель вычисляется как разница между плановой стоимостью выполненных работ и фактической стоимостью выполненных работ по формуле (2). Если показатель CV положителен, работа ведется с экономией бюджета, в противном случае затраты на задачу превышают ее бюджет и работа ведется с перерасходом бюджета.
3. CPI (cost performance index) – индекс выполнения стоимости (ИВСТ). Отношение плановой и фактической стоимости выполненных работ, формула (3). Данный показатель характеризует расходование средств. Если CPI<1, то происходит перерасход бюджета, если CPI>1 – экономия