Курсовая работа по Управление производством на тему Планирование инновационной деятельности на предприятиях наукоемких отраслей

В 2016 году китайский производитель Xiaomi представил сразу две флагманские инновационные модели мобильных устройств — Mi5S и Mi5S Plus. Это новшество стало первым китайским смартфоном, в котором сканеры отпечатков Qualcomm Sense ID помещаются прямо под стеклом дисплеев. Данная инновационная технология получила название Under Glass, которая обеспечивает более точное срабатывание при прикосновении к экрану.
Компания получила 12 наград за лучшие инновации в 2016 году.
Как отмечалось ранее, в феврале 2016 года был анонсирован выход флагманского смартфона Xiaomi Mi5, который имеет 5,15-дюймовый Full HD-дисплей, чипсет Snapdragon 820, аккумулятор ёмкостью 3000 мАч и встроенный в клавишу «Домой» сканер отпечатков пальцев. Объём оперативной памяти и ПЗУ этого устройства составляют 4 ГБ и 128 ГБ, соответственно.
В марте 2016 года были представлены первые «умные» велосипеды компании Xiaomi QiCycle R1. Они имеют раму Mitsubishi T800 из углеродных волокон и высокотехнологичную электронную трансмиссию, предоставляющую функции сверхплавного переключения и способности непрерывной работы до 40 часов от внутреннего аккумулятора. Также батарея устройства питает различные датчики, в том числе, необходимые для подключения к приложению «Здоровье». Велосипеды весят около 7 кг, его средняя стоимость составляет 19 999 юаней (более $3000). Компания также стремится реализовывать стратегию низких цен на свои устройства.
27 июля 2016 года компания представила первые ноутбуки под своей маркой — Xiaomi Mi Notebook Air, которые обладают 12,5-дюймовым дисплеем с разрешением Full HD, цельным металлическим корпусом, процессором Intel Core M3, 4 ГБ объемом оперативной и 128 ГБ внутренней памяти (SATA SSD). Цена товара составляет 3499 юаней (35 000 рублей). В ноутбук встроена дискретная видеокарта NVIDIA GeForce 940MX. Устройство работает на Windows 10 и оснащено разъёмом USB Type-C с функцией быстрой зарядки.
Недавно компанией Xiaomi было объявлено о покупке акций компании Midea Group, которая занимающейся производством бытовой техники. Сумма сделки составила 200 млн. долларов. Компания Midea производит домашнюю электронику, кондиционеры, стиральные машины и рисоварки. Инвестиции в Midea приносят Xiaomi совместное развитие инициатив в сфере "умной" домашней техники и электроники. Таким образом, Xiaomi продолжает вкладывать свои денежные средства в такие проекты, которые связаны с производством бытовых приборов, имеющих выход в интернет.
16 декабря 2016 года компания запустила продажи очистителей воздуха Mi Air Purifier, которые могут быть управляемы с помощью смартфонов или компьютеров. Ранее Xiaomi уже инвестировала в производителей смарт-оборудования. Среди них был американский стартап Wearables Corp., создающий фитнес-трекеры.
Таким образом, в целом инновационные проекты Xiaomi основаны на использовании стратегий ведущих производителей смартфонов, что позволяет ей существенное экономить на издержках, а также представлять инновационную продукцию на основе анализа предпочтений рынка и основных групп потребителей.
2.3.Анализ эффективности планирования и реализации инновационных проектов компании

Несмотря на большое количество уже реализованных инновационных продуктов компанией Xiaomi, оценим эффективность трех основных инновационных идей предприятия за последнее время:
 флагманский смартфон Xiaomi Mi5 (новый продукт),
 очистители воздуха Mi Air Purifier (новая технология – управление с помощью смартфона или компьютера),
 ноутбуки Xiaomi Mi Notebook Air (новые качественные характеристики дисплея).

Таблица 2 - Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия Xiaomi
Показатели конкурентоспособности предприятия Пi ki Пi*кi xi
1.Потребительская новизна 5 1,2 6 0,20
2. Известность бренда по всему миру 5 1 5 0,20
3. Цены 4 1,2 4,8 0,16
4.Высокое качество продукции 5 1,5 7,5 0,22
5. Новые технологии 5 1,5 7,5 0,26
Итого 30,8

Далее сформируем столбы матрицы, которые образуют нововведения.




Таблица 3 - Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»





Показатели
конкурентоспособности

xi Инновационные идеи
флагманский смартфон Xiaomi Mi5 (новый продукт) очистители воздуха Mi Air Purifier (новая технология – усправление с помощью смартфона или компьютера) ноутбуки Xiaomi Mi Notebook Air (новые качественные характеристики дисплея)

1.Потребительская новизна 0,20 9 3 3
2. Известность бренда по всему миру 0,20 3 3 3
3. Цены 0,16 1 3 1
4.Высокое качество продукции 0,22 9 9 9
5. Новые технологии 0,26 9 3 3
Условный индекс (Еу) 0,4083 0,3086 0,2829
Безусловный индекс (Еб) 0,6135 0,4637 0,4251

На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.
Условный индекс рассчитывается по следующему выражению [16, c.201]:

E = x*y / x*y (3)

где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;
yij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;
n – количество показателей конкурентоспособности;
m – количество нововведений.
Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия, т.е. если инновация получилась равной 25% то можно сказать, что она увеличить конкурентоспособность предприятия на 25%.
Таким образом, в результате расчетов на основании условного и безусловного индекса наиболее эффективным нововведением является внедрение на рынок нового флагманского смартфона Xiaomi Mi5. Также данная инновация улучшит конкурентоспособность предприятия на 61%.
 
3.Рекомендации по повышению эффективности инновационной деятельности компании

3.1.Разработка новых планов инновационных проектов с точки зрения их экономической эффективности

В последнее время многие аналитики отмечают, что компания Xiaomi потеряла свою искру, копируя лишь известные бренды и создавая ничего уникального и технологичного.
Компания создала несколько новинок за последние годы, но они направлены на совершенствование уже известных технологий. Возможно, что совершенствование инновационных проектов Xiaomi должно простираться за область копирования и должно быть направлено на создание нечто уникального для отрасли, даже несмотря на позиционирование самой компании и выбранную ее стратегию освоения рынков.
Так, интересно, например, что аналитик Джон Грубер написал следующий итог в отношении технических отчетов компании: «Обзор: новый телефон — это черный прямоугольник, который предлагает звонки, текстовые сообщения, интернет и другие приложения, плюс фотоаппарат». Это довольно четкое типичное описание презентации практически любого смартфона.
Необходимо более четко определить понятие «инновации» для самой компании. Для критиков Xiaomi инновация, похоже, в принципе означает «создание новых рынков или выход на них», и ярким примером инноваций Xiaomi являются смартфоны на основе использования технологий Android.
Производство оригинальных, совершенно новых изделий требует более сложного менеджмента и изменений в стратегии опорного бизнеса компании — для достижения того же уровня доходности.
Примечательный успех Xiaomi базировался на том, что компания была первой на рынке КНР с непрерывным рядом скопированных продуктов Apple, от самых первых компьютеров до смартфонов и планшетов. Огромную помощь