Курсовая работа по производственному менеджменту на тему Жизненный цикл компании в условиях цифровой экономики, его стадии и влияние на оценку бизнеса.

ВВЕДНИЕ
Цифровизация все больше развивается в наше время и многие компании все больше стремятся предложить новых продуктов на рынке. Вместе с выходом новых продуктов, они развивают и другие системы взаимодействия с рынком и потребителем. На этапах жизненного цикла технологической продукции в цифровой экономике, на передний край выходит избыток технологий, которые производители каждый год показывают в новых продуктах. В результате этого жизненный цикл одного товара становится короче, однако всего такого бизнеса наоборот только растет. Венчурные инвестиции порождают все больше технологических компаний, которые несомненно влияют на рынок и его развитие, а также на развитее жизненного цикла всей цифровой экономики.
Актуальность работы обусловлена высокой значимостью цифровизации в современном мире и развитием технологических компаний на разных этапах их жизненного цикла. Предприятия в таких условиях могут развиваться все больше, выходить на новые рынки создавать больше технологий, однако вопрос о том, когда же жизненный цикл технологий и цифровой экономики перейдет из этапа роста в стадию зрелости и спада остается открытым и наиболее важным.
Вопросу изучения жизненных циклов компаний в цифровой экономике посвящены многие работы отечественных и зарубежных ученых, которые появляются с самого основания и формирования постиндустриального общества всеобщей цифровизации.
Объект исследования – жизненный цикл компании в условиях цифровой экономики. Предмет исследования – методы анализа жизненных циклов.
Целью работы является анализ жизненного цикла мировых компаний в условиях цифровой экономики.
Задачам работы являются:
1. Анализ теоретических положений в отношении жизненных циклом товаров
2. Анализ тенденций цифрового общества
3. Анализ жизненного цикла компаний в условиях цифровой экономики
1. Теоретические положения жизненных циклов компаний в цифровой экономике
1.1. Анализ методик определения жизненного цикла
Возникновение теории организационного развития связано с концепцией формирования современной экономики и существует подобно живому организму. Организмы в процессе жизни развиваются, живут, стареют и умирают. Именно те же процессы происходят и в организациях, поэтому многие ученые еще в прошлом столетии пытались выявить зависимости и этапы существования бизнеса и товаров. Данные исследования сформировались в концепцию жизненного цикла [2].
Каждый этап сопряжен с разными трудностями, но все они образуют единую систему, которая существует и действует во времени.
Наиболее распространенной концепцией жизненного цикла является теория Н. Адизеса, которая представлена в учебных пособиях современных курсов управления организацией и товарами (Приложение А).
Наиболее характерные черты всех стадий модели жизненного цикла Адизеса можно представлять следующими этапами [2].
«Сестринское дело» — это создание бизнеса. На первом этапе формируется идея и концепция бизнеса, обсуждается тип и форма хозяйствования. На данном этапе успех требует наличия идеи и энтузиазма для ее начала и готовности рисковать, создавая свое дела. Инициаторы должны быть высоко мотивированны и иметь финансовую поддержку для реализации своей идеи, должны быть готовы влиять на рынок.
«Младенчество» — это старт начала и развития бизнеса. Основными чертами бизнеса на этой стадии выступают неясная структура, малый бюджет, отсутствие контроля и процессов работы, слабая, но открытая организационная культура, слабая субординация, временное отсутствие системы премирования и наказания. Стадия требует регулярного поступления средств и стремления создателя бизнеса работы его устойчивой организации. Когда финансовые потоки и работа организации выравнивается, начинается следующий этап ее развития.
«Давай, давай» — этап активного роста бизнеса. В данной ситуации идея начинает приносить реальные доходы, повышается эффективность, снижается нехватка средств, растут валовые объемы продаж. Бизнес функционирует в «пожарном режиме», чтобы сопоставлять идеи и ожидания и соответствовать потребностям рынка. В данный период организация может нанять много разных сотрудников. Иногда между ними будут возникать самые разные дискуссии и противоречия о путях долгосрочного развития.
Для роста требуется, что предприятие и его руководство понимали, что нужно и не нужно делать. Требуется административная подсистема в виде перехода от интуитивного регулирования к более профессиональным действиям. В другом случае предприятие попадает в ловушку, когда работа учредителя или акционера может стремиться к уничтожению предприятия. Решив данные проблемы, организация может приступить к следующему этапу.
«Молодость» – это период возрождения организации. Организация дальше развивает индивидуальные способности и свою идею посредство переосмысления и фазового перехода. Образуется новая система, стиль управления, организационная культура и новые бизнес-процессы. Это непростой и болезненный процесс, с частыми конфликтами и противоречиями.
Чаще всего на этом этапе меняются основные цели и как правило они переходят от непосредственного развития к чистому получению прибыли. На данном этапе яркие личности в организации начинают конфликтовать между собой за право лидерства и управления организации в реализации своих идей. С одной стороны такое противостояние может быть полезным и приводить к процветанию, а с другой приводить к сложностям.
«Процветание» — высшая точка в кривой жизненного цикла, которая достигается балансом гибкости и доходности. В бизнесе есть понимание, что направление для достижения целей выбрано верное. Процветание в данном случае является пиковой точной роста организации. Это показатель способности бизнеса получать высокие результаты с разной степенью и сроками реализации. В период расцвета бизнес акцентирует внимание на результат и выражает четкую организационную структуру и имеет бизнес процессы, а также связанные с ними должностные инструкции. Главное понимание часть спряжено с умением предвидеть будущее и реализовывать свои планы, появляется рост объема продаж и прибыли. Вместе с этим формируется сеть дочерних организаций. На данном этапе уместно развивать франшизу. На данном этапе нужно как можно больше задержаться и постоянно совершенствоваться, чтобы не скатиться в стагнацию и упадок деятельности.