Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом - это практическая деятельность, способная выполнять функции, обеспечивающие предприятие персоналом имеющим квалификацию в той или иной области. «Отдел кадров», «служба управления персоналом», «департамент HR», это те подразделения, на которые возлагается ответственность за выработку концепции кадрового дела и разработку методологических материалов, для организации в достижении определенных целей. Руководством компании вырабатывается четкая политика, которая направлена на управления персоналом, организация и последующее планирование работы кадров. Проводится мониторинг в области персонала, определяется потенциал сотрудников в организации.
В настоящее время, на рынке труда стоит острая проблема в привлечении квалифицированного персонала, что диктует жёсткие условия и стимулирует коммерческие организации максимально эффективно осуществлять менеджмент кадров по современным требованиям.
Управление персоналом любой организации представляет собой подбор квалифицированного персонала для выполнения поставленных перед ними задач и их рациональное использование. Оптимальное использование внутренних ресурсов каждого отдельного работника и коллектива в целом. Оперативное выявление негативных моментов, реагирование. Проведение работы над анализом данных факторов, правильное стимулирование.
Подбор, оценка, адаптация и удержание квалифицированных кадров трудоемкий процесс. Сложно найти подходящего сотрудника, но удержать классного специалиста еще сложнее – это долгосрочная и очень трудоемкая задача. Раньше люди работали в компаниях год за годом и не смотря на то, что многие были не довольны условиями работы, в том числе уровнем заработной платы, отсутствием профессионального и карьерного роста. Теперь же имея высокую квалификацию и не удовлетворяя профессиональные и личностные потребности, работники часто уходят, получая более выгодные и интересные предложения. Задача управления персоналом – удержать кадры, заинтересовать людей. Для этого необходимо выстроить грамотную стратегию.
Актуальность темы определяется необходимостью повышения эффективности работы с персоналом, который сейчас является самым ценным ресурсом предприятия.
Объектом исследования практики выступает ФГУП «Почта России».
Предметом исследования является система управление персоналом.
Целью работы является анализ эффективности управления персоналом на примере ФГУП «Почта России».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления персоналом организации;
- провести анализ и оценку технологии управления персоналом на примере ФГУП «Почта России».
Информационную базу исследования составили учебные и научные материалы на тему государственного и муниципального управления, законодательство РФ, научные статье об РФ, а также сведения, содержащиеся в научных публикациях по исследуемой проблеме.
Методами исследования в данном отчете являются анализ, синтез, финансовый анализ данных, графическое и табличное представление информации.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 24.04.2021) Статья 195.1 Понятие профессионального стандарта работника и его квалификации. [Электронный ресурс]. URL.:http://www.consultant.ru/ (дата обращения 18.02.2022)
2. Федеральный закон «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации и статью 1 Федерального закона «О техническом регулировании» от 03.12.2012 № 236-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]. URL.:http://www.consultant.ru/(дата обращения 18.02.2022)
3. Агарков, А. П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А. П. Агарков. Р С. Голов, В. Ю Теплышев и др. поз ред. д.э н. проз А П. Агаркова — М.: Издательско-тортовая корпорация «Дашков к К», 2017.—400 с.
4. Арзуманова, Т. И. Мачабели М.Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: Учебник. — М: ИТК «Дашков и К», 2020.
5. Баринов, Ю.В. Методы и инструменты реорганизации структуры управления предприятием // Вестник ВУиТ, 2019. - №19. - С.24-29.
6. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий): Учеб. пособие — М.: ИТК «Дашков к К», 2020.
7. Блинов, А.О. Управление изменениями: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. — М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017 —304 с.
8. Бойко А.А. Толстопятова М.В. Инструменты совершенствования структуры управления предприятием // Сибирский журнал науки и технологий, 2017. - №1 (34). - С. 163-164.
9. Волков, О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2017. – 280 с.
10. Дощанов, А.Е. Совершенствование организационных структур управления // Ученые записки Академии экономики и права. – 2017. - №1. – С. 97-102.
11. Изюмова, Е.А. Совершенствование организационной структуры управления // Современные проблемы науки и образования. – 2020. - № 5.
12. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник. – Мн.: Новое знание, 2019.
13. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2017.
14. Исследование систем управления: учеб.пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М.: Юнити-Дана: Закон и право, 2019. – 167 с.
15. Климович, Л.К. Основы менеджмента: учеб. / Л.К. Климович. – Минск: РИПО, 2017. – 279 с.
16. Магомедов, М.Д. Экономика организации (предприятия): учебник / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. – М.: Дашков и К, 2019.
17. Менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 343 с.
18. Михайлова, К.Н. Совершенствование структуры управления предприятиями в условиях модернизации экономики России // Вестник МГЛУ. – 2017. - №8. – С. 132-142.
19. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2019. – 620 с.
20. Основы теории управления: учеб. пособие / Л.И. Дорофеева. – М.: Берлин, 2019. – 236 с.
21. Полянин, Л.В. Строева О.А. Экономика предприятия: учеб. пособие. – Орел: Изд-во РАНХиГС, 2019. – 236 с.
22. Попова, Л.Ф. Концептуальный подход к оценке эффективности организационной структуры предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2017. - № 2. – С. 52-56.
23. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник. – М.: Дашков и К, 2020.
24. Розенков, Д.А. Классический менеджмент: организационные структуры управления: учеб.пособие / Д.А. Розенков, Р.Г. Леонтьев. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2017. – 192 с.
25. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г.Минцберг. – СПб.: Питер, 2020. – 512 с.
26. Т
27. Федорова, Н.Н. Организационная структура управления предприятием: учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2017. – 256 с.
28. Чижиков, Д.В. Организационная структура управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию. – М.: Лаборатория Книги, 2019. – 147 с.
29. Экономика: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: Инфра-М, 2020 – 375 с.
30. Экономика предприятия: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 670 с.
31. Экономика предприятия (организации): учебник / под ред. О.В. Девяткина, В.Я. Позднякова. – М.: Инфра-М, 2017. – 604 с.
32. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: Инфра-М, 2017. – 264 с.
33. Ягунова, Н.А. Роль организационных структур управления в интенсификации процесса управления // Вестник ННГУ, 2017. - №5. – С. 229-235.
34. Балдин И.В. Менеджмент: учебное пособие /И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ.-2017 г. – 305 с.
35. Баринов В. А. Теория менеджмента: учебное пособие /В.А. Баринов. - М.: НИЦ ИНФРА-М.- 2017 г. - 207 с.
36. Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие /М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М.- 2019 г. - 506 c.
37. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебное пособие /О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика.- 2017 г. - 256 с.
38. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей: учебное пособие / В. В. Глухов.- М.: Питер Пресс.- 2017 г. - 600 с.
39. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебное пособие /А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К.- 2017 г. - 288 c.
40. Евтихов О.В. Управление персоналом организации: учебное пособие /О.В. Евтихов. - М: Инфа-М.- 2017 г.- 128 с.
41. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус.- 2019 г. – 499 с.
42. Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании / Т.О.Соломанидина – М.: ИНФРА-М, 2019.
43. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2019. – 320 c
44. Мазурин Э.Б. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие /Э.Б. Мазурин. - М.: Academia.- 2020 г. - 253 c.
45. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала: учебное пособие /И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ.-2019 г. - 272 c.
46. Ильин С.Ю. Современные тенденции развития управления организацией [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-razvitiya-upravleniya-organizatsiyami (дата обращения 18.02.2022)
47. Гнатюк С.Н. Оценка степени согласования интересов субъектов хозяйствования [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-stepeni-soglasovannosti-ekonomicheskih-interesov-subektov-hozyaystvovaniya (дата обращения 18.02.2022)
48. Троянская А.И., Прасолов М.И. Роль человеческого фактора в системе управления персоналом в условиях цифровой трансформации [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-chelovecheskogo-faktora-v-sisteme-upravleniya-personalom-v-usloviyah-tsifrovoy-transformatsii (дата обращения 18.02.2022)
49. Иванова Т.Л., Фучеджи А.И. Стратегия управления человеческим капиталом организации в контексте оценки конкурентоспособности ее работников [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-upravleniya-chelovecheskim-kapitalom-organizatsii-v-kontekste-otsenki-konkurentosposobnosti-ee-rabotnikov (дата обращения 18.02.2022)
50. Погодина Т.В., Устинова О.Е. Цифровые инструменты управления компаниями: теория и практика [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovye-instrumenty-upravleniya-kompaniyami-teoriya-i-praktika (дата обращения 18.02.2022)
