Курсовая работа по управлению на тему Анализ деятельности и проект организационных изменений структуры для компании ПАО X5 Group

Введение

Концепции управления изменениями – это компоновки, которые содержат первостепенную методологию, концепцию, метамодель и детальный подход к постижению целей преобразования путем изменений, и благоприятствуют введению и признанию нового желаемого состояния. Рассуждать следует о модификациях управления изменениями как о командовании для введения трансформационных изменений.
Предприятие может избрать одну из десяти лучших модификаций планирования преобразованиями или смешать и сравнить компоненты двух-трех моделей. Каждая модификация применяет неповторимый подход к предоставлению преобразований и делает реформирования в компании непрерывными.
Бытует множество модификаций управления изменениями, и какая-то из них может лучше соотноситься бизнес-структуре определенной компании. Большинство модификаций управления изменениями были воссозданы отраслевыми экспертами или учеными и предполагают собой смешение академических гипотез, изысканий на местах и опыта. Теперь давайте погрузимся в каждую из десяти концепций изменений и проанализируем идеологию, главную теорию и их универсальность.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что с необходимостью структурных и организационных изменений рано или поздно сталкивается каждое предприятие. С целью повышения эффективности деятельности необходим грамотный инструмент этими изменениями.
Целью курсовой работы является анализ управления изменениями на примере компании X5 Group.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие цифровизации как движущей силы изменения технологий и бизнес–процессов;
- проанализировать гуманизацию как движущую сила организационных изменений компаний отрасли;
- рассмотреть партнерство бизнеса, органов государственной власти и некоммерческих организаций как движущую силу организационных изменений;
- дать характеристику направлений деятельности компании «X5 Group»;
- провести анализ организационно-экономических показателей деятельности компании «X5 Group»;
- провести диагностику необходимости организационных изменений компании «X5 Group»;
- рассмотреть препятствия и риски на пути осуществления организационных изменений компании «X5 Group»;
- рассмотреть модель организационных изменений в компании «X5 Group».
Объектом курсового исследования является «X5 Group».
Предметом курсового исследования является организационные изменения «X5 Group».
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении рассмотрены цели и задачи работы, проанализирована актуальность исследуемой темы.
В первой главе проанализированы теоретические основы управления изменениями.
Во второй главе приведен анализ организационно-экономических показателей деятельности компании «X5 Group».
В третьей главе рассмотрены препятствия и риски на пути осуществления организационных изменений компании «X5 Group».
В заключении приведены краткие результаты работы, подведены основные итоги.
 
Глава 1. Тенденции развития отрасли и движущие силы организационных изменений для компаний отрасли

1.1. Цифровизация как движущая сила изменения технологий и бизнес–процессов

На сегодняшний день выделяют существенный прирост цифровых нанотехнологий, что не может не воздействовать на нахлынувшую потребность интегративных обновлений процессов администрирования бизнес-процессами коммерческих структур.