Курсовая работа по управлению на тему Система методов управления

ВВЕДЕНИЕ
Вопрос, рассматриваемый в данном исследовании, обладает значительной актуальностью и уже привлек внимание научного сообщества. Тем не менее, глубина его изучения, как в теоретическом, так и в практическом аспектах, еще далека от исчерпания. Актуальность проблемы обусловлена тем, что управленческие механизмы являются фундаментальным элементом организации современной деловой практики.
Под управлением мы понимаем целенаправленную деятельность индивида или группы, направленную на формирование и преобразование окружающей действительности в соответствии с их интересами, охватывая как внешние объекты, так и социальные структуры. В контексте организационных отношений, субъектом управления выступает руководящий состав, а объектом – сотрудники. Деятельность руководителей, по сути, заключается в построении и поддержании системы взаимодействия с персоналом, используя разнообразные методы.
Ключевая цель управления человеческими ресурсами заключается в оптимизации использования потенциала сотрудников для достижения как корпоративных, так и общественно значимых задач. Эффективное управление персоналом напрямую коррелирует с результативностью деятельности предприятия. Основная задача в этой области состоит в создании среды, способствующей раскрытию индивидуальных способностей каждого работника, а также в подборе адекватных инструментов воздействия для решения конкретных производственных задач.
Фундаментом для устойчивого развития и успешного функционирования любой организации служит продуманная система управления. Такая система обеспечивает высокий уровень производительности, укрепляет конкурентные позиции и гарантирует стабильность на рынке. В этом контексте, выбор и применение управленческих методов руководством приобретает первостепенное значение. Эти методы оказывают комплексное воздействие на все аспекты деятельности и внутренние процессы организации. Грамотно выстроенная управленческая структура позволяет организации гибко реагировать на изменения внешней среды и успешно адаптироваться к новым условиям.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью адаптации к стремительно меняющимся условиям внешней среды, включая новые технологии, изменение потребительских предпочтений и влияние глобализации.
Целью данного исследования является анализ системы методов управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи:
 изучить сущность и роль управления предприятием;
 дать понятие и рассмотреть систему методов управления;
 дать общую характеристику предприятия;
 проанализировать методы управления, применимые на предприятии;
 разработать рекомендации по совершенствованию методов управления.
В качестве объекта исследования выступает ПАО АК «Рубин», а предметом – методы управления, используемые в его деятельности.
Курсовая работа написана при использовании литературы, раскрывающим затронутую в работе проблему, а также материалам периодической печати. Для выполнения анализа в практической части были использованы материалы, полученные из Интернета
Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, выводов и списка использованных источников.
 
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Сущность и роль управления предприятием
В современной экономике одним из основных элементов является предприятие, поэтому рассмотрим его поподробнее. В рыночных условиях основным звеном экономики являются предприятия. Хозяйствующие субъекты производят и реализуют необходимую для общества продукцию (услуги), выполняют промышленные работы.
Предприятия – это хозяйствующие субъекты, имеющие статус юридического лица, систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку) . По цели и характеру деятельности предприятия разделяются на: непредпринимательские (некоммерческие) и предпринимательские (коммерческие).
Также предприятия бывают:
 промышленные
 торговые
 транспортные
 банки
 страховые организации
 предприятия в сфере услуг.
Чтобы управление было эффективным, необходимо обеспечит его гибкость. Иначе говоря, система управления должна иметь возможность оперативно адаптироваться к происходящим изменениям. Также в данной работе нельзя не упомянуть труды Карла Маркса относительно данного определения: «Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере» .