Курсовая работа по социальной психологии на тему Гендерные аспекты формирования лидерства в подростковом возрасте

Проблема лидерства в психологии

Проблема лидерства занимает важное место в социальной психоло-гии. В последнее время многие авторы рассматривают лидерство как наиболее важную позицию в системе межличностного влияния в группе, то есть лидер рассматривается как член группы, обладающий наибольшим влиянием. Можно сказать, что лидер - это член группы, который наиболее полно воплощает групповые ценности в своей деятельности и взамен по-лучает наивысший статус в группе, возможность оказывать максимальное влияние на жизнь группы. Лидер - это тот, кто является лидером группы, кто наиболее полно воплощает групповые ценности в своей деятельности и, в свою очередь, получает наивысший статус в группе, возможность ока-зывать максимальное влияние на жизнь группы.
По Булычеву И.И. лидерство - это процесс реализации волевых ори-ентаций субъектов разных уровней - индивида, социальной группы, обще-ства в целом. Человек или социальная группа с большей или меньшей энергией и упорством стремятся к собственной самореализации, тем самым делая свою волю наиболее значимой и авторитетной среди всех людей во-круг нее. Лидерство по своей природе единообразно и однородно, незави-симо от индивидуальных, групповых, гендерных или других проявлений. Другими словами, он направлен на установление стабильных отношений доминирования в мире или регионе, в группе или в семье, в национальном и этническом пространстве. Это доминирование является фиксацией в рам-ках данного социального континуума доминирующей воли субъекта. В то же время важно, чтобы это доминирование было направлено на решение социально значимых и позитивных задач, а не на разрушение общества или личности [12].
Существуют разные типы лидерства. Канадский психолог Ж. Годф-руа выделяет два типа лидерства. Первый - это своего рода функциональ-ный, компетентный лидер, который сосредоточен на задаче; это лидер, ко-торый неустанно борется за достижение целей, поставленных группой. Второй - это тип эмоционального, популярного лидера, который фокуси-руется на отношениях между членами группы.
Исследования показали, что «функциональному» лидеру всегда лег-че достичь руководящей должности в очень благоприятных или очень не-благоприятных ситуациях, в то время как «аффективному» лидеру легче достичь этого в инцидентах. Кроме того, было обнаружено, что при при-мерно равном соотношении полов в группе функциональным лидером чаще всего являются мужчина и аффективная женщина. Это, по-видимому, подтверждается наблюдениями за террористическими группами в запад-ных странах. Идеологическую и объединяющую функцию лидера в них обычно выполняют женщины, в то время как задача организации действий чаще всего ложится на мужчин, которые тем самым получают возмож-ность реализовать свою склонность к насилию.
Интересная типология была предложена в свое время немецким со-циологом М. Вебером. Например, он подчеркивает традиционное лидер-ство, основанное на традициях, обычаях и верованиях. Этот тип лидерства типичен для традиционных обществ (восточные деспотии, монархии). Че-ловек становится лидером благодаря принадлежности к элите, узкой груп-пе людей.
Второй тип - это юридически рациональный (бюрократический) тип, основанный на разумности порядков, существующих в обществе. Это обя-зательно предполагает определенный уровень знаний, компетентности и готовности со стороны лидера. Существующие законы регулируют функ-ции лидера. Такой тип лидерства типичен для развитых стран [8].
Третий тип - харизматичное лидерство. Этот термин заимствован из раннехристианской литературы и означает «божественный, сверхъесте-ственный, необычный». Среди харизматиков были пророки, святые. Ха-ризматичные лидеры - это не просто религиозные деятели. Они существо-вали в разные эпохи. Чаще всего эти лидеры появляются на крутых пово-ротах истории. Харизматичный лидер возникает вне существующих госу-дарственных структур и традиций. В бывшем Советском Союзе в конце 80-х годов появились лидеры, которые хотели противостоять существую-щим государственным структурам. Но через 5-6 лет все они исчезли с по-литической арены. Дело в том, что харизматичный лидер должен под-тверждать это качество определенными действиями (насилие, демагогия, популизм, социальная политика).
Эта типология больше соответствует политическим лидерам. В прак-тике менеджмента выделяют следующие типы руководителей:
- Лидер-организатор. Его главное отличие состоит в том, что он вос-принимает потребности коллектива как свои собственные и активно дей-ствует. Этот лидер настроен оптимистично и уверен в том, что большин-ство проблем вполне решаемы, вы следуете за ним, зная, что он не пред-ложит пустой сделки. Он умеет убеждать, склонен поощрять, а когда ему нужно выразить свое неодобрение, он делает это, не ущемляя чужого до-стоинства, и в результате люди стараются работать лучше. Именно таких людей можно увидеть в любом неформальном коллективе.