Курсовая работа по управлению проектами на тему Формирование команды проекта: профиль должности и методики отбора

В представленной курсовой работе рассматривается тема: Формирование команды проекта: профиль должности и методики отбора.
В последнее время в управлении экономики, бизнес-процессах, стартапах все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации.
Под командой проекта понимается организационная структура людей, осуществляющих совместную деятельность и обладающих общими интересами.
По содержанию команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение.
Объектом для изучения особенностей формирования команды проекта был взят новый проект по открытию зоосалона «Ваш чемпион».
Предметом изучения в данной курсовой работе являются особенности формирования команды управления проектом по анализируемому проекту.
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ формирования и управления командой проекта, а также реализация данных основ на практике, на примере конкретного проекта.
При написании курсовой работы использовались теоретические (классификация; обобщение; изучение и анализ литературы) и практические методы исследования, такие как описание, расчёты и измерения, моделирование, описание и сплошная выборка.
По результатам множества опросов менеджеров проектов в России и за рубежом, до 80% успеха при реализации проектов обусловлены слаженной работой проектной команды, которая, в свою очередь, обеспечивается верным распределением ролей среди участников.
От правильного подбора и распределения ответственности и полномочий в команде управления проектом во многом зависит успех всего проекта.
Для успешного достижения целей проектов также очень важно составление Организационной структуры команды и Плана коммуникаций команды проекта.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

1.1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Перед формированием состава команды проекта необходимо определиться с формой организационной структуры командного состава.
Организационная структура проекта – это способ распределения ролей и обязанностей между его участниками. Она определяет, кто за что отвечает, кто кому подчиняется, кто с кем сотрудничает и как осуществляется коммуникация внутри команды и со стейкхолдерами. Организационная структура проекта влияет на его эффективность и успешность, поэтому ее выбор и разработка должны быть продуманными и обоснованными.
Проектирование организационной структуры является сложной, междисциплинарной, слабо структурируемой и формализуемой деятельностью.
В данной деятельности можно выделить несколько принципов, применение которых обеспечивает создание эффективной организационной структуры проекта :
1. соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;
2. соответствие организационной структуры содержанию проекта;
3. соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.
Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта может иметь следующие формы:
1. «Выделенная» организационная структура
2. «Управление по проектам»
3. «Всеобщее управление проектами»
4. «Двойственная» организационная структура
5. Сложные организационные структуры:
– Управление – функция заказчика
– Управление – функция генерального подрядчика
– Управление – функция управляющей фирмы.
«Выделенная» организационная структура создается исключительно для одного проекта, после реализации которого ликвидируется.
Основные организационные ресурсы для нее – ресурсы «материнской» организации, которые на время проекта выделяются в структуру проекта и после его завершения возвращаются в «материнскую» организацию.
Степень «выделенности» может быть разной – от отдельного, независимого предприятия, контролируемого только на высшем уровне, до структурного подразделения внутри организации, взаимодействующего с другими подразделениями «материнской» структуры.