Курсовая работа по организации, нормированию и оплате труда на тему Экономика и социология труда

Введение

Установлению правильных соотношений между мерой труда и мерой оплаты, способствует нормирование труда. С помощью нормирования труда определяется мера затрат труда на выполнение определенного объема работы в заданных условиях.
Под организацией производственного процесса понимают методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени в целях достижения эффективного конечного результата. Поэтому изучение основных форм и принципов организации производства на предприятиях различных форм собственности, является необходимым условием обеспеченности эффективного развития предприятий.
Актуальностью темы работы определена важнейшим элементом работы предприятий в современных условиях является организация производства, включающая в себя, прежде всего наиболее целесообразное сочетание основных технологических процессов, вспомогательных служб, а также обслуживающих звеньев, которые обеспечивают эффективное использование средств труда, предметов труда и самого труда с целью удовлетворения общественных потребностей в продукции и получение максимальной прибыли.
В связи с тем, что все системы сферы жизни общества активно развиваются, возникает необходимость внедрения новых технологий, научных исследований, а также грамотных специалистов. Одним из решений улучшения организации всех сфер жизни общества является осуществление необходимого нормирования туда работников в каждом учреждении.
Улучшение качества производственного процесса основывается не только на внедрение нового оборудования и обучение персонала и вовлечение молодых специалистов, но также применение новых методов в организацию труда персонала.
При этом необходимо использовать все имеющиеся ресурсы и распределить их рационально, предотвратив возможность наиболее качественно осуществлять производство в соответствии с теми объемами работы, которые предусмотрены в определенной организации, с помощью проведения нормирования труда каждого работника.
Нормирование труда является одним из главных инструментов управления любой организации, что особенно актуально при внедрении современных технологий и установлении системы оплаты труда. В соответствии с нормативными правовыми актами, руководители организаций имеют полномочия самостоятельно устанавливать нормы труда в подведомственных им организациях для работников. Это повышает актуальность и востребованность методических документов для практического применения.
Цель работы – изучить процесс организации, нормирование и оплату труда персонала в различных организациях.
В соответствии с поставленной целью можно сформулировать следующие задачи:
- изучить теоретические основы понятия организации, нормирования и оплаты труда на предприятиях, включая разделение и кооперацию труда
- определить методы и способы нормирования труда на предприятии: организацию и обслуживание рабочих мест; карту организации труда; карту аттестации рабочего места по условиям труда; карту затрат рабочего времени
Объектом данного исследования является организация, нормирование и оплата труда
Предметом исследования является совокупность правовых норм и расчетов способствующие провести оценку нормирования и оплаты труда работников.
Структура работы содержит в себе введение, две главы, восемь параграфов, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические основы понятия организации, нормирования и оплаты труда на предприятиях
1.1 Сущность понятия и основные принципы и цели организации производства

Процесс организации производства включает в себя определенный перечень мер, которые обеспечивают стабильность функционирования производства, применением различных средств и человеческого труда в определенных экономических условиях. С научной точки зрения организация производства изучается со стороны ее предметов и определенных закономерностей.
При этом основным предметом организации производства является рассмотрение и применение его закономерностей на различных предприятиях с учетом их особенностей и на основании закономерностей разработки собственных форм и методов осуществления процесса производства, в целях достижения обеспечения созданной качественной продукции, используя в экономном режиме предоставленных предприятию ресурсы.
Организация производства содержит определенные функции, которые реализует с помощью специальных процедур, включающих в себя различные виды элементов, утвержденным нормативов и стандартов, а также основных законов деятельности предприятия, которые в совокупности определяют основные процедуры организации производства.
При этом с научной точки зрения, изучение понятия организации производства осуществляется с помощью применения различных методов исследования.
Организация производства основывается на следующих принципах:
- пропорциональное использование материалов и трудовых ресурсов,
- постоянное функционирование производства в едином ритме,
- непрерывность производства, создание продукта деятельности предприятия,
- наличие необходимого уровня квалификации у работников, осуществляющих определенный вид производства,
- достижение конкретных и точных показателей,
- параллельное осуществление деятельности, создание нового продукта,
- использование автоматических механизмов и оборудования,
- формирование концентрированного внимания и гибкого подхода к новым технологиям производства и др.
Помимо основных принципов, в соответствии с которыми функционирует организация производства, также происходит взаимодействие с иными взаимосвязанными науками, применяемыми и используемыми в производстве.
Основа перехода к активному развитию рыночной экономики требует постоянного усовершенствования организации производства, повышение качества созданных продуктов и увеличение его ассортиментов.
В настоящее время организация производства подергается значительным изменениям, ввиду внедрения научно – технических прогрессов, что способствует введению значительны изменений в технике и технологии различны видов производств.
Данный фактор обусловлен тем, что возрастает сложность технических составляющих различного рода машин и оборудования, при этом увеличивается требования по качеству создаваемой продукции.
Основной задачей организации производства является практическая реализация определенного продукта, с учетом применения творческих направлений и разработка новых методов и способов, внедряя их в производство с использование определенных знаний, опыта и технологий производства с помощью выполнения трудовых функций.
Организация производства, качество создаваемой и реализуемой продукции влияет на экономическое состояние и развитие любого предприятия. При этом развитие и улучшение экономики предприятия влияет выполнение следующих направлений:
- увеличение объема создаваемого продукта на производстве,
- улучшение качества продукции, создаваемые на предприятии,
- экономичное использование, имеющихся на предприятии ресурсов, применяемых для создания продуктов на производстве.
Следовательно, организация производства должна быть направлены на максимальное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии с применением рационального обслуживания производства и не допущение простоя и задержки создаваемой продукции.
Таким образом для достижения обеспечения высокого качества производства, необходимо применять и соблюдать определенные условия.

1.2 Разделение и кооперация труда

В последнее время наблюдается достаточно сложная ситуация во всех сферах государственного регулирования, связанная с нехваткой специалистов по многим направлениям и отсутствие необходимого финансирования для приобретения нового и своевременного оборудования, также отсутствие организации труда многих работников, нагрузка на которых значительно увеличена в востребованных специальностях, что отражает нерациональное использование трудовых ресурсов.
При этом должное обеспечение организации труда работников, решить значительное количество проблем, которой является формирование определенной схемы мероприятий, направленны на обеспечение рационального использования трудовых ресурсов.
Основными мероприятиями являются планирование процесса производства с правильной расстановкой кадров, разделение и кооперация труда, проведение нормирования рабочего дня персонала, должное стимулирование и предоставление необходимых условий труда.
При рассмотрении практической деятельности отражены два основных метода: волевой и рассчетно – обоснованный.
Особым методом является разделение и кооперации труда персонала. При этом под разделением подразумевается специальное разграничение деятельности между работниками в процессе осуществления совместных трудовых функций. Кооперацией является добровольная, в соответствии с идентичными специальностями совместно выполнение трудовых функций, отражающихся в нескольких трудовых процессах.
Разделение труда и кооперация взаимосвязаны между собой, что отражается в реализации системы управления таких элементов и внутри структурных подразделений или отделов между работниками.
Взаимодействие персонала, при самостоятельном разделении обязанностей и применения кооперации отражается в творческом процессе по собственной инициативе, создавая тем самым новые форм разделения и кооперации труа, одним из примеров которого может быть применение собственных научных исследований и оборудования.
Определение термина разделения и кооперации труда используется в целях научных исследований, которые не допускают осуществление трудовой деятельности, отраженной в совместном труде.
Разделение труда применяется и используется системой управления. Кооперация труда при этом отражается в применении совместного участия всех работников управления в определенном процессе деятельности.
Совокупность понятий разделения и кооперации труда обеспечивает наиболее качественный процесс выполнения трудовых функций специалистами. Данное обстоятельство обусловлено тем, что обеспечивается необходимое разграничение в отношении распределения работников по специализации и наделению определенной компетенцией, с установленными правами и обязанностями каждого из них, в целях достижения совместной работы.
Разделение труда и кооперация безусловно связаны между собой, выражая такое взаимодействие в определенных формах, которые обеспечивают следующее:
- достижение качественного и полного использования рабочего времени,
- привлечение работника и использования его профессиональной деятельности в соответствии с применяемым уровнем квалификации,
- выполнение показателей, способствующих использованию его кадрового потенциала,
- недопущение выполнения одних и тех же функций специалистами различных служб,
- наделение ответственностью каждого работника,
- недопущение выполнения тех должностных обязанностей работником, которые не имеют к нему отношение по профессиональной компетенции,
- повышение уровня квалификации работника,
- достижение наличия успеваемости выполнения работником трудовой деятельности.
Процесс разделения труда включает в себя следующие признаки:
- сформированный состав функций и его содержание, используемое в управлении,
- достижение единого уровня знаний у специалистов в однотипных технологических работах,
- определение уровня сложности, выполняемых работ специалистами и наличие необходимой квалификации.
На основе данных признаков, используется три вида разделения труда в управлении:
1. Функциональное разделение труда, обеспечивает систему управления, надлежащим распределением определенных функций между работниками, по самостоятельному выполнению трудовых действий.
При этом количество функций зависит от масштабов организации и сферы направления деятельности, которые максимально разделяются в случае создания крупного предприятия и минимального, при функционировании малого предприятия. Данная система реализуется в виде специально – сформированных схем, распределенных во всех подразделениях.
2. Технологический вид разделения труда формируется на основе создания специальных групп служащих, осуществляющих похожие трудовые функции в рамках одной операции.
Технологический вид разделения труда содержит в себе определенные формы, такие как:
- целевая форма предусмотрена установлением системой управления организации, содержащая в себе наделение задач и видов работ, определенного работника, выполняющего функции на конкретном участке или объекте,
- предметная форма предусматривает разделение трудовых функций среди работников одной профессиональной сферы,
- операционная форма труда предусматривает идентичное выполнение многими работниками одних и тех же функций, но в рамках своего профессионального направления, либо в специально созданном подразделении масштабного предприятия.
3. В отношении квалификационного разделения труда, следует установить распределение должностных функций между работниками, в соответствии с квалификацией, уровня сложности труда и занимаемой должности.
Данный вид разделения труда используется в рамках профессиональных работников, выполняющих трудовые задачи в соответствии со своей квалификацией в определенном подразделении.
В отношении данного вида существует нормативная основа, позволяющая качественно распределить различные функции, а именно Квалификационный справочник должностей специалистов и служащих, который устанавливает определенные требования к специальности и наименованию должности работника, учитывая своим требования, условия и наличие квалификационного уровня.
Основной целью такого вида разделения труда, является достижение использования и реализации тех знаний и умений, которыми наделен работник.
Таким образом, применяя и используя все три вида разделения труда, организация стремиться обеспечить наиболее профессионального и квалифицированного персонала, в соответствии с его непосредственной специализацией.

1.3 Нормирование труда на предприятиях

Во всех организациях, в целях эффективного использования трудовой деятельности работников применяется система нормирования труда на основе разработанного локального документа Положения по нормированию труда персонала.
Такая система позволяет качественно осуществлять трудовую деятельность персонала и использовать по назначению свои профессиональные навыки и умения, а также увеличить социальную и экономическую эффективность организации.
Основными целями нормирования труда, включающие в себя установление определенных временных затрат на осуществление специальных трудовых функций, является:
- проведение анализа профессиональной деятельности на основе специализации организации с учетом имеющихся условий труда и рабочих мест, в соответствии с проведенным расчетом численности работников, соответствующих объему оказания услуг учреждения,
- достижение стабильной интенсивности трудового процесса работников,
- улучшение качества оказания различных услуг, достижение эффективного процесса производства в соответствии с направлением деятельности организации.
Согласно проведенному анализу, необходимо установить, что система нормирования труда важна в первую очередь для тех специалистов, которые наиболее востребованы во многих сферах, а также в зависимости от вида учреждения. При этом менее загружены те специалисты, которым помогают специальное оборудование и имеющееся техническое оснащение в организации.
В настоящее время во всех сферах жизни общества и его развития оказано особое внимание, в целях достижения повышения качества различных услуг, что непосредственно влияет и правильность формирования штатного расписания, и рациональная расстановка кадров.
Помимо данных факторов существуют утвержденные стандарты качества и государственные стандарты по труду разных видов деятельности , специально созданных в помощь персоналу, с установлением определенных расчетов в единицах времени.
Нормы рабочего времени и штатные нормативы работников законодательно уже долгое время не обновлялось. Следовательно, на сегодняшний день существуют следующие нормативные показатели:
1. Расчетные нормы времени установлены в соответствии с требованиями по выполнению несколькими сотрудниками рассчитаны в единицах работы, при осуществлении трудовой деятельности в технических условиях.
2. Нормы нагрузки в отношении персонала, осуществляющего трудовые функции в технических условиях количество выполненной работы.
3. Нормативы численности формируют расчет необходимого количества персонала в определенной организации, в соответствии с ее специализацией.
Порядок проведения нормирования основан на двух основных методах: аналитический и поэлементный, позволяющие в полном объеме оценить процесс трудовой деятельности персонала, с учетом оценки выполненных затрат времени и принимая во внимание достижение экономических и социальных показателей.
В различных организациях также применяется суммарный метод нормирования труда, который обеспечивает расчет затраченного времени специалистом на выполнение только трудового процесса и суммирует это время. Метод сравнения применяется в том случае, если в организации появляется должность, похожая на ту, на которую уже разработаны нормативы.
Метод экспертного нормирования труда используется на основании ранее разработанных норм, других нормировщиков. Метод статистического нормирования используется в случае имеющихся сведений на основе собранных статистических данных в отношении тех объектов, которые выполняют работники.
Время, затраченное на осуществление трудовой деятельности работниками классифицируется на различные виды, в зависимости от выполнения прямой деятельности в виде рабочего процесса, а также вспомогательный вид трудовой деятельности, содержащий в себе работу с различной документацией, либо профессиональное обучение.
Нормирование труда использует систему проведения хронометража, которые выполняются в виде формирования фотографий наблюдения за процессом трудовой деятельности работников.
В организации используется локальный документ, который устанавливает определенные нормы труда на каждого работника. При этом каждый из них должен быть ознакомлен с теми нормами, которые касаются его должности. Также в случае внесения каких – либо корректировок в номы труда, работники оповещаются, как это требует ТК РФ, не менее чем за два месяца.
Несмотря на установленные нормы труда работников, они должны быть пересмотрены каждые пять лет, либо при условии внедрения нового оборудования или технологий.
Также необходимо учитывать, что в случае внедрения в использование нового оборудования, сами работники должны улучшать свои профессиональные навыки и стремиться повысить квалификацию.
Помимо коллективного договора, в отношении нормирования труда работников в организации должно быть разработано Положение о нормировании труда, в котором четко определены и разработаны нормы для каждого работника.
Нормирование труда включает в себя:
1. Установление временных нормативов, которые определяют затраченное время именно на весь процесс работы. При этом показателем затраченного времени фиксируется вплоть до секунды.
2. Нагрузка на работника и нормы выработки времени, определяют то количество выполняемых функций, которые осуществляет работник в течении рабочего дня.
3. Нормативы численности, используются при расчете привлечения определенного количества специалистов. В целях выполнения конкретного вида работы. Такой показатель применяется в случае формирования штатного расписания и установления определенного объема специальности работников в штатных единицах. При этом необходимо прописать в Положении о нормировании труда организации о том, что штатное расписание формируется на основе трудовых ном.
Используя такие методы нормирования, каждая организация должна исходить из рациональных и нормативных положений, позволяющих объективно оценить объем выполняемых услуг с реальной нагрузкой на медицинского работника.
Проведя анализ нормирования труда работников, позволяет сделать вывод о том, что несмотря на устаревшее законодательство в сфере нормирования, организации выделяют особое внимание по рациональному использованию рабочего времени и повышения эффективности производства.

1.4 Система оплаты труда

Каждый работодатель самостоятельно выбирает форму заработной платы и способы ее начисления. Заработная плата или оплата труда — это сумма вознаграждений сотрудника за его труд. В зарплату входят оклад и выплаты: стимулирующие и компенсационные. Месячная заработная плата сотрудника не может быть меньше месячного прожиточного уровня. Оклад можно назначать меньше МРОТ, но работодатель обязан увеличить его за счет надбавок и премий.
Какую заработную плату будет получать сотрудник, устанавливается в трудовом договоре. Все изменения описываются в дополнительном соглашении, премии и надбавки начисляются согласно штатному расписанию.
Заработная плата выплачивается сотруднику не реже двух раз в месяц. При выплате второй части сотрудник получает на руки расчетный листок, в котором видны начисленные и удержанные суммы.
Оплата труда сотрудника состоит из основной и дополнительной части. Основная зарплата — базовая выплата, прописанная в трудовом договоре. Она