Курсовая работа по управлению персоналом на тему Анализ системы стимулирования труда персонала

Актуальность исследования. Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективность любой организации зависит от степени заинтересованности ее сотрудников в достижении высоких результатов. Даже если в производстве используются новейшие технологии, сотрудники не проявляют интереса к работе, и нет необходимости ожидать увеличения прибыльности.
Сегодня стимулирование как функция управления является частью кадровой политики и системой мер, способствующих повышению качества работы. Выбор метода стимулирования зависит от установленных правил в организации, политики ее компании и взаимоотношений между начальством и сотрудниками. Правильный выбор мотивации как функции управления может значительно увеличить прибыль предприятия и обеспечить ему постоянную высокую рентабельность. Условно эти мероприятия можно разделить на 3 группы: финансовые, социальные и психологические. Недопустимо использовать только один тип стимулирования, поскольку стимулирование сотрудников может варьироваться в зависимости от ситуации.
Мотивация повышает базовую производительность труда и меняет отношение сотрудников к работе, что повышает прибыльность компании. Таким образом, мы можем сделать вывод, что производительность, эффективность и успех компании зависят от понимания менеджером потребностей каждого сотрудника, поскольку эта информация позволяет создать такую систему воздействия, которая позволяет проблемы стимулирования сотрудников существуют с момента появления наемного труда и по-прежнему актуальны. В настоящее время опытные менеджеры заботятся о сотрудниках, организуют их обучение и создают эффективные бонусные программы для успешных и активных сотрудников. Менеджеры понимают, что компании невыгодно увольнять квалифицированного и опытного сотрудника. Поощряйте сотрудников быть как можно умнее. С тех пор, как были введены рыночные отношения, произошло множество потерь квалифицированных работников не только из-за их увольнения, но и из-за того, что они перешли к другим конкурентоспособным работодателям. Поэтому тема эффективной мотивации сотрудников очень важна в наше время.
Цель работы: анализ системы стимулирования персонала. Задачи исследования:
 изучить теоретические аспекты системы стимулирования персонала;
 проанализировать систему стимулирования персонала в организации
Объект исследования – ООО «Бойлер» – компания из категории сантехника. Находится по адресу: Екатеринбург, ул. Мельникова, 3, 108 офис, 1 этаж. Предмет исследования – факторы, влияющие на систему организации стимулирования в организации.
Теоретической основой написания работы являются исследования ведущих ученых-экономистов в данной области. При обработке и анализе материала были использованы балансовый, монографический, абстрактно-логический, и расчетно-конструктивный методы исследования.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка использованной литературы.

1. МЕТОДИКА АНАЛИЗА СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

На сегодняшний день существует множество определений понятия «стимулирование труда». Так , отдельные авторы считают, что стимулирование труда-это комплекс мер, являющихся средством удовлетворения конкретных потребностей работника [5], другие авторы понимают это понятие как совокупность методов воздействия на работника с целью удовлетворения определенных потребностей, направленных на стимулирование улучшения в По мнению отдельных авторов, это метод поощрения работников за труд, основанный на сравнении эффективности труда и вознаграждения [7]. Также говорят о стимулировании труда как совокупности экономических, организационных и социально–психологических рычагов воздействия на работника, учитывающих его внутренние мотивации и направленных на обеспечение заинтересованности персонала в результатах труда, соответствующих цели организации [8].
Исходя из приведенных выше мнений, можно сделать вывод, что стимулирование труда - это совокупность требований, наказаний и вознаграждений, учитывающих мотивации человека, с помощью которых руководство организации воздействует на работника с целью улучшения его трудовой деятельности.
Таким образом, стимулирование труда имеет следующие особенности:
 осуществляется администрацией, менеджментом организации;
 учитывает мотивации работника;
 направлено на повышение эффективности работы сотрудника.
Стимулирование труда - это способ управления поведением социальной системы на разных уровнях, это один из способов мотивации трудового поведения объекта управления. Для эффективного стимулирования рассматриваются три его функции: экономическая, социальная и психологическая. Одной из наиболее полных оболочек прогрессивных общественных отношений является воздействие на субъект управления. Она включает в себя создание внешних ситуаций, которые побуждают отдельных людей или команды действовать в соответствии со своими собственными целями. В то же время индивиды сами выбирают эти действия, поскольку они создают все необходимые и достаточные условия. Улучшение трудовых показателей приводит к увеличению удовлетворенности любого спроса объекта, а ухудшение показателей может снизить целостность их удовлетворения.
Прямого произвола со стороны объекта управления нет, поскольку объект управления может самостоятельно выбирать линию поведения. Любой выбор предполагает наличие альтернатив и их оценку по своему вкусу. Хорошо развитый процесс стимулирования позволяет трудовому коллективу эффективно функционировать в течение длительного времени без вмешательства регулирующего органа.
Стимулирование как управленческий подход предполагает необходимость учета интересов индивидов, коллективного труда и их удовлетворения, так как спрос является важнейшим фактором поведения социальной системы. Следует отметить, что совокупность потребностей различных индивидов, составляющих любую социальную систему, не является одинаковой. На объем таких индивидуальных потребностей оказывает влияние процесс формирования личности и окружающая среда.
Сама по себе потребность не мотивирует сотрудников на определенные действия. Только тогда, когда нужно удовлетворить объект, который может удовлетворить его, он может направлять и регулировать деятельность социальной системы и контролировать ее поведение. Осознание потребностей ведет к интересам, желаниям, желаниям и побуждениям.