Фрагмент для ознакомления
2
1. Теоретические основы формирования стратегического кадрового резерва организации
1.1Кадровый резерв: сущность, понятие, виды и цели формирования
Подход к понятию «кадрового резерва» у специалистов неоднозначен. С одной стороны, это понятие не является чем, то принципиально новым для субъектов хозяйствования, так как еще в советские времена на государственных предприятиях формировался так называемый резерв кадров на выдвижение, информация по которому в форме специальных отчетов сдавалась в органы государственной власти.
В условиях рыночной экономики к коммерческим предприятиям не предъявляется особых требований по формированию кадрового резерва. В отечественной литературе можно встретить самые разнообразные определения такого понятия как «кадровый резерв» (рис. 1) [15, с. 256].
Рисунок 1 – Сущность кадрового резерва
Так, Зайцева Т.В. утверждает, что «кадровым резервом называется группа работников, прошедших предварительный отбор и обладающих необходимым потенциалом для выполнения обязанностей на новом участке работы в определенные сроки» [10, с. 56].
Д. И Жиляков утверждает, что кадровый резерв представляет собой совокупность сотрудников, которые имеют потенциал для занятия руководящих позиций, соответствуют критериям, необходимым для определенной должности, были отобраны и получили специализированное обучение [8, с. 5].
И.Ю. Кудея расширяет это понятие, описывая кадровый резерв как группу управленцев и экспертов, которые не только соответствуют требованиям для занимаемой или предполагаемой должности, но и прошли систематическую подготовку, направленную на развитие их управленческих навыков [13, с. 32].
По мнению Кибанова А.Я., основная цель создания кадрового резерва состоит в «подготовке кандидатов на плановой, научно обоснованной программе к замещению вакантных должностей, рациональное использование резервистов на различных направлениях и уровнях в системе управления» [12, с. 200].
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1.Абакумова Н.Н. Управление персоналом организации: современные технологии [Текст]: учебник / С.И. Сотникова, Е.В. Маслов, Н.Н. Абакумова, Ю.А. Масалова, В.П. Осипов; под ред. С.И. Сотниковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 513 с.
2.Аранжин В. В. Анализ использования и развития концепции управления персоналом на российских предприятиях / В. В. Аранжин // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2020. – № 7 (58). – С. 60-66.
3.Архипова Н. И. Управление человеческими ресурсами организации. Краткий курс для бакалавров:учеб.пособие / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. – М: Проспект, 2021. – 224 с.
4.Гайнанов Д.А., Климентьева А.Ю. Междисциплинарный подход к подготовке научных кадров в условиях цифровой экономики // Фундаментальные исследования. – 2020. – № 1. – С. 15-19; URL: https://fundamentalresearch.ru/ru/article/view?id=42667 (дата обращения: 15.05.2023)
5.Герасимова И.В., Терегулова Н.Ф., Симонова И.Ф. Формирование и управление кадровым резервом на предприятии нефтегазовой отрасли // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2020. № 4. С. 62–67.
6.Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для ВПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М. :Юрайт, 2020. – 249 с.
7.Давыденко, О. В. Кадровый резерв и стратегия управления персоналом / О. В. Давыденко, Г. С. Шелкоплясова // Актуальные исследования. – 2021. – № 22(49). – С. 49-51
8.Жиляков Д.И. Перспективы формирования кадрового резерва в организации. Наука и практика регионов. 2020. № 1 (18). С. 17
9.Заернюк В.М., Зевелева Е.А., Забайкин Ю.В. Этапы формирования кадрового резерва на предприятии // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 7-1. С. 108–115
10.Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2020. – 336 с
11.Исаева О. М. Управление персоналом: учебник и практикум для ВПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – М.:Юрайт, 2020. – 168 с
12.Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 440 с.
13.Куделя И.Ю. Совершенствование системы оценки кандидатов в кадровый резерв организации. Актуальные вопросы современной экономики. 2020. № 6. С. 32-37
14.Ляхова О. В. Процесс подбора, отбора и найма персонала: понятие, этапы, инструменты / О. В. Ляхова // Экономическая среда. – 2020. – № 3 (21). – С. 43-48
15.Орлова, А. С. Понятие и сущность кадрового резерва / А. С. Орлова // Социально-экономическое развитие России: проблемы, тенденции, перспективы: сборник статей ХVIII Международной научно-практической конференции, Курск, 25 июня 2019 года. – Курск: Курский филиал федерального государственного бюджетного учреждения высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», 2019. – С. 256-259
16.Пацук О.В., Козловская Е.Б. Кадровый резерв как эффективный инструмент обеспечения конкурентоспособности организации. Экономические исследования. 2020. № 3. С. 1
17.Савельева А.В. Работа с кадровым резервом как форма накопления человеческого капитала организации. Журнал социологических исследований. 2021. Т. 6. № 2. С. 108-116
18.Смолькин В. П. Стратегическое управление человеческими ресурсами в региональной экономике: монография / В. П. Смолькин, А. Е. Лапин, О. Ф. Чистик. – Самара: Изд-во Самар. гос. экон. Ун-та, 2020. – 212 с.
19.Солтанов А.К. Формирование механизма управления кадровым резервом предприятия нефтегазового сектора // Вестник науки. 2020. Т. 2. № 1. С. 171–173
20.Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 273 с.
21.Тумбина Е.В. Проблемы управления кадровым резервом предприятия нефтегазового сектора // Вестник науки. 2019. Т. 5. № 6. С. 230–233.
22.Харитонова П. В. О понятии, сущности и целях формирования кадрового резерва в организациях // Magyar Tudományos Journal. 2020. №39. С. 70-75
23.Чужинов И. Ю. Кадровый резерв как главный источник потенциала организации/ И. Ю. Чужинов, А. М. Калугин // Символ науки: международный научный журнал. – 2021. – № 4. – С. 118-120.
24.Llorens J. J. Тhe World of Public Personnel Management / J. J. Llorens, J.Nalbandian // Public Personnel Management. – 2020. – № 11 (6). – Pp. 3-32.
