Курсовая работа по экономической безопасности на тему Факторы угроз экономической безопасности

Введение

Актуальность выбранной темы курсовой работы подчеркивается следующим. Формирование экономических интересов современного предприятия определяется большим количеством факторов его жизнедеятельности, которые можно характеризовать способностями к выживанию, стабилизации, развитию, а вместе с тем и преимуществами перед конкурентами и определенного рода устойчивостью к возникающим изменениям факторов и внутренней, и внешней среды. При всем этом современное предприятия должно принимать во внимание складывающиеся ситуации ресурсного и товарного спроса и предложения, экономической зависимости и нужной самостоятельности.
Неблагоприятная среда финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в частности, налоговая политика, чрезмерность администрирования бизнеса, государственная ценовая политика, таможенное регулирование и пр. создает разного рода внешние угрозы его экономической безопасности. При всем этом экономические интересы современного предприятия связаны с ростом уровня эффективности его функционирования (расширением и модернизацией производственных площадей, ростом квалификационного уровня персонала, грамотным распределением материальных ресурсов, обеспечением стабильности) и минимизацией угроз безопасности своего бизнеса. А это, в свою очередь, должно обеспечивать сохранение определенного уровня конкурентоспособности современного предприятия.
В качестве важнейшего фактора, который влияет на уровень экономической безопасности современного предприятия, выступает степень его финансовой устойчивости и платежеспособности. Насколько высокой будет эта степень, настолько будет велика или низка вероятность банкротства как важнейшей угрозы экономической безопасности, и необходима будет выработка мероприятий по улучшению экономической безопасности.
Цель работы – разработка мероприятий по укреплению экономической безопасности предприятия.
Задачи курсовой работы:
- представить проблемы обеспечения экономической безопасности современного предприятия;
- раскрыть цель, задачи, методы анализа финансовых показателей с целью оценки экономической безопасности современного предприятия;
- представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
- дать оценку финансовых показателей экономической безопасности предприятия;
- представить экономическую оценку рисков банкротства предприятия;
- раскрыть направления улучшения экономической безопасности.
Объект исследования – ООО «ИТМ» - предприятие оптовой торговли, работающее на территории г. Ангарска Иркутской области.
Предмет исследования – формирование индикаторов экономической безопасности предприятия.
Методологическая основа курсовой работы: методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, метод факторного анализа, метод сравнения.
В качестве теоретической базы выполнения курсовой работы выступили труды отечественных авторов.




 
1. Теоретические аспекты оценки экономической безопасности предприятия оптовой торговли

1.1. Проблемы обеспечения экономической безопасности
предприятия оптовой торговли

Под экономической безопасностью отдельно взятого современного предприятия понимается защищенность его интересов в финансовой, экономической, производственной, хозяйственной и технологической сферах от внешних и внутренних угроз. Защищенность в данном случае – это способность предприятия оптовой торговли бороться с возникающими негативными факторами и препятствовать их появлению в дальнейшем при условии сохранения своей целостности и эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Из этого следует, что экономическая безопасность – комплексное понятие, имеющее связь как с внутренним состоянием предприятия, так и с внешним его окружением [9, с.117]. Поэтому, для достижения безопасности своей экономики предприятиям оптовой торговли необходимо учитывать не только свои интересы, но и интересы субъектов, с которыми они вступают в экономические отношения. Исходя из вышесказанного, баланс интересов предприятия и его партнеров можно рассматривать как одно из главных условий экономической безопасности.
Вместе с тем практика доказывает, что основой экономической безопасности является конкурентное преимущество, достигаемое за счет рационального управления предприятием оптовой торговли и снижения угроз внутренней и внешней среды. Основная цель управления экономической безопасностью хозяйствующего субъекта – обеспечение его устойчивого развития и эффективности деятельности в краткосрочной и долгосрочной перспективе, другими словами, – «уверенности в завтрашнем дне» [12, с.297].
Анализ способов обеспечения экономической безопасности предприятий оптовой торговли в России и за рубежом свидетельствует о необходимости создания системы экономической безопасности как части общей системы безопасности экономического субъекта. Такого рода система должна объединить в себе все меры защиты (организационные, информационные, оперативные, технические) и современного характера методы анализа и прогнозирования ситуаций. В данной связи, система обеспечения экономической безопасности предприятий представляет собой организационно-технический комплекс единого характера, в ходе формирования которого разрабатывается концепция обеспечения безопасности объекта или политика безопасности. Один из вариантов такого рода системы представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 – Система обеспечения экономической безопасности
предприятия [15, с.271]

Главная идея предложенной системы состоит в том, что она имеет предупредительный характер, т. е. способна препятствовать возникновению угроз по отношению к экономическому субъекту. При формировании механизма обеспечения экономической безопасности организации необходимо учитывать все реальные условия ее деятельности.
Представленная на рисунке 1 система экономической безопасности составлена с учетом системного подхода: включает в себя несколько блоков, совместная работа которых позволит обеспечить получение прибыли для расширенного воспроизводства капитала предприятия при одновременном соблюдении его интересов в ходе взаимодействия с внешним окружением. Стоит отметить, что система экономической безопасности будет эффективной только при условии совместной деятельности сотрудников организации, способных понять все ее аспекты, и руководителей, способных контролировать ее реализацию [11, с.55].