Курсовая работа по бизнес планированию на тему Бизнес планирование НПП «АРМПЛАСТ

1 ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НПП «АРМПЛАСТ», ИНН 5257129728. Место нахождения: 603011, Нижегородская обл., г. Нижний Новгород, ул. Журова, д. 18, помещение 10. Генеральный директор: Головков Иван Геннадьевич. Учредитель: Белаец Максим Олегович.
2 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Сущность проекта.
Расширение номенклатурной линейки производимой продукции, создание новых рабочих мест и получение дополнительной прибыли за счет перехода от разовых заказов к серийному производству стеклопластиковых опор для растений. Переоборудование цеха на территории ООО «НПП «Армпласт», закупка основного и вспомогательного оборудования. Реализация проекта носит инвестиционный характер. Планируемый цикл до выхода на плановые показатели– 3 года.
Бизнес-идея.
Компания планирует масштабировать опыт производства стеклопластиковых изделий методом пултрузии, полученный при выполнении разовых заказов потребителей. Производство продукции, соответствующей рыночным ожиданиям и приемлемой ценовой категории, способно принести как социально-экономическую выгоду государству, так и повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПП «Армпласт».

3 АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ
Характер отрасли.
Производство продукции из стеклопластика в нашей стране и в мире в целом набирает все большую популярность. Согласно исследованиям, композиты являются наиболее быстрорастущим сегментом рынка после авиации и ветроэнергетики. И основным движущим фактором служат именно эксплуатационные характеристики товаров, их долговечность и прочность. Но все-таки выпуск именно элементов садово-огородной инфраструктуры в России находится на этапе становления, уступая место производителям азиатских государств.
Стеклопластиковые опоры, благодаря своей низкой стоимости, высоким прочностным и износостойким показателям, получили широкое распространение среди плодовых питомников и виноградников не только Российской Федерации, но и зарубежья. Способ с их применением для растений считается самым прогрессивным и активно используется при выращивании различных плодовых растений и винограда в Голландии, Испании, Португалии. Особенно он актуален в странах со сложными климатическими условиями, где преобладают сильные потоки ветра.
4 СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА

Описание товара.
Опора приштамбовая стеклопластиковая представляет собой колоновидную опору, длина 1 м., которая обеспечивает растениям дополнительную фиксацию, препятствует повреждению ствола при сильных ветрах. Благодаря штамбовой опоре саженцы растут ровно, в них не нарушаются процессы жизнедеятельности. При уборке урожая механизированным способом, композитные опоры не повреждаются и не мешают отделению плодов и ягод.
Шпалера стеклопластиковая представляет собой конструкцию, скомбинированную из стеклопластиковых опор в различных дизайнерских решениях. Служат для защиты проходов, террас, могут комбинироваться между собой в сложные конструкции.
Поддержка для растений стеклопластиковая предназначена для фиксации саженцев на высоте 30 см. от почвы. Ствол будет зафиксирован, что сохраняет целостность корневой системы растения и способствует его скорейшему укоренению.
Композитные опоры для растений из стеклопластика невероятно легкие (легче металлических в 10 раз), при этом их свойства прочности и гибкости намного лучше металлических, что плодотворно влияет на развитие растения при его естественном росте. Ассортиментный ряд представлен не только различными размерами, но и цветовой гаммой.




















5 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Площадь производства ООО «НПП «Армпласт» на текущий момент занимает 3000 кв. м., весь процесс базируется на новом современном оборудовании с использованием полимерных материалов российского и зарубежного производства.
Схема производственного процесса.
Готовый продукт проекта – это стеклопластик, то есть материал, состоящий из двух основных компонентов: стекловолокна (стекловолокно, стеклоткань, стекломат), который служит для армирования изделия, и смолы, являющейся связующим.
Метод «пултрузии» — технология формирования и отверждения пропитанных полимерным связующим волокон стержня протяжкой через систему фильер с постепенно уменьшающимся сечением. На сегодняшней день технология пултрузии не является революционно новой и все чаще встречается в производстве тех или иных товаров. Ее эффективность доказана на практике и тестами. Материалы двигаются сквозь пултрузионную обработку, как непрерывный поток входящих в систему исходных материалов и выходящих спустя короткое время, как полностью готовая деталь (Рисунок 2).









6 ПЛАН МАРКЕТИНГА
Конечные потребители. Особенности сегмента рынка.
Большие и малые сельскохозяйственные предприятия стремятся к повышению урожайности плантаций, снижению процента заболевания корневой системы растений и что немало важно, к эстетической визуализации своих комплексов по выращиванию саженцев овощных культур, виноградников, цветочных оранжерей и т.д. Применение композитных кольев и опор позволит значительно сократить бюджет на ежегодное приобретение подпорных конструкций.
7 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ВЫГОДА ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОМПОЗИТНЫХ ОПОР
Экономический эффект, который потребитель получает, используя композитные опоры ООО «НПП «Армпласт»:
1. Значительное снижение затрат на приобретение поддерживающего материала, а также отсутствие необходимости ежегодных закупок.
2. Существенное уменьшение расходов на агротехнические работы.
3. Снижает риск кражи, так как не интересна для сдачи в металлолом.
4. Уменьшение затрат на погрузочно-разгрузочные работы и транспортировку до места высадки.
5. Отсутствие ежегодных потерь посадочного материала от перетирания растений об опоры, слома ветром, перетирания подвязочных нитей, что может составлять 5-9% от высадки.
Обоснование цены.
Одним из важнейших элементов плана маркетинга является ценообразование. Изначально ценовая политика для всех сегментов подразумевает единый подход. Основным фактором формирования конечной цены для потребителя будет являться себестоимость производства. Следовательно, фокус компании будет направлен на ее оптимизацию, что будет сдерживать рост цены для конечного потребителя и сохранять уровень маржинальности продаж, заложенный при бизнес-планировании.













7 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Компания ООО «НПП «Армпласт», вид деятельности: производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве (код по ОКВЭД 22.23), является одним из лидеров в сфере производства композитных продуктов.
Форма собственности.
Форма собственности частная. Учредителем ООО "НПП "АРМПЛАСТ" является физическое лицо, владея долей 100% с 26.07.2022 г.
8 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
В части основных показателей, характеризующих текущую финансовую деятельность ООО «НПП «Армпласт» на этапе входа в проект, можно отметить следующее. В 2023 году организация получила выручку в сумме 246 млн руб., что на 59,4 млн руб., или на 19,5%, меньше, чем годом ранее. По состоянию на 31 декабря 2023 года совокупные активы организации составляли 106 млн руб. Это на 11,5 млн руб. (на 12,2%) больше, чем годом ранее. Чистые активы ООО «НПП «АРМПЛАСТ» по состоянию на 31.12.2023 составили 26,8 млн руб. Результатом работы ООО "НПП "АРМПЛАСТ" за 2023 год стала прибыль в размере 789 тыс. руб., на 92,2% меньше, чем в 2022 г. Это и мотивирует руководство компании разрабатывать новые бизнес-проекты и искать инновационные пути развития и расширения.

9 РИСК ПРОЕКТА
Виды рисков.
Предпринимательский риск - это риск неполучения ожидаемых доходов от предпринимательской деятельности. На эффективность проекта в первую очередь могут повлиять такие факторы, как объем спроса, изменение цены на сырье и основные материалы, цены на продукцию.

10 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Основными разделами финансового плана являются:
1. План доходов и расходов
2. План движения денежных средств.
План доходов и расходов представляет собой управленческую интерпретацию формы бухгалтерской отчетности «Отчет о финансовых результатах». Он показывает, получит ли компания прибыль от планируемых продаж и от деятельности в целом. Его расчет базируется на основе прогноза объемов продаж (Приложение 1).
В Приложении 2 представлен агрегированный расчет доходов и расходов проекта. Из данной таблицы следует, что полная рентабельность проекта, при условии отсутствия дополнительных вложений, составит 20%, что является весьма амбициозной целью. Финансовый результат по годам будет выглядеть следующим образом: