Курсовая работа по АФХД (анализ финансово-хозяйственной деятельности) на тему Аналитические приёмы бизнес-планирования на примере ПАО КАМАЗ

Аналитические приемы бизнес-планирования  это, прежде всего, мето-дические инструменты, обеспечивающие понимание отрасли, существующей в ней конкуренции, рынка, на котором будет функционировать проектируемый бизнес. Недостаточное владение аналитическими приемами в современных условиях может привести к серьезным просчетам в составлении бизнес-плана, что создаст риски для будущего бизнеса. В связи с этим особую актуальность приобретает изучение и выработка практических навыков использования ана-литических приемов бизнес-планирования. Успех применения аналитических приемов определяется уровнем профессиональных компетенций руководителей и специалистов. Эти приемы позволят обосновать реакцию коммерческой орга-низации на совокупность факторов внешней и внутренней среды, включая функционирование организации внутри отрасли и на отдельном рынке.
Объект исследования  бизнес-планирование на примере конкретной ор-ганизации, в качестве которой в данной курсовой работе выбрано публичное акционерное общество (ПАО) «КАМАЗ».
Предмет курсовой работы  аналитические приемы бизнес-планирования.
Цель курсовой работы  изучить теоретические основы аналитического бизнес-планирования коммерческой организации и на основе изучения анали-тических приемов разработать практические рекомендации по совершенствова-нию процесса бизнес-планирования в ПАО «КАМАЗ».
Задачи курсовой работы:
- изучить сущность и содержание аналитических приемов бизнес-планирования в коммерческой организации;
- рассмотреть методы сбора и обработки данных для аналитического биз-нес-планирования;
- раскрыть сущность финансовых моделей в аналитическом бизнес-планировании развития коммерческой организации;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности организации и на его основе разработать маркетинговый план ее развития;
- обосновать оптимизацию производственных процессов через аналитику организации ПАО «КАМАЗ»
- разработать предложения по совершенствованию аналитических прие-мов бизнес-планирования на основе мониторинга и контроля реализации бизнес-плана организации.
Практика планирования в условиях рыночной экономики и современное состояние развития бизнеса как во всем мире, так и в Росси, показала высокую эффективность организации планирования инновационной деятельности в форме бизнес-планов. Бизнес-план является одним из видов планирования для успешного развития бизнеса и частного предпринимательства, без чего не возможно инновационное развитие. Дословно «бизнес-план» переводится с английского как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает по крайней мере два слагаемых: бизнес и план [1; 2; 6, c. 46].
Бизнес-план может иметь различные формы представления. Основными моментами, которые должны быть в нем отражены, являются следующие:
- описание преимуществ проекта;
- описание товара, ради которого задумывается проект;
- оценка рынка сбыта товара;
- оценка рыночной конъюнктуры;
- оценка информация о конкурентах;
- описание основных элементов плана маркетинга;
- описание плана производства;
- описание организационной схемы реализации мероприятия и планирование работы персонала;
- проработка правовых аспектов реализации мероприятия;
- оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками;
- разработка финансового плана коммерческого мероприятия и выработка стратегии его финансирования [7, c. 2-3].
Венцом бизнес-плана является разработка финансового плана коммерческого мероприятия и разработка стратегии финансирования. Предприятия самостоятельно оценивают потребность в финансовых ресурсах и обеспечивают эффективность их использования в производстве или в доходных вложениях, несут полную ответственность за полученные результаты, однако, не забывая о необходимости учитывать народнохозяйственные интересы. В условиях, когда каждое предприятие само планирует свою деятельность и народнохозяйственные интересы обеспечиваются через рыночное саморегулирование экономики, финансовый план предприятия координирует работу его подразделений, осуществляет контроль, а производственными процессами и рациональным использованием ресурсов [4, с. 25-26].
Основное назначение и сущность финансового планирования – разработка и осуществление финансовых планов, обеспечивающих грамотное управление финансами предприятия не только для достижения безубыточной работы предприятия, но и для его поступательного развития в соответствии с требованием времени [5, c. 84].
Цель  проектирование будущего, предполагается, что будущее должно быть спланировано со 100%-ной вероятностью, что в реальности недостижимо. Поэтому и является, скорее всего, идеально теоретическим, чем практическим вариантом.
Очевидно, что не зависимо от того, кем разрабатывается Бизнес-план и на каком уровне, основное его назначение заключается в развитии субъекта хозяйственной деятельности и получении прибыли. Исходя из этого, основное назначение разработки бизнес-плана заключается в следующем: открытие предпринимателями нового дела и получение на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и, в первую очередь, денежных средств. Поиск инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах [3, c. 24].
Для предпринимателей, которые организуют собственный бизнес для достижения поставленных целей бизнес-план ориентируется на решение следующих задач:
обеспечение более детальной проработки проблемы, которая снижает риск предпринимательской деятельности, то есть служит для самопроверки возникшей бизнес-идеи;
конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей будущего развития, оценка хода реализации бизнес-идеи и ее эффективности;
получение бесценного опыта планирования, развитие перспективного взгляда на организацию и ее рабочую среду;
подготовка документального обоснования бизнеса, которое можно предоставить потенциальным инвесторам для решения вопроса о выделении кредита или инвестиций [11, c. 631].

1.2 Методы сбора и обработки данных для бизнес-планирования


Методы сбора данных — это подходы к сбору данных для достижения поставленных целей. Они могут варьироваться от простых опросов с участием респондентов до более сложных количественных или качественных исследований. В анализе бизнес-процессов важно учитывать множество факторов, однако особое внимание стоит уделить качеству данных, так как ошибки на этапах выбора источников и сбора информации могут исказить всю последующую аналитику и достоверность полученных результатов [9, c. 139].
Мы живем в эпоху, когда цифровые технологии меняют мир, создавая каждую секунду огромные объемы данных. Эта информация может стать ценным активом для бизнеса, помогая понять потребности клиентов, улучшить рабочие процессы и привнести инновации. Однако, чтобы раскрыть ее потенциал, необходим грамотный анализ. Бизнес-аналитика — это мощный инструмент, который преобразует простые данные в полезные сведения, помогающие в принятии стратегических решений.
Сбор данных — это комплексная задача, требующая применения правильной стратегии и передовых технологий, в работу по сбору данных входит:
автоматизированный сбор данных, который осуществляется с использованием программного обеспечения, способного автоматически извлекать информацию из различных источников. Этот процесс включает в себя методы веб-скрапинга, интеграции с API и применение автоматизированных систем мониторинга;