Курсовая работа по АФХД на тему анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и пути повышения его эффективности ООО Втормет

ВВЕДЕНИЕ
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является ключевым инструментом для оценки его эффективности и устойчивости на рынке. Актуальность этой темы обусловлена необходимостью своевременного выявления финансовых проблем и возможностей для оптимизации ресурсов. В условиях динамичной экономики, где изменения происходят быстро и непредсказуемо, предприятиям важно иметь четкое представление о своем финансовом состоянии, чтобы принимать обоснованные управленческие решения.
Финансовый анализ позволяет не только оценить текущие результаты деятельности, но и спрогнозировать будущие тенденции, что особенно важно для стратегического планирования. Он включает в себя изучение финансовых отчетов, анализ ключевых показателей, таких как рентабельность, ликвидность и оборачиваемость активов.
Кроме того, в условиях растущей конкуренции и изменений в законодательстве регулярный анализ финансово-хозяйственной деятельности помогает предприятиям адаптироваться к новым условиям, улучшать свою конкурентоспособность и обеспечивать устойчивый рост.
Цель исследования – провести финансовый анализ деятельности ООО «Втормет».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Представить общую характеристику объекта исследования и проанализировать текущее состояние объекта исследования.
2. Провести анализ производственного потенциала предприятия (анализ производства и реализации продукции; анализ себестоимости продукции; анализ трудовых ресурсов; анализ основных средств предприятия);
3. Провести анализ финансового состояния предприятия (анализ состава, динамики и структуры баланса предприятия; анализ деловой активности; анализ рентабельности; анализ финансовой устойчивости и платежеспособности);
4. Предложить мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.
Объектом исследования выступает ООО «Втормет», занимающееся заготовкой, хранением, переработкой и реализацией лома и отходов черных металлов.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе организации финансовой деятельности предприятия ООО «Втормет».
В работе были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез, сравнение, вертикальный, горизонтальный, балансовый. Анализ основан на данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «Втормет» за 2022-2024 годы.








1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И ОТРАСЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Общая характеристика объекта исследования

ООО «Втормет» город Красноярск, Спортивная ул, зд. 120 зарегистрирована 18.09.2014 регистратором Межрайонная инспекция федеральной налоговой службы № 23 по Красноярскому краю.
Основным видом деятельности является заготовка, хранение, переработка и реализация лома и отходов черных металлов (ОКВЭД 38.32.3).
Миссия ООО «Втормет» — способствовать устойчивому развитию промышленности и экологии города Красноярска и региона, обеспечивая эффективный сбор, переработку и реализацию лома и отходов черных металлов с соблюдением высоких стандартов качества и экологической безопасности.
Основная цель компании — стать ведущим предприятием в сфере обращения с черным металлоломом в Красноярске, обеспечивая стабильный рост бизнеса, максимальную удовлетворенность клиентов и партнёров, а также вносить вклад в сохранение природных ресурсов через рациональное использование вторичного сырья.
Организационная структура ООО «Втормет» представлена в виде иерархической схемы, отражающей распределение функций и обязанностей внутри компании (рисунок 1).
Организационная структура ООО «Втормет» включает несколько ключевых уровней управления и функциональных отделов. На вершине структуры находится Генеральный директор, который отвечает за общую координацию деятельности компании, стратегическое планирование и принятие ключевых решений. Под руководством Генерального директора работает Заместитель генерального директора, который помогает в управлении и замещает его в случае необходимости, контролируя выполнение задач.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Втормет»

Финансовый отдел, возглавляемый Руководителем финансового отдела, включает в себя бухгалтерию, занимающуюся ведением финансового учета и составлением отчетности, а также финансового аналитика, который оценивает финансовые показатели и планирует бюджет. Отдел закупок, возглавляемый Руководителем отдела закупок, включает специалистов по закупкам, ответственных за поиск и заключение договоров с поставщиками лома и отходов.
Производственный отдел, под руководством Руководителя производственного отдела, состоит из специалистов по переработке, контролирующих процессы переработки и хранения металлолома, а также технического персонала, занимающегося обслуживанием и ремонтом оборудования. Отдел продаж, возглавляемый Руководителем отдела продаж, включает менеджеров по продажам, которые работают с клиентами, реализуют продукцию и ведут переговоры.
Логистический отдел, руководимый Руководителем логистического отдела, отвечает за организацию транспортировки и хранения готовой продукции. Важным элементом структуры является отдел охраны труда и экологии, где специалист контролирует соблюдение норм безопасности и проводит инструктажи по экологическим стандартам. Наконец, HR-отдел, возглавляемый Руководителем HR-отдела, включает специалистов по подбору персонала, которые занимаются набором и обучением сотрудников, а также управлением кадровыми процессами.
Эта структура может варьироваться в зависимости от размера компании и специфики её деятельности, однако важно, чтобы каждый отдел взаимодействовал друг с другом для достижения общей цели — эффективного управления процессами заготовки, переработки и реализации лома и отходов черных металлов.

1.2 Текущее состояние, проблемы и перспективы развития отрасли функционирования предприятия

Основными потребителями предприятия являются:
- частные лица (население Красноярского края);
- дилеры;
- производственные предприятия.