Курсовая работа по управлению проектами на тему Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта

Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена развитием новых си-стем управления информацией, которые позволяют нивелировать по-следствия рисков и неопределенности в современной цифровой эконо-мике. Нежелательные последствия принимаемых решений связаны с ограниченной осведомленностью о риске, плохо структурированными проблемами, неясными целями, двусмысленностью и конфликтами меж-ду видимыми затратами и неопределенными выгодами. Эти проблемы, как правило, усугубляются сложностью, двусмысленностью, неопреде-ленностью или недостаточностью информации, или знаний, связанных с рисками, которые может помочь решить хорошая информационная поддержка.
Оценка рисков важна, поскольку она определяет средства кон-троля, необходимые для снижения рисков для здоровья и безопасности до приемлемого уровня. Это упражнение предназначено не для созда-ния дополнительной бумажной волокиты, а для документирования про-цессов контроля рисков. Чтобы знать, как контролировать риск, вам сначала нужно понять природу и уровень риска, который представляет та или иная деятельность или другая опасность.
Компания несет ответственность за то, чтобы все сотрудники и не-работающие лица, включая клиентов, посетителей и представителей об-щественности, не подвергались риску в результате своей трудовой дея-тельности, и чтобы любые риски контролировались и доводились до сведения в достаточной степени. Открытие и ведение бизнеса - это всегда рискованное предприятие, и каждая компания подвержена определенной степени финансового риска. Несмотря на то, что можно планировать решение определенных вопросов, не все финансовые риски поддаются контролю. Например, сбои на фондовом рынке, изменения процентных ставок и даже колебания валютных курсов могут повлиять на ваш биз-нес таким образом, которого вы не ожидаете.
Поскольку точно предсказать финансовые рынки невозможно, управление рисками является важнейшим аспектом долгосрочных пла-нов любой компании. Владельцы бизнеса должны стараться предвидеть потенциальные риски, разрабатывая стратегии реагирования на любые неблагоприятные события; например, составляя надежный финансовый план или используя систему предоплаченных карт вместо кредитных.
Объект исследования – условия риска и неопределенности. Пред-мет исследования – влияние риска и неопределенности при оценке эф-фективности проекта.
Целью исследования анализ влияния риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.
Задачи исследования:
1. Анализ теоретических аспектов рисков, их видов и систем оцен-ки
2. Анализ возможности подготовки информации для принятия решений
3. Анализ вероятностей с помощью дерева решений
4. Анализ чувствительности проекта при работе с риском
5. Анализ по критериям максима, максимин, минимакс в работе с рисками предприятия.
Степень изученности проблемы исследования послужили научные труды отечественных учёных Н.Ф. Басова, Е.И. Холостовой, Е.И. Кома-рова, О.Г. Прохоровой, С.В. Козина, П.М. Кольцова, Т.Е. Емцевой, А.И. Дырр, О.А. Медведевой.
Для решения поставленных задач в работе применены методы анализа и синтеза информации


1. Теоретические положения рисков неопределенности
1.1. Понятие и сущность риска неопределенности

Корпоративное управление рисками (ERM) в бизнесе включает ме-тоды и процессы, используемые организациями для менеджмента рис-ками и применения возможностей, связанных с достижением их целей. ERM обеспечивает основу для менеджмента рисками, которая обычно включает в себя выявление конкретных событий или обстоятельств, имеющих отношение к целям организации (угрозам и возможностям), оценку их с точки зрения возможности и масштаба воздействия, опреде-ление стратегии реагирования и процесс мониторинга. Выявляя и актив-но устраняя риски и возможности, организации защищают и создают ценность для своих заинтересованных сторон, включая владельцев, со-трудников, клиентов, регулирующие органы и общество в целом [3].
Каждая организация сталкивается с риском неожиданных, вред-ных событий, которые могут стоить ей денег или привести к закрытию. Неиспользованные риски в том числе и могут привести к неприятностям, о чем свидетельствуют организации, разрушенные прирожденными цифровыми державами, такими как Amazon и Netflix. Это руководство по управлению рисками содержит всесторонний обзор ключевых кон-цепций, требований, инструментов, тенденций и дискуссий, определяю-щих эту динамично развивающуюся область. Повсюду гиперссылки ве-дут к другим статьям TechTarget, которые содержат подробную инфор-мацию по затронутым здесь темам, поэтому читатели должны обяза-тельно перейти по ним, чтобы узнать больше.
Риск может принимать множество форм – начиная от конкретных неопределенности , с которыми сталкиваются отдельные организации (таких как финансовый риск или риск забастовки рабочей силы), закан-чивая текущими рисками, с которыми сталкиваются отдельные секторы промышленности (такие как банковское дело, производство автомоби-лей или строительство), и заканчивая более общими экономическими рисками, возникающими в результате колебания процентных ставок или валютных курсов и, в конечном счете, надвигающийся риск рецессии. Риск часто имеет негативную коннотацию с точки зрения потенциальных потерь, но часто существует и возможность получения прибыли, пре-вышающей ожидаемую.
Очевидно, что риск почти всегда выступает основной переменной при принятии корпоративных выводов в реальном мире, и менеджеры игнорируют его капризы на свой страх и риск. Аналогичным образом, бухгалтерам-стажерам требуется способность находить наличие риска и вносить соответствующие коррективы в сценарии решения проблем и принятия выводов, с которыми они сталкиваются в экзаменационном за-ле. Хотя маловероятно, что точные возможности и безупречная инфор-мация, содержащиеся в экзаменационных вопросах, могут быть перене-сены в сценарии реального мира, знание актуальности и применимости таких концепций требуется [4].
Риск и неопределенность влияют на инфраструктурные проекты на протяжении всего периода их реализации и эксплуатации. Важно прове-рить надежность предлагаемых программ, поняв, как они будут рабо-тать в различных условиях.
Риски - это события, вероятность наступления которых предсказу-ема, а итоги могут быть оценены с определенной степенью уверенности. Неопределенности - это события, вероятность наступления которых трудно предсказать, а итоги сложно оценить количественно.

Рассмотрим классификацию неопределенности на рисунке 1.


Рисунок 1- Классификация валютных неопределенности
Главная цель качественных методов - определить сами риски, а в том числе и причины, и факторы, которые могут повлиять на их уро-вень. Эти методы носят описательный характер и, как следствие, приво-дят к определению количественных характеристик возможных негатив-ных последствий при осуществлении риска. Существуют следующие ка-чественные методы менеджмента риса:
1. методика экспертной оценки;
2. методика оценки рейтинга;
3. Контрольные списки источников риска.
Метод экспертных оценок - оценка действий на основе мнения со-зданной группы экспертов и на её основе формирование экспертного за-ключения. Преимуществом этого метода, безусловно, выступает воз-можность привлечения ценных специалистов для проведения аналитиче-ской и оценочной деятельности. Недостатком метода выступает субъек-тивность в формировании мнений и подходов к работе, а в том числе и трудности в поиске независимых специалистов. Источниками получения информации выступают: анкеты, итоги менеджмента слабых и сильных сторон процессов, исследования в области маркетинга на рынке изучае-мых услуг, данные,