Курсовая работа по бизнес планированию на тему Учет и анализ оплаты труда персонала предприятия на основе статистической отчетности- Роснефть

ПАО НК «Роснефть» является юридическим лицом с организационно-правовой формой общества с ограниченной ответственностью.
Дата регистрации: 07.06.1993 года.
Реквизиты компании:
ИНН 7706107510 КПП 770604001
ОГРН 1027700043502 от 19.07.2002 г.
Главным исполнительным директором является Сечин И.И.
Уставной капитал компании составляет 105 981 778,17 руб.
Юридический адрес местонахождения ПАО НК «Роснефть»: г. Москва, наб. Софийская, д. 26/1.
История ПАО НК «Роснефть» связана с историей страны и отечественной нефтяной промышленности. Первые упоминания о предприятиях, входящих в состав компании, датируются концом XIX века, когда в 1889 году началась разведка нефтяных месторождений на Сахалине.
Приведем основные этапы истории развития и становления ПАО НК «Роснефть»:
 1993 год - создание государственного предприятия «Роснефть» для управления нефтегазовыми предприятиями, находящимися в собственности страны;
 сентябрь 1995 года - преобразование предприятия в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть»«;
 2005 год - компания заняла лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объёмам добычи (74,6 миллиона тонн нефти);
 июль 2006 года - первичное размещение акций (IPO) на бирже, что стало самым крупным IPO в России и пятым крупнейшим за всю историю мирового фондового рынка;
 2009 год - ввод в промышленную эксплуатацию крупнейшего месторождения Восточной Сибири — Ванкорского;
 2013 год - после завершения сделки по приобретению ТНК-ВР, «Роснефть» стала одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира;
 2016 год - успешное завершение интегральной сделки по приобретению контрольного пакета акций «Башнефти»;
 2019 год - приобретение 100% акций «Петербургской топливной компании»;
 2020 год - запуск проекта «Восток Ойл», который предполагает освоение нефтяных месторождений в Красноярском крае, строительство порта в бухте Север на полуострове Таймыр и нефтепровода к этому порту;
 к 2024 году - компания стала несомненным лидером нефтяной отрасли РФ, добывает около 40% нефти в стране и 6% — в мире.
При регистрации указан основной вид деятельности: 06.10.1 добыча нефти. У компании зарегистрированы 45 ед. дополнительных видов деятельности.
Основные направления деятельности:
- геологическая разведка;
- разработка месторождений;
- добыча и переработка.
Номенклатура производимой продукции: нефть и газ, газовый конденсат. ПАО «НК «Роснефть» работает во всех основных нефтегазоносных провинциях России, включая Западную и Восточную Сибирь, Поволжье, Урал, Дальний Восток, Тимано-Печору, Краснодарский край, а также шельфы морей Российской Федерации. «Роснефть» является лидером «зеленой» повестки среди предприятий топливно-энергетического комплекса Российской Федерации.
Месторождения приведены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Месторождения ПАО НК «Роснефть»

Система управления ПАО НК «Роснефть» основана на признанных международным экономическим сообществом принципах и стандартах корпоративного управления. Она призвана обеспечить устойчивое развитие компании, её экономическую эффективность и инвестиционную привлекательность.
Уставом ПАО НК «Роснефть» предусмотрена четырехуровневая система органов управления: [2]
1. Общее собрание акционеров - высший орган управления;
2. Совет директоров осуществляет стратегическое руководство деятельностью компании от имени и в интересах всех акционеров. Для более эффективного рассмотрения вопросов на заседаниях совета директоров есть постоянно действующие комитеты: комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по стратегии и устойчивому развитию, а также комитет по аудиту;
3. Руководство текущей деятельностью осуществляют единоличный исполнительный орган (главный исполнительный директор) и коллегиальный исполнительный орган (правление);
4. Исполнительные органы управления подотчётны совету директоров и общему собранию акционеров.
Система планирования ПАО НК «Роснефть» включает несколько элементов:
1. Стратегическая цель. Повышение эффективности бизнеса за счёт передовых методов управления и технологических инноваций;
2. Документальная основа стратегического планирования. Руководящие документы для стратегических начинаний, среди них - Стратегия до 2030 года и Долгосрочная программа развития;
3. Количественная оценка и система стратегических планов. Используются показатели эффективности, которые измеряют эффективность стратегических инициатив. Планы подразделяются на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные
Для планирования работы нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) в «Роснефти» применяется PIMS (Process Industry Modeling System) - система моделирования перерабатывающей промышленности. Также в компании используется информационная система GTM-DB для планирования, мониторинга и анализа геолого-технических мероприятий (ГТМ). Для оценки эффективности реализуемых стратегий в «Роснефти» применяются ключевые показатели эффективности (КПЭ). Кроме того, в компании внедряются цифровые технологии, например, алгоритмы искусственного интеллекта для прогнозирования отказов оборудования и заблаговременного планирования технического обслуживания.
Объемы нефти, газа и других углеводородов, добываемых компанией, с каждым годом увеличиваются, в первую очередь, за счет расширения территории присутствия компании, а также увеличения объемов экспортируемой нефти и нефтепродуктов.
По величине запасов и объемам добычи газа ПАО НК «Роснефть» является одним их мировых лидеров. Так, по итогам 2024 года:
 ~40 % доля в добыче нефти в России;
 14 % доля в добыче газа в России;
 28 % доля газа в добыче углеводородов Компании;