Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала организации 5
1.1 Сущность и значение мотивации персонала для организации 5
1.2 Основные виды мотивационных моделей, используемых организациями 8
1.3 Особенности использования мотивационных моделей в современных организациях 10
Глава 2. Анализ мотивации и стимулирования персонала, используемой ПАО «Транснефть» 12
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 12
2.2 Анализ модели оплаты труда и материального стимулирования персонала ПАО «Транснефть» 16
2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов ПАО «Транснефть» 18
Глава 3. Пути повышения эффективности функционирования модели оплаты труда и материального стимулирования ПАО «Транснефть» 20
3.1 Выявление проблем функционирования модели оплаты труда и материального стимулирования ПАО «Транснефть» 20
3.2 Меры по повышению эффективности функционирования модели оплаты труда и материального стимулирования ПАО «Транснефть» 21
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 22
Заключение 25
Список использованных источников 27
Фрагмент для ознакомления
2
В условиях глобального экономического кризиса для успешного функционирования большинства компаний становится критически важным обеспечение максимального роста производительности труда и прибыли. Реализация этих целей возможна исключительно при наличии тщательно продуманной стратегии управления ресурсами организации [13]. В данной ситуации ключевую роль играет менеджер, который, помимо прочего, должен обладать навыками эффективного управления персоналом. Часто встречается ситуация, когда сотрудники не отдают всех сил на своем рабочем месте, демонстрируя минимальную эффективность и недостаток энтузиазма. Такое отношение к работе создает сложности для руководства и негативно сказывается на деятельности всей компании в целом.
Чтобы минимизировать подобные проблемы и мотивировать сотрудников к более эффективной работе, крайне важно правильно организовать их деятельность и обеспечить подходящие стимулы [9]. Каждая успешная организация осознает, что её персонал – один из наиболее ценных ресурсов. Это означает, что успех компании напрямую зависит от разработки и внедрения действующей системы мотивации труда.
Слово «мотивация» происходит от латинского слова "movere", что в переводе означает «двигать» [26]. В данном контексте мотивация представляет собой воздействие на сотрудников с целью достижения определенных показателей трудовой деятельности. При этом необходимо внимательно учитывать методы и инструменты, посредством которых будет осуществляться процесс мотивации. Одной из главных задач мотивации является создание синергии интересов между организацией и её сотрудниками (рис.1).
Для достижения высоких стандартов работы, организация требует квалифицированного выполнения заданий, а для удовлетворения потребностей работников — достойной оплаты труда.
Важно помнить, что мотивация также подразумевает осознанный выбор сотрудника в ответ на оказываемое на него воздействие [24,8]. Основное предназначение мотивации заключается в том, чтобы активизировать деятельность, направленную на реализацию стратегических целей компании. Эффективная мотивация способствует повышению как производительности труда, так и качеству выполняемых работ. На этом этапе можно выделить несколько ключевых функций системы мотивации, таких как создание и поддержание системы обратной связи между подразделениями, стимуляция работников к более продуктивному труду, побуждение сотрудников действовать в интересах компании, а также поддержание высокого уровня квалификации персонала.
Если рассматривать мотивацию как процесс, то она состоит из шести ключевых стадий, каждая из которых может быть условно обозначена и проиллюстрирована (рис. 2).
Первая стадия включает в себя формирование потребностей: именно они становятся движущей силой любой человеческой деятельности. Потребности можно разделить на три основные группы: физиологические, психологические и социальные. На второй стадии работник начинает определять, каким образом он может удовлетворить свои потребности, при этом некоторые из них могут быть в состоянии конфликта, требуя от него поиска путей решения.
Третья стадия связана с поиском направлений действия для удовлетворения потребности, в то время как на четвертой стадии уже происходит практическое осуществление действий. Пятая стадия включает в себя анализ результатов – эффективность предпринятых шагов и тот вклад, который внесла команда.
Наконец, на шестой стадии происходит либо удовлетворение потребности, что приводит к снижению уровня мотивации, либо, наоборот, активная попытка удовлетворить её повторно.
Мотивация персонала — это система методов и приёмов, которые побуждают работников трудиться продуктивно, с интересом и желанием развиваться. В её основе — система материальных и нематериальных стимулов, поощрений и наказаний.
Значение мотивации персонала для организации заключается в ряде преимуществ (табл. 1).
Таким образом, можно заключить, что мотивация является одним из основных условий успеха любой организации и важнейшим инструментом повышения её общей эффективности. Это требует регулярного анализа и корректировки подходов к мотивации, чтобы они оставались актуальными и результативными на всех уровнях предприятия.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Конституция Российской Федерации принята всенародным голосованием 12.12.1993 (актуал. ред.).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (актуал. ред.).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (актуал. ред.).
4. Акинина Ксения Олеговна, Рассказова Ольга Анатольевна ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2021. №55.
5. Астафьева А. Р. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ТРАНСНЕФТЬ» // Вестник науки. 2022. №12 (57).
6. Ахмедханова Рукият Амирхановна Роль мотивации в повышении эффективности профессиональной деятельности сотрудников организации // Известия ДГПУ. Психолого-педагогические науки. 2023. №3.
7. Богомолова Евгения Юрьевна, Плескач Клавдия Александровна СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В МАТЕРИАЛЬНОМ СТИМУЛИРОВАНИИ РАБОТНИКОВ НЕФТЕТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // АНИ: экономика и управление. 2020. №2 (31).
8. Бонйани А. Дж СИСТЕМАТИЗАЦИЯ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА // Управление. 2022. №4.
9. Вагнер В. А., Лобанова В. В. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА // Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. №2 (96).
10. Вайсман Елена Давидовна, Еремина Наталья Станиславовна ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ КАЧЕСТВА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОРПОРАЦИЙ // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2021. №2.
11. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. - 656 с.
12. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., искр. — Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
13. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.
14. Дадаев Саид-селим Сайдаминович, Арслангереева Заграт Загировна, Самохвалова Евгения Павловна Вопросы мотивации персонала на предприятиях нефтегазового комплекса России // УЭПС. 2020. №2.
15. Ду, Г. Теоретические основы процесса мотивации персонала / Г. Ду // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 5(59). – С. 177-179.
16. Макарова И. В. МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: КЛАССИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ // Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. №2 (96).
17. Медведева А. А., Горностаева Ж. В. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ // Теория и практика современной науки. 2022. №11 (89).
18. Менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / под редакцией Ю. В. Кузнецова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 595 с.
19. Мингалиев К. Н. Эффективное функционирование ТЭК как показатель роста национальной безопасности России // Военно-экономический вестник. 2020. № 2.
20. Рослик, К. С. Основные теории и модели мотивации персонала / К. С. Рослик. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 22 (364). — С. 228-231.
21. Рущицкая Ольга Александровна, Кружкова Татьяна Ивановна, Фетисова Анастасия Викторовна, Батракова Светлана Игоревна, Рущицкая Ольга Евгеньевна МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Право и управление. 2024. №3.
22. Скифская А. Л., Скифская К. Н. МАГИСТРАЛЬНЫЙ ТРУБОПРОВОДНЫЙ ТРАНСПОРТ НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Инновации и инвестиции. 2020. №10.
23. Тихоненко Б. Б., Бодло Н. И. ВИДЫ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА // Теория и практика современной науки. 2022. №2 (80).
24. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход : монография / Ю.А. Токарева, Н.М. Глухенькая, А.Г. Токарев ; Урал. федер. ун-т им. Б.Н. Ельцина, Шадр. гос. пед. ун-т. – Шадринск : ШГПУ, 2021. – 216 с.
25. Третьякова, Е.П. Теория организации: учебное пособие / Е.П. Третьякова. — Москва: КноРус, 2020. — 222 с.
26. Чупина Ирина Павловна, Симачкова Наталья Николаевна, Зарубина Елена Васильевна, Фатеева Наталья Борисовна, Петрова Любовь Николаевна ЦИФРОВИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ В HR-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Московский экономический журнал. 2021. №2.
27. Годовой отчет за 2023 год ПАО «Татнефть» [Электронный ресурс] / – Электрон. дан. – Режим доступа: https://rspp.ru/upload/uf/d29/cwyqlxm8clml3k67gzxi3lx8fjpfsxn6/2024.05.21_Godovoy_otchet_za_2023_god_raskrytie_.pdf (дата обращения: 20.05.2025)
28. Официальный сайт Транснефти [Электронный ресурс] / – Электрон. дан. – Режим доступа: https://www.transneft.ru/development/staff/ (дата обращения: 20.05.2025).
29. Официальный сайт Альфабанка [Электронный ресурс] / – Электрон. дан. – Режим доступа: https://alfabank.ru/alfa-investor/t/transneft-otchitalas-za-2024-god-luchshe-ozhidaniy/ (дата обращения: 20.05.2025).
