Курсовая работа по управлению персоналом на тему Мотивация персонала в трудовой деятельности

Введение

Актуальность темы заключается в том, что в система мотивации к труду позволяет работникам получать эффекты от своей занятости в виде благоприятных возможностей и факторов. Когда это сделано верно, тогда предприятие может качественно развиваться и получать высокий результат от своего функционирования.
Объект работы – АО «Перекресток».
Предмет – развитие системы мотивации персонала.
Цель работы – проанализировать основы развития системы мотивации персонала АО «Перекресток» и предложить рекомендации к улучшению.
В связи с этой целью ставятся задачи:
 раскрыть понятие и основные направления мотивации персонала;
 описать факторы мотивации персонала компании;
 проанализировать систему управления персоналом в АО «Перекресток»;
 выявить основные пути и инструменты повышения мотивации персонала;
 оценить предложенные мероприятия.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, моделирование, прогнозирование.
Теоретической базой исследования послужили учебные пособия в области управления персоналом. Вопросы мотивации и стимулирования труда изучены в трудах таких авторов, как Алтухов С.И., Барышева А., Бергер Д., Васильева О.Н., Ветлужских Е., Иванова С., Ильин, И., Каверин, С.Б., Когдин А.А. и др.
Структура исследования. Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
 
Глава 1.Теоретические основы мотивации
1.1.Понятие и значение мотивации, модели мотивации
Мотивация персонала компании является сложной целенаправленной деятельностью руководства организации с целью грамотного управления трудовым процессом и эффективной организации труда в компании.
Чтобы эффективно организовать труд, необходимо учитывать основы мотивации персонала, организацию трудовых ресурсов и их мотивацию к труду. Данные составляющие системы управления персоналом входят в стратегию компании и являются важной концепцией современного менеджмента.
Система мотивации персонала включает принципы и методы стимулирования трудовых ресурсов [14, 49 с.].
Чтобы разработать стратегию мотивации трудовых ресурсов, необходимо [10, 143 с.]:
 установить соотношение между принципами и методами управления трудом;
 обеспечить грамотную адаптацию сотрудников к трудовому процессу;
 реализовать такую кадровую политику, которая поможет достичь главных целей компании;
 учесть все принципы взаимодействия с людьми на основе уважения их свобод, выполнения их прав в соответствии с возложенными на ними трудовыми обязанностями полном объеме.
Функция мотивации персонала заключается в практическом решении кадровых проблем. Для этого необходимо иметь четкие цели и задачи, учитывая все критерии и анализируя перспективы роста и развития. Предварительно нужно проводить оценку миссии организации.
В настоящих условиях рынка и предпринимательства успешность многих компаний зависит от работы их персонала. Чтобы персонал работал грамотно, нужно чтобы на предприятии была развита система мотивации к труду. Такая система позволяет работникам получать эффекты от своей занятости в виде благоприятных возможностей и факторов. Когда это сделано верно, тогда предприятие может качественно развиваться и получать высокий результат от своего функционирования. Мотивация персонала характеризует тот уровень удовлетворенности работников своим трудом, которые имеют при этом хорошие отношения с руководством. Многие организации сегодня ищут эффективные формы трудового стимулирования персонала, которые могут быть материального и нематериального характера. Когда на рынке труда случается кризис, то адекватные формы трудовой мотивации становятся наиболее важными для внедрения. Сотрудники хотят иметь высокий уровень оплаты своего труда, а также приносить пользу, исполняют свои рабочие функции на предприятии во время трудового процесса.
Проблематика текущей ситуации на рынках связана с необходимостью улучшения качества работы сотрудников. Поэтому вопросы мотивации имеют очень большое значение для руководства.
Основные функции и задачи системы мотивации персонала представлены на рисунке 1.

Рисунок 1.Основные задачи системы мотивации персонала

Компания нуждается в понимании своих целей и задач деятельности, в том числе в области мотивации персонала, так как это влияет в конечном счете на величину прибыли. Есть определенные требования к кадрам, которые должны обладать подходящим уровнем компетенций и опыта труда, навыками работы. Компания как главную задачу ставит перед собой обеспечить надлежащее заполнение персонала новыми кадрами, где у каждого сотрудника есть свой перечень задач и функций, которые прописываются в его должностной инструкции [10, 34 с.].
Таким образом, повышение эффективности стимулирования персонала направлено на решение кадровых проблем предприятие и формирование сбалансированной кадровой стратегии.

1.2.Факторы, влияющие на мотивацию персонала

Сегодня в настоящих условиях хозяйствования предприятия испытывают трудности, связанные с нестабильностью рынка труда, изменением спроса и предложения, качества трудовых ресурсов. Поэтому сейчас важным моментом становится проблема повышения эффективности мотивации работников.
Факторы, влияющие на мотивацию, можно разделить на два типа:
- материальные,
- нематериальные.
В зависимости от них строятся основные направления системы мотивации.
Основные направления формирования системы мотивации трудовых ресурсов в организациях представлены на рисунке 2.


Рисунок 2.Направления мотивации трудовых ресурсов на предприятии [10, 18 с.]

Как видно по рисунку, основные факторы мотивации трудовых ресурсов включают в себя [10, 18 с.]:
- материальное стимулирования;
- нематериальное стимулирование.
Раскроем данные факторы более подробно.
Многие организации испытывают проблемы в эффективной организации труда своих работников. Обычно проявляются проблемы недовольства уровнем оплаты труда, которую необходимо постоянно регулировать.
Материальное стимулирование – это оплата труда сотрудников в первую очередь. Для того чтобы работники работали в компании долго и качественно, они должны получать справедливое вознаграждение за свой труд.