Курсовая работа по АФХД на тему Анализ конкурентоспособности организации Samsung

ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной глобальной экономики обеспечение и повышение конкурентоспособности организаций становится одним из ключевых факторов их устойчивого функционирования и долгосрочного развития. Конкурентоспособность предприятия определяет его способность не только сохранять позиции на рынке, но и эффективно реагировать на вызовы внешней среды, осваивать новые технологии, удовлетворять потребности потребителей и обеспечивать стабильный рост финансово-экономических показателей.
Актуальность темы исследования обусловлена возрастанием роли конкурентной борьбы в высокотехнологичных отраслях, где доминируют компании, способные быстро адаптироваться к изменениям, внедрять инновации и формировать устойчивое рыночное преимущество. Одним из ярких примеров такой компании является Samsung — транснациональная корпорация, занимающая ведущие позиции в сфере электроники, телекоммуникаций и информационных технологий. Изучение конкурентоспособности Samsung позволяет не только понять факторы ее успеха, но и выявить направления для улучшения деятельности на фоне глобальной конкуренции.
Конкурентоспособность напрямую связана с результативностью финансово-экономической деятельности организации. Эффективная оценка данного показателя способствует принятию обоснованных управленческих решений, повышению инвестиционной привлекательности компании, а также определяет векторы стратегического развития. Анализ конкурентной среды и внутреннего потенциала компании позволяет выявить ключевые угрозы и возможности, сильные и слабые стороны, что в свою очередь оказывает непосредственное влияние на экономические и финансовые результаты деятельности предприятия.
Целью данной курсовой работы является комплексный анализ конкурентоспособности компании Samsung и разработка рекомендаций по её повышению.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Изучить теоретические подходы к понятию конкурентоспособности и методам её оценки;
2. Проанализировать финансово-экономическое состояние и конкурентную позицию Samsung на мировом рынке;
3. Сформулировать практические рекомендации по укреплению конкурентных преимуществ компании и повышению её рыночной устойчивости.
Объект исследования: компания Samsung Electronics Co., Ltd., как одна из ведущих мировых корпораций в сфере электроники.
Предмет исследования: процесс формирования, оценки и повышения конкурентоспособности компании, а также её влияние на экономические и финансовые показатели.
Методы исследования, применяемые в данной работе, включают: сравнительный и финансовый анализ, SWOT-анализ, элементы стратегического анализа, метод экспертных оценок, а также маркетинговое анкетирование (при анализе потребительских предпочтений).
Методическую и информационную базу исследования составили: научные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента, конкурентоспособности и финансового анализа, в том числе работы таких ученых, как М. Портер (Porter M.), А. А. Томпсон, В. В. Ковальчук, В. Е. Есипов, Г. Б. Клейнер, И. А. Бланк; данные официальных отчетов Samsung, аналитические обзоры отрасли; статистические материалы, размещённые на сайтах международных исследовательских агентств (Statista, IDC, Deloitte); бухгалтерская отчетность (в том числе, размещённая на платформе Audit-it.ru по данным ООО "СЕРК", как пример для финансово-хозяйственного анализа); нормативно-правовые документы и аналитические статьи по вопросам конкурентоспособности.
Таким образом, курсовая работа сочетает в себе теоретические подходы и практические методы анализа, направленные на получение объективной оценки конкурентной позиции компании Samsung и определение эффективных мер по её улучшению. 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1.1 Классификация и понятия
Конкурентоспособность – многогранная категория, применимая к разным уровням экономики. На микроуровне она характеризует фирму или продукт: по Котлеру, конкурентоспособность предприятия – это его свойство «удовлетворять конкретную потребность лучше аналогичных объектов на рынке», то есть выдерживать конкуренцию за счет качества, цены, инноваций и т. д. На мезоуровне – отрасли или рынка – конкурентоспособность отражает положение отрасли и ее фирм на внутренних и внешних рынках, обусловленное комплексом экономических, социальных, политических факторов. На макроуровне – национальной экономики – выделяют способность страны обеспечивать устойчивый рост и высокий уровень производительности. Всемирный экономический форум определяет её как «совокупность институтов, политик и факторов, которые определяют уровень производительности страны». Кроме того, в литературе принято говорить о трех уровнях анализа конкурентоспособности – микро (предприятие, продукция), мезо (отрасль, регион) и макро (национальная экономика). Эти уровни можно наглядно представить в таблице 1.1.1.
Таблица 1.1.1 – Классификация уровней конкурентоспособности


Существует несколько подходов к пониманию конкурентоспособности. Ресурсный подход (Resource-Based View) рассматривает предприятие как совокупность материальных и нематериальных ресурсов и компетенций, источников конкурентного преимущества. В классической статье Барни конкурентоспособность фирмы связана с наличием редких, ценных, трудно-имитируемых ресурсов (технологий, знаний, бренда и т.п.). Процессный подход делает акцент на оптимизации бизнес-процессов и цепочки создания стоимости (value chain): конкурентоспособность достигается за счет эффективного управления производством, инноваций и организационных процессов. Результативный (или результативно-целевой) подход фокусируется на итоговых показателях – прибыли, рентабельности, доле рынка – и оценивает конкурентоспособность по результатам деятельности [3].
Соответственно, разные авторы делают упор на разные аспекты. Так, зарубежные исследователи (М. Портер, Д. Барни) заложили основу отраслевых и ресурсных моделей конкурентоспособности, а российские авторы (например, Г. Б. Клейнер, И. А. Бланк) подчёркивают значимость инноваций, знаний и маркетинговых факторов. В частности, для анализа национальной конкурентоспособности часто применяется «алмаз Портера» – модель, в которой учитываются условия факторов производства, спроса, смежных отраслей и конкуренции [7]. Таким образом, конкурентоспособность можно трактовать как совокупность внутренних ресурсов и возможностей организации, механизмов её функционирования и достигнутых результатов, сравнимых с лучшими конкурентами на данном уровне.


1.2 Методика анализа
Оценка конкурентоспособности предприятия требует комплексного подхода, включающего как количественные, так и качественные методы анализа. В рамках данной работы использован многоуровневый аналитический инструментарий, охватывающий финансовые показатели, структуру рынка, поведение потребителей и внутренние резервы предприятия.
Первым этапом явился анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе данных бухгалтерской отчётности ООО «Самсунг Электроникс Рус Компани» за 2019–2023 гг., представленной на портале Audit-it.ru. Основу анализа составили горизонтальный и вертикальный анализ баланса и отчёта о финансовых результатах, а также расчёт коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. Эти показатели позволили установить динамику развития компании и выявить основные тенденции её финансового состояния.