Фрагмент для ознакомления
2
Сегодня можно говорить о важности изучения вопросов повышения эффективности деятельности современных организаций, которые могут оказывать услуги населению. Эти моменты являются значимыми на фоне ухудшения экономической, политической и социальной ситуации в стране, когда многие субъекты испытывают трудности. Такие организации должны уметь разрабатывать эффективную политику, направленную на извлечение прибыли из своей деятельности, формируя грамотный ассортимент услуг, освещая свою деятельность в кругах общественности, чтобы было больше потенциальных потребителей их услуг.
Экономическая оценка деятельности организации представляет собой экономический показатель, главным образом характеризующий эффективность деятельности организации за определенный промежуток времени. Данный показатель формируется после того, как из всех получаемых доходов вычитаются все расходы, которые оно имело за свою деятельность в отчетном периоде времени. Таким образом, в этом случае она будет показывать общую эффективность деятельности организации сегодня [12, c.66].
Экономический анализ помогает понять, какие источники доходов у них есть, какова их структура и динамика с течением времени. Данное исследование может помочь вести учреждению эффективную хозяйственную деятельность несмотря на спад условий рынка. Каждое учреждение имеет долгосрочные цели своего развития, которые нужно достигать. Формирование экономической эффективности деятельности – это функциональная задача, решающая множество сложных задач.
Чтобы понять суть экономической оценки, нужно посмотреть на ресурсы, которыми обладает организация и на то, насколько грамотно она их использует в своей деятельности. Именно высокие результаты деятельности и использования различных факторов показывают уровень экономической эффективности. Поскольку эти ресурсы могут быть ограничены, то и встает вопрос о том, как повышать экономическую эффективность и на что опираться.
Таким образом, экономическая оценка деятельности отражает отношение затрат и результатов деятельности организации [6, c.61]. Соответственно, высокий уровень экономической эффективности показывает рост результата, например, прибыли как главного экономического показателя. Это соотношение может выражаться и через показатели рентабельности.
Результаты экономической деятельности и затраты от использования ресурсов будут важны, когда нужно изучить экономическую эффективность. Следовательно, экономическая оценка деятельности отражает величину реализованной продукции или услуг с учетом затрат.
Экономическая оценка деятельности организации всегда будет содержать оценку [14, c.65]:
- эффекта (результата);
- ресурсов (затрат).
Понятие экономической оценки деятельности организации представляет собой экономический показатель, главным образом характеризующий эффективность деятельности за определенный промежуток времени. Данный показатель формируется после того, как из всех получаемых доходов учреждения вычитаются все расходы, которые оно имело за свою деятельность в отчетном периоде времени.
Формирование окончательного результата деятельности любой организации связано с тем, что она непосредственно получает прибыль или доход от своей деятельности, но также терпит и большие расходы и издержки, которые необходимо контролировать и оптимизировать. Если сумма получаемого дохода будет превышать величину имеющихся расходов от основной деятельности, то это может привести к финансовой нестабильности и неустойчивости функционирования организации, поскольку доходы всегда должны быть больше, чтобы обеспечить оптимальную ситуацию [9, c.155]. С учетом вида исполняемой деятельности доходы могут быть основными, инвестиционными и финансовыми. Инвестиционные доходы – это доходы, которые организация получает от реализации своих основных средств, от долевого участия, от вложений в ценные бумаги. Финансовые доходы получаются от привлечения кредита, процентов по депозиту. Прочие доходы – это денежные средства, которые связаны с тем, что организация свое собственное имущество предоставляет во временное пользование. Такой доход не получается от основного вида деятельности. Прочими доходами также являются денежные средства от уступки прав на патенты, реализации другого имущества организации, от различных штрафов. Таким образом, экономическая эффективность отражает увеличение экономических выгод, которые выражаются в поступлениях активов и приводят к увеличению капитала.
Каждая организация имеет некоторую структуру или процессы планирования, контроля и мониторинга своей деятельности. Это называется управлением финансовым результатом или финансовым менеджментом.
Организация использует свои финансовые ресурсы, чтобы покрыть расходы на:
- закупку материалов;
- инвентаризацию зданий;
- оплату труда;
- аренду.
Стратегия экономического анализа деятельности организации организации основывается на следующих принципах:
- принцип соразмерности - определение всех поступлений и расходов;
- принцип централизации – направление всех имеющихся ресурсов на основные и приоритетные цели деятельности сегодня;
- принцип иерархии – ресурсы направляются на целесообразные цели;
- принцип планирования – организация должна быть финансово устойчивой при любых условиях;
- принцип обязательности – организация выполняет все возложенные на нее задолженности;
- принцип приемлемости – организация соблюдает все нормы международного права;
- принцип отчетности – организация каждый месяц проводит комплексный финансовый анализ;
- принцип контроля доходов и расходов.
Экономический анализ деятельности организации выявляет и анализирует потенциальные финансовые риски и обязательства, а затем определяет план действий, основанный на целях организаций с учетом имеющихся рисков, а также на ее показателях финансовой устойчивости. Финансовое планирование подразумевает управление финансовыми ресурсами.
Экономический анализ деятельности организации подразумевает включение системы мониторинга деятельности организации учетом анализа основных показателей и обеспечения устойчивого финансового состояния [3, c.72]. Для этого необходимо использовать основы бюджетирования. Бюджетирование расходов имеет долгосрочную перспективу. Оно подразумевает принятие решений о финансировании сфер деятельности организации, которые потенциально и фактически приносят ей доходы, а также сокращение ненужных расходов.
Основной механизм экономического анализа деятельности организации - это процесс оптимизации доходов и расходов в сторону их большей оптимизации.Для управления расходами применяются методы прогнозирования. Прогноз расходов необходим организации не только для определения будущего финансового показателя, но и для разработки будущих стратегий.
Экспертные методы оценки включают в себя проведение опросов специалистов (экспертов). Экспертами выступают руководители организации. Внешними экспертами выступают консультанты, финансовые аналитики, маркетологи.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Акулов, В.Б. Теория организаций/ В.Б.Акулов. – Москва: Юнити Дана, 2022. – 337 с. – Текст:непосредственный.
2. Ансофф, И. Стратегическое управление/ И.Ансофф. – Москва: Экономика, 2023. – 512 с. – Текст:непосредственный.
3. Артемьева, О.А. Финансовый маркетинг/ О.А.Артемьева. – Москва: Юрайт, 2024. – 424 с. – Текст:непосредственный.
4. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент/ Л.Е.Басовский. – Москва: Инфра-М, 2021. – 428 с. – Текст:непосредственный.
5. Бланк, И.А. Торговый менеджмент/ И.А.Бланк. – Москва: Юнити-Дана, 2020. – 782 с. – Текст:непосредственный.
6. Бердников, В. Основы бизнес – анализа/ В.Бердников. – Москва: КНОРУС, 2021. – 495 с. – Текст:непосредственный.
7. Воробьев, С.Н. Управленческие решения/ С.Н.Воробьев. - Москва: Юнити-Дана, 2020. – 447 с. – Текст:непосредственный.
8. Воробьев, Ю.Н. Финансовый менеджмент/ Ю.Н. Воробьев. — Симферополь: Таврия, 2021. — 143 с. – Текст:непосредственный.
9. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент/ С.В. Галицкая. — Москва: Эксмо,2023. — 123 с. – Текст:непосредственный.
10. Глинн, Дж. Стратегия бизнеса/ Дж.Глинн. – Новосибирск: РАН, 2020. – 313 с. – Текст:непосредственный.
11. Голов, Р.С. Экономика и управление на предприятии/ Р.С.Голов. – Москва: Дашков и К, 2024. – 400 с. – Текст:непосредственный.
12. Дафт, Ричард Л. Управленческое решение/ Р.Л.Дафт. – Санкт-Петербург: Питер, 2022. – 231 с. – Текст:непосредственный.
13. Золотогоров, В. Г. Товарное проектирование/ В.Г.Золотогоров. – Москва: Книжный Дом, 2020. – 288 с. – Текст:непосредственный.
14. Зорина, Т.Г. Маркетинговые исследования/ Т.Г.Зорина. – Минск: БГЭУ, 2024. – 410 с. – Текст:непосредственный.
15. Ларионова, И.К. Стратегическое управление/ И.К.Ларионова. – Москва: Дашков и К, 2023. – 274 с. – Текст:непосредственный.
16. Маленков, Ю. А. Новые методы менеджмента/ Ю.А.Маленков. – Санкт-Петерюург: Книжник, 2021. – 239 с. – Текст:непосредственный.
17. Мескон, М.Х. Основы менеджмента/ М.Х.Мескон. – Москва: Дело, 2022. – 318 с. – Текст:непосредственный.
18. Пещанская, И.В. Финансовый менеджмент/ И.В. Пещанская. — Москва: Экзамен, 2022. — 187 с. – Текст:непосредственный.
19. Поршнев, А.Г. Управление организацией/ А.Г. Поршнева. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 375 с. – Текст:непосредственный.
20. Сергеев, И. Экономика организаций/ И.Сергеев. – Москва: Проспект, 2023. – 343 с. – Текст:непосредственный.