Курсовая работа по управленческому учету на тему Маржинальный подход как инструмент принятия управленческих решений

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Несмотря на то, что принятие решений не считается одной из основных функций управления (планирование, организация, администрирование, контроль), оно считается важной частью процесса управления, поскольку процесс принятия решений присущ всем функциям управления.
Управленческие решения в основном направлены на поиск необходимых решений возникающих проблем, будь то в производственной, финансовой или маркетинговой сферах. В условиях промышленного развития и огромного технического прогресса в современном мире, а также сложности среды, в которой существуют организации, растущей конкуренции и большого размера организаций, а также разнообразия и сложности их деятельности и операций организации сталкиваются со многими проблемами, характеризующимися многочисленными и противоположными целями, и существует множество проблем, с которыми они сталкиваются, в том числе с проблемами, связанными с развитием промышленности и огромным техническим прогрессом в современном мире, а также со сложностью среды, в которой существуют организации, растущей конкуренцией и большими размерами организаций, а также разнообразием и сложностью их деятельности и операций.
Все это привело к тому, что традиционные методы, используемые при принятии решений и решении проблем, которые зависели от опыта и навыков руководителя или от проб и ошибок, не смогли найти подходящих решений этих проблем в свете текущих событий, что привело к острой необходимости в дополнительных методах, которые могли бы решить эти проблемы. Таким образом, современные математические и статистические методы стали информационно-аналитической основой для управленческих решений, помогая компаниям принимать научные и точные решения и решать свои проблемы, поскольку, предоставляя информацию лицам, принимающим решения, эти методы способствуют принятию разумных решений для достижения желаемых целей и задач. цели в свете существующих возможностей для достижения. Это позволяет им принимать рациональные решения.
На наш взгляд, для всех компаний в целом и для промышленных компаний в частности очень важно придерживаться маржинального подхода и иметь надежный механизм принятия решений, поскольку этот процесс оказывает огромное влияние на компанию и ее будущее и, следовательно, на успех или неудачу компании.
Эти обстоятельства определяют актуальность выбранной темы исследования.
Изученность темы. В ходе своего исследования было установлено, что в настоящее время существует множество интересных и аналитических работ различных авторов, включая ученых, экономистов, посвященных этой теме, что позволило мне подробно проанализировать их, выделить наиболее важные аспекты по этому вопросу и систематизировать полученные данные.
Проблема исследования - выявить условия использования маржинального подхода как инструмента принятия управленческих решений.
Объектом исследования является процесс использования маржинального подхода как инструмента принятия управленческих решений.
Предметом исследования являются основы и принципы использования маржинального подхода как инструмента принятия управленческих решений.
Цель исследования. Целью данной исследовательской работы является выявление эффективных условий для использования маржинального подхода как инструмента принятия управленческих решений.
Задачи работы. Для достижения цели курсовой работы необходимо решить несколько задач:
- рассмотреть понятие управленческих решений и их классификация;
- изучить факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений;
- детально проанализировать маржинальный подход как инструмент принятия управленческих решений;
- исследовать практику графического анализа при применении маржинального подхода;
- раскрыть маржинальный анализ в принятии управленческих решений.
Методология исследования. При написании этой курсовой работы были использованы следующие методы исследования: анализ литературы, изучение документов, наблюдение, описание, сравнение, обобщение, статистический анализ данных, моделирование.
Источниковая база. В качестве источников были использованы научные статьи, статистика и интернет-ресурсы.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.















ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 Понятие управленческих решений и их классификация

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернатив. Решение - это процесс выбора курса действий из двух или более альтернатив для достижения цели. Процесс принятия решений - это особая деятельность, требующая высокой квалификации, практического опыта и развитой интуиции. Многие решения уникальны, и процесс разработки не может быть определен строгими правилами, конкретными шагами и четкой последовательностью [16].
Когда есть много альтернатив, процесс принятия решений усложняется. Кроме того, многие решения принимаются в новых ситуациях, которые невозможно разрешить из-за прошлого опыта. В таких случаях разрабатывается модель принятия решений.
Модель принятия решения - это числовое и символическое выражение переменных и параметров, которые влияют на конкретное решение. Переменные - это факторы, управляемые системой управления. Параметры - это факторы, которые не контролируют систему, а также условия эксплуатации и ограничения. Например, разрабатывается модель управления производством новой продукции. Анализ должен включать такие параметры, как потребительский спрос, рост рынка, поведение конкурентов и ограничения по мощности.