Фрагмент для ознакомления
2
Финансовые результаты показывают количественное измерение эффективности деятельности организации.
Отчет о финансовых результатах содержит информацию о доходах, расходах и чистой прибыли за определенный период, обычно за финансовый год. Он является ключевым компонентом оценки прибыльности компании.
Основные показатели отчета о финансовых результатах:
- Доходы: они представляют собой выручку от продажи товаров или услуг. Они подразделяются на операционные и внереализационные доходы.
- Затраты и издержкорезультаты: они включают расходы, связанные с производством и продажей товаров или услуг. Их можно разделить на переменные и постоянные затраты.
- Прибыль или убыток: разница между доходами и затратами определяет, получила ли компания прибыль или понесла убытки.
- Структура: отчет о финансовых результатах состоит из разделов, в которых результаты представлены в разбивке по различным критериям, таким как продукция, клиенты, каналы сбыта, географические районы или другие критерии. Короче говоря, этот отчет необходим для оценки прибыльности, эффективности и финансового управления предприятием, предоставляя ценную информацию как для процессов принятия стратегических, так и оперативных решений.
Финансовый результат представляет собой экономический показатель, главным образом характеризующий эффективность деятельности учреждения за определенный промежуток времени .
Данный показатель формируется после того, как из всех получаемых доходов учреждения вычитаются все расходы, которые оно имело за свою деятельность в отчетном периоде времени. Таким образом, в этом случае прибыль будет показывать общую эффективность деятельности организации сегодня.
Анализ процесса формирования финансовых результатов помогает понять, какие источники доходов у них есть, какова их структура и динамика с течением времени. Данное исследование может помочь вести учреждению эффективную хозяйственную деятельность несмотря на спад условий рынка. Каждое учреждение имеет долгосрочные цели своего развития, которые нужно достигать.
Формирование финансовых результатах – это функциональная задача, решающая множество сложных задач. Формирование окончательного финансового результата деятельности любой организации связано с тем, что она непосредственно получает прибыль или доход от своей деятельности, но также терпит и большие расходы и издержки, которые необходимо контролировать и оптимизировать. Если сумма получаемого дохода будет превышать величину имеющихся расходов от основной деятельности, то это может привести к финансовой нестабильности и неустойчивости функционирования организации, поскольку доходы всегда должны быть больше, чтобы обеспечить оптимальную ситуацию.
Финансовый результат организации – это величина экономической выгоды от функционирования. Он помогает расширить деятельность, оплачивать сотрудникам их труд, приобретать новое оборудование, закупать материалы, оплачивать различные услуги. Финансовый результат представляет собой общую сумму денег, оставшуюся после вычета всех расходов, налогов, процентов из общего дохода организации.
Таким образом, финансовый результат отражает увеличение экономических выгод, которые выражаются в поступлениях активов и приводят к увеличению капитала. Прирост капитала, проценты, полученные от инвестиций, продажи активов или другие разные поступления не считаются доходом. Финансовый результат называется итоговой суммой, поскольку он дает полную картину движения денежных средств.
Управление финансовым результатом также играет важную роль в обеспечении финансовой устойчивости организации, поэтому очень важно правильно осуществлять контроль доходов и расходов.
Понимание динамики финансового результата помогает продемонстрировать более широкое понимание операционной эффективности учреждения. Доказательства устойчивой деятельности могут показаться менее привлекательными, но демонстрация того, что устойчивость (минимальный перерасход на такие вещи, как аренда, заработная плата, информационные технологии и бухгалтерские расходы) является признаком организации, ориентированной на получение дохода. Он является общим результатом от всех осуществленных хозяйственных операций с выполнением услуг.
Увеличение финансового результата организации происходит из-за повышения величины денежных поступлений или из-за сокращения величины имеющихся расходов для выполнения особых функций .
Каждая организация имеет некоторую структуру или процессы планирования, контроля и мониторинга финансового результата. Это называется управлением финансовым результатом или финансовым менеджментом.
Организация используется свои финансовые ресурсы, чтобы покрыть расходы на:
-закупку материалов
-инвентаризацию зданий
-оплату труда
-аренду.
Стратегия увеличения финансового результата организации основывается на следующих принципах :
1. принцип соразмерности - определение всех поступлений и расходов
2. принцип централизации – направление всех имеющихся ресурсов на основные и приоритетные цели деятельности муниципального бюджетного учреждения сегодня
3. принцип иерархии – ресурсы направляются на целесообразные цели
4. принцип планирования – организация должна быть финансово устойчивой при любых условиях
5. принцип обязательности – организация выполняет все возложенные на нее задолженности
6. принцип приемлемости – организация соблюдает все нормы международного права
7. принцип отчетности – организация каждый месяц проводит комплексный финансовый анализ
8. принцип контроля доходов и расходов.
Увеличение финансового результата происходит, когда растут денежные поступления или сокращаются расходы. Прирост доходов — это один из важнейших примеров эффективной экономической деятельности. Для оценки ее прироста в полной мере, следует ее сопоставить с затратами. Уменьшить затраты, таким образом, выгоднее, поскольку уменьшить расходы значительно проще .
Управление финансовым результатом выявляет и анализирует потенциальные финансовые риски и обязательства, а затем определяет план действий, основанный на целях организаций с учетом имеющихся рисков, а также на ее показателях финансовой устойчивости.
Максимизация финансового результата влияет на надежность, финансовую устойчивость деятельности организаций. Основной механизм эффективности - это процесс оптимизации доходов и расходов в сторону их большей оптимизации.
Прогноз финансового результата тесно связан с текущим анализом деятельности организации. Он основывается на финансовом плане (объеме реализации платной продукции и услуг учреждения).
В ходе прогнозирование определяют :
издержки,
накопления,
объемы инвестиций,
потребность в оборотных средствах,
отношение с бюджетом.
Прогнозирование финансового результата имеет цель:
• финансового обеспечения;
• увеличения всех показателей;
• обеспечения грамотных взаимоотношений с бюджетом, другими органами;
• сбалансирования доходов и расходов;
• организации финансовой устойчивости.
Таким образом, в целом, прогнозирование финансового результата организации необходимо для обеспечения контроля. Цель заключается в ее планомерном увеличении (достижение оптимального притока денежных средств) при максимально эффективном использовании всех располагаемых организаций активов, чтобы:
выявить резервы роста внутри организации с учетом снижения основных затрат;
планировать снижение трат в перспективе.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.И. Аверина. — М.: КноРус, 2021. — 94 c.
2. Бариленко В. И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности/ В.И.Бариленко. — М.: Юрайт, 2020. — 456 c.
3. Бузырев В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия / В.В. Бузырев; под ред. И.П. Нужина, Ю.Б. Скуридина. — М.: КноРус, 2019. — 448 c.
4. Голубева Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Т.М. Голубева. — М.: Академия, 2021. — 320 c.
5. Дафт Ричард Л. Управленческое решение/ Р.Л.Дафт. - СПб: Питер, 2021. – 231 с.
6. Качкова О.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.Е. Качкова, М.В. Косолапова, В.А. Свободин. — М.: КноРус, 2021. — 288 c.
7. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений/ В.М.Колпаков. – К.: МАУП, 2021. – 380 с.
8. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Учебное пособие / Под ред. В. И. Флегонтова. — М.: Аспект Пресс, 2020. — 334 c.
9. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Учебное пособие / Флегонтов В. И. — М.: Аспект Пресс, 2020. — 334 c.
10. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Д.В. Лысенко. — М.: Инфра-М, 2021. — 320 c.
11. Одинцов В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / В.А. Одинцов. — М.: Академия, 2021. — 224 c.
12. Орлов А.И. Теория принятия решений/ А.И.Орлов. – М.: Экзамен, 2021. – 183 с.
13. Орлова Т.М. Практикум по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности / Т.М. Орлова. — М.: КноРус, 2021. — 48 c.
14. Смирнов Э.А. Управленческие решения/ Э.А.Смирнов. – М.: Юнити – Дана, 2020. – 479 с.
15. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений/ А.М.Чуйкин. – Калининград: Экономика, 2022. – 362 с.
16. Экономический анализ / Под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. — М.: Юрайт, 2023. — 632 c.