Фрагмент для ознакомления
1
Введение 2
1. Теоретическая часть 5
1.1. Описание бизнес-проекта 5
1.2. Анализ рынка и конкурентной среды 8
1.3. Ценностное предложение и бизнес-модель 11
1.4. Маркетинговая стратегия 13
1.5. Используемые документы 16
2. Практическая часть 18
2.1. Оценка стартовых затрат 18
2.2. Операционные затраты 19
2.3. Прогноз выручки и прибыли 20
2.4. Финансовый прогноз на 3-5 лет 22
Заключение 24
Список используемой литературы и интернет-ресурсов 25
Фрагмент для ознакомления
2
Раньше фотографировать животных было достаточно сложно, ведь фототехника была не так совершенна, были большие выдержки при экспозиции, животным было сложно усидеть спокойно, к тому же, изначально печатали всего по одному снимку, они были дорогие, из-за чего до наших дней добралась лишь малая их часть.
Новую эру в искусстве фотографии открыл Уильям Генри Фокс Тальбот. В 1834 году он изобрёл светочувствительную бумагу, а полученные на ней фотографии закреплял раствором хлорида натрия (поваренной соли). Именно Тальбот основал первую студию, специализирующуюся на фотографировании собак.
Людям всегда нравилось запечатлевать своих животных и сейчас всё это можно сделать гораздо быстрее и качественнее. Фотографии помогают людям сохранить воспоминания о важных моментах и дают возможность их освежить, позволяют делиться ими с людьми и показать всему миру важную часть их жизни. Бизнес по фотографированию собак даст возможность людям воплотить идеи в реальной жизни.
Ниша фотостудий для собак достаточно доступна для входа на рынок. Если правильно организовать бизнес, просчитать риски, грамотно определить конкурентов и спрос, использовать эффективную маркетинговую стратегию для привлечения клиентов, можно организовать успешный бизнес.
Идеалом данной компании являются люди и их собаки, важность их взаимодействия, эмоции, а также впечатления в долгосрочной перспективе.
Обоснования конкурентоспособности:
1. Фотографы – профессионалы;
2. Высококлассное оборудование;
3. Качественный, современный ремонт и дизайн студии;
4. Оказание помощи в поиске идеи, вдохновения и составлении образа для фотосессии;
5. Накопительная система бонусов и сезонные скидочные предложения;
6. Работа и бартер с известными компаниями, медийными личностями, благотворительными организациями;
7. Возможность предварительной записи без ожидания;
8. Выездные фотосьёмки;
9. Услуге видеографа, оформление презентаций, распечатка фото;
10. Предоставление мисок с водой, лакомств (при запросе клиента);
11. Быстрая, качественная, комфортная работа.
Перед открытием собственного бизнеса необходимо учитывать риски.
Основные из них (для фотостудии):
• Финансовый риск. Может возникнуть нехватка денежных средств для покрытия ежемесячных расходов из-за низкого спроса на услуги;
• Риск некачественных услуг. При низких рейтингах и плохих отзывах клиентов, вызванных некачественным исполнением услуг, бизнес может потерять клиентов и прибыль;
• База клиентов. На первоначальном этапе нет постоянного потока людей, невозможно спрогнозировать количество клиентов;
• Проблемы с оборудование. Поломка оборудования приведёт к простою в работе и незапланированным расходам;
• Работа с людьми и животными. Соблюдение безопасности и удовлетворение запросов клиентов сопряжена с определёнными рисками.
Принципы работы:
1) Запись на фотосессию производится онлайн через сервис «Yclients», а также по телефону;
2) Подготовка к фотосессии проходит с предварительным консультированием, чтобы учесть все пожелания клиента;
3) Фотосессия проходит в комфортной для собак обстановке;
4) Профессиональная обработка фотографий с возможностью выбора снимкой и отправкой на почту вместе с исходниками;
5) Все полученный фото выгружаются в облако, где клиент всегда сможет их найти и скачать;
6) В студии всегда работают с индивидуальным подходом к каждому клиенту и питомцу.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
2. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
3. Будович Л. С. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности. Учебное пособие для вузов, 2-е изд. — М.: Лань, 2023. — 180 c.
4. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
5. Гладкий А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2017. — 240 c.
6. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
7. Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c.
8. Купцова Е. В., Степанов А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2024. — 436 c.
9. Лопарева А. М. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2023. — 273 c.
10. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.
11. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2023. — 443 c.