Курсовая работа по бизнес планированию на тему Бизнес планирование на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность настоящего исследования заключается в том, что современный бизнес существует в условиях жесткой конкуренции и должен работать под давлением со стороны внешней среды. В таких условиях выживание и рост коммерческого предприятия возможны только в условиях жесткого планирования ведения бизнеса. Особенно это качается российских реалий, где в современных условиях давления со стороны недружественных государств экономика находится под постоянным давлением, а потому ее изменения сложно предсказуемы.
Особенно важным бизнес-планирование является для международных холдингов, которые еще сохраняют свою работу на территории России. Непредсказуемость изменений законодательства недружественных государств требует от менеджеров по планированию предельной финансовой и организационной устойчивости бизнес-проектов и их готовности к стремительным изменениям бизнес-среды..
Бизнес-планирование является ключевым инструментом, который помогает проводить осознанную стратегию развития предприятия по всем ключевым направлениям, чтобы иметь наибольшую отдачу от вложенных в развитие бизнеса ресурсов, в связи с чем его изучение представляет особую актуальность.
Степень изученности данного вопроса не может быть оценена однозначно, с одной стороны вопросам бизнес-планирования посвящено множество работ отечественных и зарубежных ученых, среди которых целесообразно выделить В.Кудашева, М.Кона, Ю.Савельева, Д.Инса, С.Голякова, С.Холтаева, С.Бадараева, Б.Мильнера, В.Морошкина и многих других.
С другой стороны, бизнес-среда и экономическая среда в целом на сегодняшний день развиваются крайне динамично и профессиональное бизнес-планирование требует научных подходов, основанных на данных, актуальных на сегодняшний день, а научной литературы, написанной с учетом реалий 2025 года явно недостаточно.
Объектом настоящего исследования является бизнес-планирование.
Предметом настоящего исследования является разработка проекта бизнес-плана по выходу на новый рынок для предприятия FM «Логистик»
Целью настоящего исследования является разработка бизнес-плана выхода предприятия FM «Логистик» на новый рынок.
Для достижения данной цели надлежит выполнить следующие задачи:
- Проанализировать научные подходы к понятию бизнес-планирования;
- Изучить принципы составления бизнес-планов, а также их элементы и их функциональное значение;
- Разработать бизнес-проект для компании «FM-Ложистик» на новый рынок.
Теоретическое значение настоящего исследования заключается в актуализации сведений о научных подходах к бизнес-планированию на 2025 год
Практическое значение настоящего исследования заключается в том, что оно может быть использовано в качестве методического пособия для авторов, пишущих на данную и смежные тематики, а также в качестве практического пособия для бизнесменов, планирующих открытие проектов в области логистики в современных рыночных условиях.
Базу источников настоящего исследования составили научные работы и литература по теме исследования и смежным тематикам, а также монографии и деловая пресса.
По своей структуре настоящее исследование состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Первая глава содержит раскрытие теоретических вопросов, в том числе сущности и задач бизнес-планирования, а также основных принципов составления бизнес-планов. Вторая глава содержит практический кейс по составлению бизнес-проекта для компании «FM-Ложистик по выходу на новый рынок.
Основные выводы, сделанные в рамках настоящего исследования, приведены в заключение.
Список использованных в рамках настоящего исследвоания источников насчитывает 28 позиций.


1.ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования

Процесс бизнес-планирования существует столько же, сколько существует торговля. Первые подобия планов коммерческой деятельности датируются временами древних цивилизаций. Однако, по мере усложнения структуры торговой деятельности и появлению все более и более широкого рыночного пространства, бизнес-планирование выделилось в самостоятельную науку. Существуют разные подходы к определению бизнес-плана среди авторов, которые занимаются научными исследованиями в области бизнес-планирования.
Так, И.А. Дубровин в своем учебном пособии для студентов «Бизнес-планирование на предприятии» приводит следующее определение бизнес-плана: «Бизнес-план – это специфический документ, который дает ситуационное описание основных видов деятельности, анализирует основные риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос:
Стоит ли вкладывать силы и средства в текущую и перспективную хозяйственную деятельность, принесут ли они доходы, которые окупят затраты ресурсов?».
Помимо прочего, И.А. Дубровин выделяет следующие типы бизнес-планов в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие[ Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c.
]:
1. Производственный (внутренний) бизнес-план, который позволяет обосновать цели развития с позиций финансового, материального обеспечения, трудовых отношений и конъюнктуры рынка;
2. Инвестиционный бизнес-план, который разрабатывается в качестве инструмента привлечения инвесторов. В нем должны быть учтены интересы кредиторов, возвратность кредита и уплата процентов за пользование им;
3. Бизнес-план антикризисного управления и финансового оздоровления предприятия, находящегося в состоянии кризиса;
4. Бизнес-план реализации конкретных проектов. Под проектом, в свою очередь, понимается «любое новшество технического или организационно-экономического характера, предназначенное для повышения эффективности деятельности на рынке».
Исследователь Т.Бронникова, являющаяся автором учебного пособия «Разработка бизнес-плана проекта» дает иное определение этому термину. По ее мнению, бизнес-план представляет собой описание практических действий по реализации инвестиций. Ее же авторству принадлежит и более развернутое определение. Бизнес-план – общепринятое в международной хозяйственной деятельности представление деловых проектов, которое содержит подробные сведения о производственной, сбытовой и иной деятельности компании, а также выражает перспективные ожидания относительно основных финансовых показателей организации в будущем[ Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 224 c].
По мнению исследователя, следует выделять следующие функциональные цели бизнес-плана:
- обеспечение готовности предприятия к изменению ситуации на конкретном рынке и в экономике в целом;
- формирование порядка действий для достижения целей, которые стоят перед данным проектом;
- обеспечение процесса достижения целей проекта необходимыми ресурсами;
- продвижение бизнес-проекта;
- привлечение в бизнес-проект инвестирования.
Создатель книги «Бизнес-план компании» Э.Уткин формирует представление о бизнес-плане, как о документе, описывающем все этапы будущего предприятия, а также анализирующего все потенциальные проблемы, с которыми оно может столкнуться в процессе своего функционирования. Кроме того, бизнес-планом определяется приоритетный способ разрешения таковых проблем. Автор обращает внимание на критическую важность бизнес-плана для любого нового коммерческого дела, поскольку именно бизнес-план является основным шагом, как для начинающего предпринимателя, так и для опытного бизнесмена, находящегося на стадии нового проекта[ Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин. – М.: Изд-во «ЭКМОС», 2017. – 102 с.].