Курсовая работа по экономике на тему Планирование деятельности предприятия. Виды планов

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность настоящего исследования состоит в том, что на сегодняшний день российская экономика и бизнес в целом находятся в состоянии турбулентности из-за экономического давления со стороны недружественных государств.
В связи с этим бизнес-среда отличается пониженной степенью предсказуемости и факторы, радикально меняющие положение на том или ином рынке могут происходить очень быстро. Такое положение вещей существенно повышает ценность бизнес-планирования: насколько грамотно компания предусмотрела механизмы реагирования на риски, как она адаптируется к изменяющимся условиям в экономике, насколько верно рассчитано и спрогнозировано покупательское поведение – все эти факторы обретают решающее значение.
Особенно важным профессиональное бизнес-планирование на всех уровнях является для реального, производственного сектора экономики. На больших промышленных предприятиях, оперирующих большими суммами денег и часто имеющих ключевое влияние на благополучие целых городов, или отраслей. Одним из инструментов повышения эффективности планирования в таких случаях является изучение успешного опыта этой деятельности, пройденного другими компаниями.
В связи со всем перечисленным выше, исследование данного вопроса особенно актуально.
Степень изученности заявленной тематики можно оценить двояко. С одной стороны, существует довольно много отечественных и зарубежных исследований, посвященных механикам бизнес-планирования на коммерческих предприятиях. В этом отношении, в первую очередь следует выделить И.Дубровина[ Дубровин И.А. Стратегическое планирование: учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. 312 с. 26], В.Андреева[ Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования / Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2019. 264 с.], О.Гусарову[ Гусарова О.М. Моделирование результатов бизнеса в менеджменте организации//Перспективы развития науки и образования. - Тамбов: БизнесНаука-Общество, 2019. -С. 42-43.], С.Горбачева[ Горбачев С.В. Интеллектуальная система стратегического бизнес-планирования / Сергей Викторович Горбачев, Владимир Иванович Сырямкин und Сергей Александрович Койнов. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 172 c.], В.Шкардуна[ Шкардун, В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика / В.Д. Шкардун. - М.: Дело, 2016. - 20 c.] и многих других специалистов.
С другой стороны, современная практика бизнес-планирования не стоит на месте. Ежегодно тестируются десятки методик и практик, публикуются данные статистических исследований, а также новые теоретические изыскания. Все это обновляет общие сведения об изучаемом вопросе. Такое положение вещей требует от исследователей заявленной тематики постоянной актуализации своих научных подходов сообразно требованиям времени, а исследований, которые были бы актуальны по состоянию на 2025 год, на сегодняшний день, явно недостаточно.
Объектом настоящего исследования является бизнес-планирование на предприятии.
Предметом настоящего исследования является анализ особенностей бизнес-планирования на предприятиях производственного сектора.
Целью настоящего исследования является изучение особенностей бизнес-планирования на предприятиях производственного сектора экономики.
Для того, чтобы эта цель могла быть достигнута, нужно решить следующие задачи:
- Исследовать содержание понятия «бизнес-планирование» и виды планов;
- Определить основные принципы бизнес-планирования;
- Изучить ключевые тенденции бизнес-планирования на предприятиях производственного сектора экономики;
- Проанализировать реализацию принципов бизнес-планирования на примере избранных кейсов предприятий производственного сектора экономики.
Теоретическую базу настоящего исследования составили научные работы отечественных и зарубежных авторов по теме исследования и смежным тематикам, а также монографии, материалы профильных периодических изданий и средств массовой информации.
Теоретическая значимость настоящего исследования состоит в том, что оно актуализирует научные подходы к изучаемому вопросу по состоянию на 2025 год.
Практическая значимость настоящего исследования состоит в том, что оно может быть использовано в качестве методического пособия для авторов, которые пишут научные работы по теме исследования и смежным тематикам, а также для практикующих специалистов в области бизнес-планирования.
По своей структуре исследование состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Первая глава рассказывает о теоретических основах бизнес-планирования и видах бизнес-планов, а также о принципах их составления. Вторая глава рассказывает об особенностях планирования на предприятиях производственного сектора, а также содержит разбор избранных кейсов реализации бизнес-планирования на производственных предприятиях.
Основные выводы приведены в заключение.
Список использованных источников насчитывает 28 позиций.








ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1.Содержание понятия «бизнес-планирование» и виды планов

Понятие «бизнес-планирование» является ключевым для настоящего исследования понятием. Оно имеет множество трактовок и применяется в самых разных сферах деятельности. В экономическом аспекте специалисты также дают понятию «бизнес-планирование» самые разные определения. Например, И.Дубровин пишет, что бизнес-планирование – это способ использования средств и ресурсов, который помогает достичь определенных целей с наименьшими затратами[ Дубровин И.А. Стратегическое планирование: учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. 312 с. 26], а В.Андреев полагает, что бизнес-планирование – это деятельность по администрированию материальных и кадровых ресурсов, которая направлена на получение конкретного результата в долгосрочной перспективе[ Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования / Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2019. 264 с.].
О.Гусарова пишет .что бизнес-планирование – это формирование перспективных ориентиров коммерческой деятельности предприятия с измеряемыми целями, составленными на основе возможностей этого предприятия и предположений о среднесрочном и долгосрочном характере изменений во внешней среде[ Гусарова О.М. Моделирование результатов бизнеса в менеджменте организации//Перспективы развития науки и образования. - Тамбов: БизнесНаука-Общество, 2019. -С. 42-43.].
Существует два основных вида классификации бизнес-планов:
- по способу описания тенденций изменений объекта;
- по виду формирования параметров, которые характеризуют изменения предприятия.
Под собственно развитием понимается необратимый процесс качественного изменения структуры предприятия. Выделяют следующие виды развития:
- экономическое развитие;
- технологическое развитие;
- корпоративное развитие;
- организационно-управленческое развитие.
Основные цели бизнес-планирования заключаются в следующем:
- эффективное формулирование условий реализации целей бизнес-проекта;
- формирование у менеджеров и руководителей всех звеньев долгосрочной цели и перспективы их ежедневных действий;
- сформировать единый план действий по достижению поставленных перед компанией целей, а также план реагирования на наступление определенных обстоятельств[ Горбачев С.В. Интеллектуальная система стратегического бизнес-планирования / Сергей Викторович Горбачев, Владимир Иванович Сырямкин und Сергей Александрович Койнов. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 172 c.
].