Фрагмент для ознакомления
1
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы пассивных операций коммерческого банка 5
1.1 Сущность и классификация пассивных операций банка 5
1.2 Инструменты и формы пассивного привлечения средств 6
2. Организационно-экономическая характеристика деятельности ВТБ 9
2.1 Структура и направления деятельности банка ВТБ 9
2.2 Ресурсная база и экономический потенциал ВТБ 11
2.3 Финансовые показатели и результаты деятельности 13
3. Анализ эффективности пассивных операций коммерческого банка 16
3.1 Депозитная политика ВТБ и структура привлечённых средств 16
3.2 Недепозитные источники финансирования и управление ликвидностью 18
3.3 Система показателей и методика оценки эффективности пассивных операций 20
3.4 Оценка эффективности пассивных операций ВТБ 22
4. Пути оптимизации и развития пассивных операций 25
4.1 Резервы повышения эффективности привлечения ресурсов 25
4.2 Рекомендации по улучшению пассивной политики 27
Выводы и предложения 29
Библиографический список 31
Фрагмент для ознакомления
2
1. Теоретические основы пассивных операций коммерческого банка
1.1 Сущность и классификация пассивных операций банка
Пассивные операции представляют собой совокупность экономических действий коммерческого банка, направленных на формирование его ресурсной базы путём привлечения денежных средств из различных источников. В отличие от активных операций, которые связаны с размещением банковских ресурсов и получением дохода, пассивные операции обеспечивают создание финансового фундамента для осуществления кредитно-инвестиционной деятельности банка. Специфика банковского бизнеса заключается в том, что собственные средства покрывают менее десяти процентов общей потребности в ресурсах, что определяет критическую важность эффективного управления пассивными операциями для поддержания ликвидности и платёжеспособности кредитной организации [6].
Место пассивных операций в структуре банковской деятельности определяется их функциональной ролью как первичного этапа в цепочке банковской трансформации: аккумулирование средств предшествует их размещению в активные операции. Именно качество и стоимость ресурсной базы, сформированной посредством пассивных операций, определяют конкурентоспособность банка на кредитном рынке, его способность генерировать процентную маржу и обеспечивать соблюдение пруденциальных нормативов [12]. В условиях нестабильной экономической среды привлечение свободных денежных средств на оптимальных условиях становится одной из наиболее актуальных стратегических задач банковской сферы.
Классификация пассивных операций традиционно основывается на источниках формирования банковских ресурсов и включает три основные категории: собственные средства, привлечённые и заёмные ресурсы. Собственные ресурсы банка представляют собой банковский капитал и приравненные к нему статьи, формируемые через первичную эмиссию ценных бумаг (акций), отчисления от прибыли на создание и увеличение фондов, а также уставный и добавочный капитал [15]. Привлечённые средства составляют наиболее значительную часть ресурсной базы и формируются преимущественно через депозитные операции — приём вкладов от физических и юридических лиц на различных условиях. Заёмные ресурсы включают недепозитные источники фондирования: межбанковские кредиты, займы на денежном рынке, операции РЕПО, выпуск собственных долговых обязательств в форме облигаций и векселей.
Роль пассивных операций в формировании ресурсной базы банка носит стратегический характер, поскольку структура и стоимость пассивов непосредственно влияют на прибыльность, риск-профиль и устойчивость кредитной организации. Формирование оптимального объёма депозитных ресурсов на длительные сроки с наименьшими расходами на их обслуживание возможно только при эффективном управлении банками как пассивными, так и активными операциями в рамках комплексного подхода к управлению активами и пассивами. Диверсификация источников привлечения средств является ключевым принципом современной депозитной политики коммерческих банков, позволяющим снижать зависимость от отдельных сегментов рынка и обеспечивать стабильность фондирования в различных макроэкономических сценариях.
1.2 Инструменты и формы пассивного привлечения средств
Депозитные операции составляют основу традиционного банковского фондирования и представляют собой наиболее стабильный источник формирования ресурсной базы коммерческих банков. Депозиты классифицируются по нескольким критериям, главным из которых является срочность привлечения средств. Депозиты до востребования (текущие счета) используются клиентами для осуществления текущих платежей, характеризуются высокой ликвидностью и минимальным уровнем процентного вознаграждения; средства могут сниматься через кредитные карты, аккредитивы и банковские чеки без предварительного уведомления [13]. Срочные депозиты размещаются клиентами на фиксированный период под определённую процентную ставку и обеспечивают банку более предсказуемый горизонт планирования активных операций. Сберегательные депозиты предназначены для долгосрочного накопления денежных средств населения и традиционно характеризуются повышенными процентными ставками и ограничениями по частоте операций снятия.
Недепозитные источники привлечения средств отличаются от депозитов неперсональным характером и инициативой самого банка в их привлечении. К наиболее распространённым формам недепозитного фондирования относятся получение займов на межбанковском рынке, рефинансирование в Центральном банке, эмиссия ценных бумаг собственного долга и операции РЕПО. Межбанковские кредиты играют ключевую роль в перераспределении избыточных для некоторых банков ресурсов, повышая эффективность использования кредитных ресурсов банковской системой в целом и позволяя поддерживать меньшие оперативные резервы для обеспечения ликвидности. Выпуск банковских облигаций обладает большими перспективами для российских банков, при этом законодательство ограничивает размер эмиссии облигаций величиной в двадцать пять процентов уставного капитала и требует полной оплаты всех ранее выпущенных акций. Недепозитными привлечёнными ресурсами пользуются преимущественно крупные банки, осуществляя операции оптового характера на значительные суммы.
Современные методы и инструменты привлечения ресурсов характеризуются активным внедрением инновационных технологий и цифровизацией банковского обслуживания [4]. Коммерческие банки уделяют особое внимание совершенствованию ассортимента депозитных продуктов, разработке новых проектов и услуг, которые сопровождаются внедрением передовых технологий обслуживания клиентов и расширением офисной сети. Развиваются депозитные продукты, сочетающие в себе несколько услуг, а также специализированные срочные вклады для целевых групп клиентов, учитывающие современные интересы вкладчиков в размещении средств в банковском секторе. Использование инновационных подходов включает развитие дистанционных каналов обслуживания, мобильного банкинга, а также применение концепции корпоративной социальной ответственности как инструмента привлечения клиентов.
Тенденции в развитии пассивных операций коммерческих банков определяются комплексом макроэкономических, регуляторных и технологических факторов. Основные направления модернизации депозитной политики включают увеличение доли срочных депозитов в депозитном портфеле для обеспечения стабильности фондирования, расширение состава депозитных продуктов с учётом меняющихся предпочтений клиентов, постоянное исследование рынка банковских депозитов и мониторинг конкурентной среды. Ключевым трендом является диверсификация источников привлечения средств в структуре депозитного портфеля банка, что позволяет снижать концентрационные риски и повышать устойчивость ресурсной базы к шокам отдельных сегментов рынка. Вклады населения остаются для банка стабильным ресурсом, поскольку по текущим вкладам населения прослеживается достаточно малая активность движения средств, а характер депозитов определяет виды ссудных операций и размеры доходов банка.
Фрагмент для ознакомления
3
Библиографический список
1. Банк ВТБ (ПАО) — официальный сайт [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.vtb.ru (дата обращения: 27.10.2025).
2. Банковские инновации 2025: что год грядущий нам готовит [Электронный ресурс] // Forbes блоги. — 2024. — Режим доступа: https://blogs.forbes.ru/2024/12/06/ (дата обращения: 27.10.2025).
3. В ВТБ спрогнозировали рост доходностей вкладов в зимний период [Электронный ресурс] // РБК. — 2024. — Режим доступа: https://www.rbc.ru/finances/03/12/2024/674dc8699a7947ce18e599f8 (дата обращения: 27.10.2025).
4. ВТБ отчитался о рекордной чистой прибыли за 2024 год [Электронный ресурс] // Forbes.ru. — 2025. — Режим доступа: https://www.forbes.ru/investicii/531525-vtb-otcitalsa-o-rekordnoj-cistoj-pribyli-za-2024-god (дата обращения: 27.10.2025).
5. ВТБ представил новую стратегию на 2024–2026 годы [Электронный ресурс] // Ведомости. — 2024. — Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/kapital/trends/articles/2024/03/01/1023309-vtb-predstavil-strategiyu (дата обращения: 27.10.2025).
6. ВТБ увеличил число вкладчиков в 2025 году на 2 млн до 13,6 млн [Электронный ресурс] // SmartLab. — 2025. — Режим доступа: https://smartlab.news/read/165637 (дата обращения: 27.10.2025).
7. Главные банковские тренды 2025 года [Электронный ресурс] // Газпромбанк. — 2025. — Режим доступа: https://www.gazprombank.ru/pro-finance/innovation/ (дата обращения: 27.10.2025).
8. Группа ВТБ объявляет финансовые результаты по МСФО за 7 месяцев 2025 года [Электронный ресурс] // АСРОС. — 2025. — Режим доступа: https://asros.ru/news/members/ (дата обращения: 27.10.2025).
9. Депозитная политика коммерческого банка в современных условиях [Электронный ресурс] // CyberLeninka. — 2024. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/depozitnaya-politika-kommercheskogo-banka-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 27.10.2025).
10. Динамика чистой прибыли группы ВТБ оказалась лучше прогнозов [Электронный ресурс] // Ведомости. — 2025. — Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/kapital/reporting/articles/2025/10/27/1150141-luchshe-prognozov (дата обращения: 27.10.2025).
11. Информационные технологии в группе ВТБ [Электронный ресурс] // ТAdviser. — 2025. — Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php/ (дата обращения: 27.10.2025).
12. ИТ-стратегия ВТБ [Электронный ресурс] // ТAdviser. — 2025. — Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php/ (дата обращения: 27.10.2025).
13. Какие банки быстрее всех снижают ставки по вкладам [Электронный ресурс] // Банки.ру. — 2025. — Режим доступа: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=11018610 (дата обращения: 27.10.2025).
14. Набсовет ВТБ утвердил стратегию развития на 2024–2026 годы [Электронный ресурс] // Коммерсантъ. — 2023. — Режим доступа: https://www.kommersant.ru/doc/6412648 (дата обращения: 27.10.2025).
15. Направления совершенствования пассивных операций коммерческих банков в России [Электронный ресурс] // CyberLeninka. — 2024. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/napravleniya-sovershenstvovaniya-passivnyh-operatsiy-kommercheskih-bankov-v-rossii (дата обращения: 27.10.2025).
16. Система корпоративного управления ВТБ [Электронный ресурс] // Акционерам и инвесторам: ВТБ. — Режим доступа: https://shareholder-guide.vtb.ru/vtb-today/corporate-governance-system (дата обращения: 27.10.2025).
17. Тенденции развития депозитной политики в современных условиях [Электронный ресурс] // CyberLeninka. — 2024. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-razvitiya-depozitnoy-politiki-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 27.10.2025).
18. Устойчивое развитие ВТБ — политика банка в области устойчивого развития [Электронный ресурс] // Банк ВТБ. — 2025. — Режим доступа: https://www.vtb.ru/about/bank/sustainability/ (дата обращения: 27.10.2025).
19. Финансовые результаты по РСБУ [Электронный ресурс] // Банк ВТБ. — 2025. — Режим доступа: https://www.vtb.ru/ir/statements/report-rsbu/ (дата обращения: 27.10.2025).
20. Цифровизация банков: тренды 2025 [Электронный ресурс] // ContentAI. — 2025. — Режим доступа: https://contentai.ru/blog/tpost/34rlifhu21 (дата обращения: 27.10.2025).