Фрагмент для ознакомления
1
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 5
1.1.Понятие и субъекты малого предпринимательства 5
1.2.Функции и роль малого предпринимательства 9
2.АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «С3 АКВАМАРИН» 14
2.1.Характеристика малого предприятия 14
2.2.Оценка тенденций развития малого предприятия: SWOT-анализ, PEST-анализ, оценка конкурентоспособности 17
2.3.Анализ тенденций развития малого предприятия с помощью финансово-экономического анализа 26
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 41
Фрагмент для ознакомления
2
Малое предпринимательство – это организация предпринимательской деятельности в небольших масштабах с небольшим количеством занятых людей и с небольшими оборотами.
Такая форма предпринимательства имеет большое значение с точки зрения развития общественных и экономических тенденций в стране, обеспечения занятости для населения государства, расширения форм научного и инвестиционного потенциала.
На рисунке 1 представлена сущность малого предпринимательства.
Рис.1. Понятие предпринимательской деятельности
Малое предпринимательство – это экономическая активность населения в стране, которая направлена на получение прибыли и основана на принципах инициативности, ответственности.
Признаки малого бизнеса включают в себя согласно Федеральному закону от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 22.07.2024) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» :
- численность сотрудников – от 16 до 100 человек;
- уровень получаемого дохода – 800 млн.руб.
Основные категории субъектов предпринимательства в России представлены на рисунке 2.
Рис.2. Категории субъектов малого бизнеса
Основные принципы функционирования малого предпринимательства показаны на рисунке 3.
Рис.3. Принципы функционирования малого предпринимательства
Как было описано выше, критерии отнесения к малому предпринимательству зависят от средней численности работников, от выбранной сферы деятельности, от размера хозяйственного оборота, от суммы активов.
Численность работников малого бизнеса не должна превышать :
- промышленные малые предприятия - 100 чел.;
- сельскохозяйственные малые предприятия - 60 чел.;
- оптовые торговые малые предприятия - 50 чел.;
- розничные торговые малые предприятия - 30 чел.;
- прочие малые предприятия - 50 чел.
На рисунке 4 показаны критерии отнесения к малому бизнесу.
Рис.4. Критерии отнесения к малому бизнесу
Субъекты малого предпринимательства :
- субъекты собственности (владельцы, арендаторы и т.п.);
- субъекты экономической деятельности (инновационные, организационные, управленческие, коммерческие малые предприятия);
- субъекты социального назначения.
Таким образом, малый бизнес может функционировать в различных формах хозяйствования, при этом он должен соответствовать критериям, которые установлены законом к его выручке и численности занятых.
1.2.Функции и роль малого предпринимательства
Основные функции малого предпринимательства состоят в следующем :
- организация производства в стране;
- комбинация факторов производства в разных пропорциях (труд, капитал);
- разработка управленческих решений, влияющих на общество;
- развитие инновационного потенциала страна;
- вклад в развитие инвестиционных процессов;
- обеспечение занятости населения.
Для того чтобы малое предприятие могло существовать, ему нужны определенные ресурсы для производства товаров и реализации услуг на рынке. Все это происходит в рамках широкого развития конкуренции между разными субъектами в разных отраслях экономики. Некоторые сектора больше привлекают малый бизнес, обеспечивая ему возможность выжить.
Создание субъектов малого предпринимательства приводит к росту дополнительных мест для работы населения, к росту ВВП государства в целом, к увеличению федерального, регионального и местных бюджетов страны.
Цели малого предпринимательства включают в себя :
- производство товаров и реализация различных услуг населению страны;
- получение прибыли от своей хозяйственной деятельности;
- развитие сотрудников и обеспечение занятости населения регионов;
- развитие предпринимательства в стране в целом (рисунок 5).
Рис.5. Цели малого предпринимательства
Основные преимущества малого бизнеса указаны на рисунке 6.
Фрагмент для ознакомления
3
Нормативные правовые акты
1. Конституция РФ от 12.12.1993// Справочная система Консультант
2. Гражданский Кодекс РФ от 26.01.1996 №14-ФЗ// Справочная система Консультант
3. О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ: Федеральный закон № 209-ФЗ РФ от 24 июля 2007 г. // Справочная система Консультант
4. О предприятиях и предпринимательской деятельности: Закон РСФСР от 25 декабря 1990 г. № 445-1// Справочная система Консультант
Литература
5. Бариленко В. И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. — 2020. — С.202-207.
6. Бабанов, А.Б. Современное понимание и значение конкурентоспособности предприятия / А. Б. Бабанов// Молодой ученый. — 2022. — № 1 (396). — С. 75-79.
7. Богучарова, П. С. Методы оценки конкурентоспособности предприятия / П. С. Богучарова// Молодой ученый. — 2025. — № 4 (555). — С. 135-138.
8. Лопатина, Е. Н. Обеспечение экономической устойчивости предприятий путем оптимизации системы управления качеством / Е. Н. Лопатина// Молодой ученый. — 2020. — № 21 (311). — С. 150-151.
9. Митрофанов, Д. Е. Стратегические показатели управления качеством процессов в организации / Д. Е. Митрофанов// Экономика, управление, финансы. — Краснодар : Новация, 2023. — С. 148-150.
10. Санникова, К. А. Конкурентоспособность предприятия и методы ее оценки / К. А. Санникова// Молодой ученый. — 2023. — № 7 (454). — С. 133-136.
11. Севастьянова, О. В. Роль качества в повышении конкурентоспособности продукции / О. В. Севастьянова// Молодой ученый. — 2020. — № 24 (314). — С. 223-226.
12. Финансовый мониторинг предприятия как инструмент управления качеством / Д. Е. Митрофанов,// Молодой ученый. — 2023. — № 15 (201). — С. 34-36.
13. Al-Debei, M. M., & Avison, D. Developing a unified framework of the business model concept. European Journal of Information Systems, 19(3), 359–376.
14. CB Insights. Top 20 Reasons Why Startups Fail. Chandler, G. N., DeTienne, D. R., McKelvie, A., & Mumford, T. V. Causation and effectuation processes: A validation study. Journal of Business Venturing, 26(3), 375–390.
15. Chen, M.-J., & MacMillan, I. Nonresponse and Delayed Response to Competitive Moves: The Roles of Competitor Dependence and Action Irreversibility. Academy of Management Journal, 35(3), 539–570.