Курсовая работа по экономике на тему Особенности внешней и внутренней среды предприятия

Введение

В современных условиях развития рынков для предприятий разных сфер деятельности важное значение приобретает анализ факторов, которые могут влиять на результаты хозяйственной деятельности. Есть факторы, которые зависят от политики и стратегий развития компании, так называемые, внутренние ресурсы. Но есть также факторы, влияние которых оказывает порой неожиданные для менеджмента предприятий воздействия на их деятельность. Это факторы среды, в которой функционирует предприятие.
Актуальность данной темы заключается в том, что при обладании менеджментом организации некоторыми представления не только о внутренней среде предприятия, ее потенциале и тенденциях развития, но также и о внешней среде, неконтролируемые внешние факторы могут быть стратегически управляемыми для выявления возможных угроз, исходящих из этой внешней среды.
Предметом работы является внутренняя и внешняя среда предприятия ООО «Аэлита» и методика ее анализа.
Объект исследования – ООО «Аэлита».
Целью работы выступает комплексное исследование процессов анализа и исследования внутренней и внешней среды организаций с целью достижения более выгодных условий для их хозяйствования.
Задачи работы:
- раскрыть сущность внутренней и внешней среды,
- выявить субъекты и объекты стратегического анализа,
- провести анализ внутренней и внешней среды ООО «Аэлита».
Для раскрытия данной темы были использованы исследования различных авторов в области бизнес – аналитики современных предприятий, экономические и управленческие порталы, ресурсы Интернет.
1.Теоретические основы внешней и внутренней среды организации

1.1. Понятие и характеристика внутренней среды организации

Предприятия функционируют в рамках целого ряда соответствующих условий и должны прокладывать себе путь через них.
Степень процветания бизнеса зависит от способности адаптироваться к среде, если он хочет выжить и процветать.
Важно увидеть взаимосвязь между организацией и ее окружением; осуществлять анализ и сканирование окружающей среды, а также реакции организаций на окружающую среду.
Внутренняя среда организации – это способность организации к и глубокой и эффективной интеграции во внешнюю среду. Внутренняя среда рассматривается как в статичном состоянии, так и в динамике с учетом изменения многих факторов.
Элементы внутренней среды включают такие моменты, как цели и задачи организации, работники и технологии, финансовые и информационные ресурсы, организационная культура.
Также во внутренней среде предприятия выделяют такие важные элементы, как производственно-техническая подсистема, финансовая подсистема, которые формируют факторы успеха фирмы на рынке.
Внутренняя среда строится из производственной системы, которая включает в себя основные производственные фонды, участвующие в производственном процессе. Финансовая система, а именно показатели рентабельности, ликвидности, финансовой устойчивости, выручки и прибыли также характеризуют внутреннее состояние организации. От состояния системы маркетинга зависит ее способность устанавливать взаимоотношения с рынком и ее клиентами с помощью разнообразных инструментов. Социальная сфера отражает взаимодействие руководства со своими работниками в отношении исполнения их труда, стимулирования, обучения.
Таким образом, внутренняя среда включает в себя совокупность подсистем, которые влияют в целом на рост конкурентоспособности организации.
В целом, общую схему происходящих в организации внутренних процессов можно представить в следующем виде:









Рисунок 1 - Внутренняя среда организации

Для определения и осуществления стратегии развития предприятия, менеджмент организации должен обладать некоторыми представления не только о внутренней среде предприятия, ее потенциале и тенденциях развития. При этом среда обязательно поддается принципам стратегического управления в первую очередь для того, чтобы выявить возможные угрозы, исходящие из этой внешней среды, учитываемые при определении целей организации и условий их достижения.
Изначально внутренняя среда предприятия характеризовалась некоторыми заданными извне условиями деятельности фирмы, которые по большому счету подконтрольны ее менеджменту. Сегодня можно говорить о том, что факторы выживания и развития предприятия в современных условиях зависят не столько от возможностей приспособления к изменениям путем адаптации внутренней структуры и тактики поведения на рынке, но и от активного формирования условий своей деятельности путем выявления угроз и потенциальных возможностей.
Таким образом, знание изменяющейся внутренней среды может поддерживать динамичность подхода организации. Поэтому руководство коммерческого предприятия должно обладать глубоким пониманием и оценкой. Необходимо постоянно отслеживать изменения, происходящие в среде, чтобы оценить бизнес. Необходимо предпринять надлежащие и своевременные шаги, чтобы противостоять изменениям среды.

1.2. Понятие и характеристика внешней среды организации

Внешняя среда – это то пространство, где действует организация, рынок с его тенденциями, страна и место локации. Внешняя среда всегда включает в себя отношения с властью, поставщиками, клиентурой, общественными организациями.
Внешняя среда организации обеспечивает необходимые ресурсы для развития предприятия, развития его потенциала и осуществления эффективной деятельности на рынке.
Таким образом, внешняя среда организации - это совокупность активно действующих на рынке субъектов, экономических, политических условий, национальных и надгосударственных институтов и других внешних факторов, которые действуют в окружении предприятий и влияют на различные сферы его деятельности.
Внешняя среда предприятия включает в себя различные внешние факторы и условия (государственная политика, экономические условия, рыночные цены, характер развития производственных технологий), которые оказывают влияние на предприятия, не способные их изменить, но учитывающие в своей деятельности.
Предприятия, которые знают свое окружение и готовы адаптироваться к изменениям окружающей среды, будут успешными. С другой стороны, фирмы, которые не в состоянии адаптироваться к окружающей среде, вряд ли выживут в долгосрочной перспективе.