Курсовая работа по менеджменту на тему Планирование как функция управления предприятием

ВВЕДЕНИЕ

Планирование связано с созданием, распределением и использованием денежных средств организации. Это важный элемент системы планирования в целом учреждении.
Актуальность темы исследования заключается в том, что современные организации вынуждены грамотно подходить к вопросам своего планирования, поскольку от этого зависит то, насколько успешно они смогут справляться со своими задачами. Их планирование финансов и денежных ресурсов прямо влияет на успешность функционирования. Его учреждение не будет заниматься вопросами планирования своих финансов, то оно не сможет выполнить свои функции. Планирование в организации является важной функцией, направленной руководством на различные аспекты деятельности. В учреждениях планирование должно происходить ежегодно, ежеквартально и ежемесячно, чтобы добиться максимальных результатов.
Объектом работы выступает планирование в организации.
Предметом работы является планирование в бюджетном учреждении 16 государственной организации дошкольного образования.
Целью работы является организация планирования в организации на примере 16 государственной организации дошкольного образования.
Задачи работы:
 определить сущность и содержание планирования, виды планов
 выявить принципы, методы и научные подходы к планированию в бюджетном учреждении
 исследовать организацию системы планирования 16 государственной организации дошкольного образования
 оценить результативность планирования
 выявить проблемы планирования в 16 государственной организации дошкольного образования
 разработать и реализовать меры по совершенствованию системы планирования,
 оценить эффективность мероприятий по улучшению планирования.
Работа состоит из трех глав.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты организации планирования.
Во второй главе этот аспект анализируется на примере 16 государственной организации дошкольного образования.
В третьей главе предлагаются меры по улучшению планирования в 16 государственной организации дошкольного образования.
Данная тема является достаточно хорошо разработанной. Проблемы организации планирования разрабатывались такими авторами, как Антипова М.М., где рассматриваются планирования и учета в государственных бюджетных учреждениях, Ленчук Е.Б., Шаров В.Ф., Мунтиян В.И., Азатян К.А.
Методы исследования – анализ, синтез, сравнение.
Курсовая работа содержит стр, рис., табл., источников литературы.
 
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ И СОДЕРЖАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ОСНОВНОЙ КАТЕГОРИИ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1.Понятие, значение планирования в управлении. Функциональный подход к управлению

Каждая организация испытывает потребности в выполнении всех требований со стороны рынка и государственных органов в части планирования их финансов и деятельности. В этом заключается функциональный подход к управлению всей организацией.
Планирование направлено на повышение результатов формирования бюджета в плане максимизации его доходов и минимизации основных статей расходов.
На рисунке 1 показана система планирования.

Рис.1.Система планирования в организации

Из рисунка 1 мы видим, что субъектом планирования выступает аппарата бюджетного планирования.
Инструментом управления выступает механизм бюджетного планирования.
Объектом управления является внутренняя бюджетная система учреждения.
Конечной целью можно назвать составление грамотного бюджетного плана в соответствии с требованиями бюджетной политики, реализуемой учреждением [3, c.210].
Для получения очень хороших результатов своей текущей деятельности, многие организации испытывают потребность в том, чтобы планировать величину своих расходов с учетом поступлений. Бюджет может распределяться на оперативный и финансовый, которые имеют разные цели и особенности.
В организации оперативный бюджет будет выполнять функцию организации закупок, прямых расходов, косвенных расходов, а также продаж платных услуг. К финансовому бюджету можно отнести вопросы формирования инвестиций и денежных средств учреждения в целом.
Организации сегодня стараются применять новые технологии планирования своей деятельности, чтобы достичь максимальной результативности.
В условиях планирования учреждение должно следить за теми поступлениями, которые исходят из бюджета, а также четко организовывать свои расходы в соответствии с планом.
В модели планирования выделяют:
-долгосрочное планирование финансовой сферы учреждения,
- среднесрочное, которое затрагивает вопросы планирования годового бюджета,
- оперативное (текущее) планирование на месяц.
Организации всегда важно четко отслеживать свои расходы, анализировать моменты отклонения средств от плановых значений, чтобы вовремя скорректировать.
Коррекция плана необходима тогда, когда это повлияет на эффективность деятельности учреждения.
Оперативное планирование – это непрерывный процесс, который происходит минимум ежемесячно и подвергается сверке в соответствии с управленческими моментами.
Планирование требует полной интеграции с выполнением главной стратегии деятельности организации, с постановкой основных целей и задач функционирования учреждения. Должна при этом присутствовать прозрачность финансового плана, чтобы достичь желаемых результатов деятельности.
На рисунке 2 представлен процесс планирования.

Рис.2.Процесс планирования

Процессы в планировании включают в себя:
- определение структуры организации,
- анализ основных показателей деятельности,
- стратегическое планирование.
Таким образом, значение планирования заключается в выполнении основных управленческих функций на предприятии, которые связаны с целями и задачами.

1.2. Принципы и виды планов в организациях. Виды планирования

Планирование в организации требует постоянных усилий руководства, для реализации функций управления [6, c.127].
Виды планирования:
- стратегическое (направлено на составление плана на перспективу, на решение глобальных задач предприятия),
- текущее (связано с текущей деятельностью предприятия и его планами в области финансов, маркетинга, управления персоналом, производства),