Курсовая работа по стратегическому менеджменту на тему Стратегическое управление развитием организации (предприятия)

ВВЕДЕНИЕ

Современные условия функционирования российской экономики характеризуются высокой динамикой, глобализацией рынков, цифровизацией бизнес-процессов и изменением потребительского поведения, что требует от организаций постоянного совершенствования стратегического управления развитием. В условиях усиления конкуренции, роста издержек и изменения внешней среды особое значение приобретает разработка и реализация эффективной стратегии развития, способной обеспечить устойчивое конкурентное преимущество и долгосрочную прибыльность компании.​
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью адаптации стратегического управления к новым вызовам и возможностям, возникающим в процессе трансформации розничной торговли. В условиях роста онлайн-каналов, развития омниканальных подходов и усиления конкуренции со стороны крупных игроков, таких как X5 Retail Group, Лента, О’Кей, стратегическое управление становится ключевым фактором успеха для крупнейших ритейлеров, включая ПАО «Магнит».​
Целью данной курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития ПАО «Магнит» на основе комплексного анализа внешней и внутренней среды организации, а также оценки конкурентных позиций и стратегического потенциала компании.​
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
дать характеристику объекта исследования — ПАО «Магнит»;
провести анализ внешней и внутренней среды организации с применением инструментов стратегического менеджмента;
оценить конкурентные позиции и стратегические преимущества компании;
сформулировать рекомендации по совершенствованию стратегии развития ПАО «Магнит».​
Объектом исследования выступает ПАО «Магнит» — крупнейшая розничная сеть России, осуществляющая деятельность в сфере торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса. Предметом исследования являются процессы стратегического управления развитием организации, механизмы формирования и реализации стратегии развития, а также инструменты стратегического анализа и оценки конкурентоспособности.​
В работе используются методы стратегического анализа: PEST-анализ, анализ пяти сил Портера, SWOT-анализ, матрица BCG, анализ стоимостной цепочки Портера, а также методы системного и сравнительного анализа, обобщения и синтеза научных источников.​


ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И ТЕКУЩАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПАО «МАГНИТ»
1.1 История развития, область деятельности и организационная структура ПАО «Магнит»

ПАО «Магнит» представляет собой крупнейшую по числу торговых объектов розничную сеть России, осуществляющую деятельность в сфере торговли продуктами питания, товарами повседневного спроса и непродовольственными товарами. История компании началась 5 марта 1994 года, когда Сергей Галицкий с партнерами учредили компанию «Трансазия», которая занималась поставками в Россию парфюмерии и бытовой химии зарубежных брендов. Спустя год в результате реорганизации «Трансазии» появилась компания «Тандер», которая в дальнейшем стала основной операционной структурой розничной сети «Магнит».​
В 1996 году сеть активно развивалась и вошла в десятку крупнейших российских дистрибьюторов косметики, бытовой химии и парфюмерии. Поворотным моментом в истории компании стал 1997 год, когда организация вышла на рынок продуктового ритейла с магазинами в формате Cash&Carry. В 1998 году был зарегистрирован бренд «Магнит» — название появилось как акроним из первых букв описания «магазин низких тарифов» [6].​
Стратегически важным решением стал переход в 2000 году на модель дискаунтера, что позволило компании открыть первые 160 магазинов и стать лидером в России по размеру сети. В 2005 году «Магнит» закрыл бизнес по оптовым продажам косметики и бытовой химии и полностью сфокусировался на розничной торговле, к концу года насчитывая уже 1 500 торговых точек.​
Период с 2006 по 2009 годы характеризовался интенсивным развитием и выходом на международные фондовые рынки. В 2006 году компания впервые разместила акции на российских торговых площадках, а в 2008 году — на Лондонской фондовой бирже. В 2007 году корпорация Deloitte отметила «Магнит» как самую быстрорастущую розничную компанию мира.​
Следующий этап развития связан с диверсификацией форматов. В 2010 году был открыт первый магазин формата дрогери «Магнит Косметик», в 2012 году внедрен формат супермаркет «Магнит Семейный», а в 2016 году запущен формат «Магнит Аптека». Параллельно компания развивала собственное производство: в 2011 году был запущен тепличный комплекс «Зеленая линия» в Краснодарском крае, в 2017 году — грибной комплекс.​
В 2018 году произошли значительные изменения в структуре собственности: группа ВТБ приобрела 29,1% пакета акций «Магнита», а Сергей Галицкий ушел с поста главы компании. К 2024 году компания отметила 30-летие, расширив сеть до более чем 30 000 магазинов [18].​
По состоянию на 2024 год ПАО «Магнит» располагает 31 483 торговыми объектами, присутствуя в 4 594 населенных пунктах в 8 федеральных округах России. Структура сети включает: 28 774 магазина формата «у дома», 1 875 супермаркетов и супер-сторов, 782 магазина дрогери «Магнит Косметик» и другие форматы. Компания является крупнейшим частным работодателем России.​
Организационная структура управления ПАО «Магнит» построена по линейно-функциональному принципу с четкой иерархией органов управления. Высшим органом управления компании является Общее собрание акционеров. Совет директоров избирается акционерами и подотчетен им, обеспечивая стратегическое управление и контроль деятельности исполнительных органов.​
При Совете директоров действуют четыре комитета: Комитет по аудиту, Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по стратегии и Комитет по финансовым рынкам. Исполнительную власть осуществляют коллегиальный исполнительный орган (Правление) и единоличные исполнительные органы — Президент и Генеральный директор (Председатель Правления). Должность президента была впервые введена в 2019 году. Исполнительные органы осуществляют текущее руководство компанией и выполняют задачи, поставленные акционерами и Советом директоров [17].​
Департамент внутреннего аудита проводит анализ и оценку системы управления рисками и внутреннего контроля, а также корпоративного управления. Департамент корпоративного управления обеспечивает соблюдение нормативных документов в области корпоративного управления.​