Курсовая работа по финансам на тему Организация финансового планирования.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Финансовое планирование является важной частью общего процесса бизнес-планирования. Постоянно меняющиеся внешние факторы подтверждают необходимость повышения качества финансового планирования, и его роль возрастает.
Финансовое планирование охватывает наиболее важные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый контроль за формированием и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создает условия для укрепления финансового положения предприятия.
Финансовое планирование, безусловно, также является инструментом организационного управления, поскольку в процессе планирования и контроля за выполнением плановых мероприятий осуществляется тесное взаимодействие участников процесса планирования и управления бизнес-инструментами.
Степень изученности. Многие отечественные авторы акцентируют внимание на важность финансового планирования. Об этом свидетельствуют работы таких авторов как Н. Б. Дроковский, А. Е. Заборовская, В. В. Исаева, А. А. Карапетян, Е. А. Разумовская, В. А. Лактионова, Д. В. Сырбу, Я. Ю. Бондарева, И. Н. Лохина.
Целью работы является разработка мероприятий по увеличению прибыли ООО «НСК-ОПТТОРГ».
Для достижения поставленной цели в данной работе были поставлены следующие задачи:
– изучение и обобщение теоретических основ финансового планирования в организации;
– анализ системы финансового планирования в организации;
– анализ финансовых показателей 2021- 2023 гг;
– разработка системы контроля исполнения финансовых планов в организации.
Объект исследования – финансовое планирование.
Предмет исследования – порядок формирования финансовых планов организации и контроля их выполнения.
База исследования – ООО «НСК-ОПТТОРГ».
Методы. В процессе исследования применялись общие методы исследования: формализация, абстрагирование, монографический метод, методы анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности: вертикальный, горизонтальный и коэффициентный, сравнение и другие.
Практическая значимость заключается в возможности использования разработанных рекомендаций в деятельности ООО «НСК-ОПТТОРГ», что позволит совершенствовать систему финансового планирования.
Краткое описание. Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования.
Введение раскрывает актуальность, определяет степень научной разработки темы, объект, предмет, цель, задачи и методы исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические основы финансового планирования в организации.
Вторая глава посвящена анализу системы финансового планирования в организации и разработке системы контроля исполнения финансовых планов в организации.
В заключении подводятся итоги проделанной работы, формируются окончательные выводы по теме.
Далее в первой главе рассмотрим теоретические основы финансового планирования в организации.

 
1. Теоретические основы финансового планирования в организации
1.1. Сущность, значение финансового планирования

Финансовое планирование – это вид управленческой деятельности, связанный с планированием привлечения и использования финансовых ресурсов для достижения корпоративных целей.
Финансовое планирование составляет процесс прогнозирования финансовых результатов и (наиболее вероятного) финансового состояния предприятия на основе анализа финансовой и инвестиционной политики. Финансовый план предприятия - это документ, отражающий сумму и объем расходов, который фиксирует баланс доходов и выручки с одной стороны и затрат предприятия с другой.
Целью финансового планирования является обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, области использования, средствам и времени) воспроизводственных процессов в зависимости от планируемой работы и рыночных условий.
основными целями финансового планирования являются:
- обеспечивать нормальное обращение средств компании, включая вложения в недвижимость, финансовые, интеллектуальные инвестиции, рост оборотного капитала и социальное развитие;
- выявлять резервы и мобилизовывать ресурсы для эффективного использования различных доходов предприятия;
- уважать интересы акционеров и инвесторов;
- определение взаимоотношений с бюджетными, внебюджетными фондами и вышестоящими организациями;;
- оптимизация налоговой нагрузки и структуры капитала;
- контроль за финансовым состоянием предприятия, планируемыми операциями и удобством ситуации;
- на принципе самодостаточности и самофинансирования, обеспечивающем реальный баланс между планируемыми расходами и доходами предприятия;
Финансовое планирование охватывает важнейшие аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый контроль за формированием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает условия для укрепления финансового положения предприятия.
Финансовое планирование, безусловно, также является инструментом управления организацией, поскольку в процессе планирования и контроля за выполнением плановых мероприятий осуществляется тесное взаимодействие участников процесса планирования, управление хозяйствующими субъектами.
Наиболее важными объектами финансового планирования являются:
- расчет выручки от реализации продукции(работ, услуг) для составления стабильного баланса доходов и расходов, формирования и распределения прибыли, текущих и будущих оборотных активов;
- определение источника нормативного прироста своих оборотных активов и покрытия их дефицита;
- расчет амортизации;
- расчет ремонтных фондов;
- формирование и распределение корпоративных социальных фондов;
- мобилизация внутренних ресурсов в капитальном строительстве;
- взаимоотношения с бюджетными и внебюджетными фондами.
В процессе финансового планирования, на основе расчетов и установленных норм и нормативов, определяют возможный объем своих финансовых ресурсов на планируемый период.
В зависимости от целей финансового планирования предприятия, можно видеть, что это сложный многоэтапный процесс. Финансовое планирование охватывает несколько взаимосвязанных этапов (предпосылок (компонентов), необходимых для успешной организации финансового планирования).
Действительно, финансовое планирование тесно связано с бюджетами. Существует также исследовательский подход, предполагающий наличие промежуточного периода для решения проблем и соответствующих критериев классификации финансового планирования. Эксперты пока не разработали единого и общепризнанного набора бизнес-циклов работы. Кроме того, нет единой точки зрения на границу между каждым выделенным периодом.
Большинство современных коммерческих предприятий функционируют в рамках различных циклов развития. Есть активно растущие предприятия, предприятия, находящиеся на стадии стабилизации, и те, которые ликвидируются (или объединяются с более крупными хозяйствующими субъектами).
Согласно недавнему исследованию Йельского университета, средняя продолжительность жизни современных коммерческих компаний составляет 15 лет (от стартапов до ликвидации или слияния с более крупными компаниями с целью ухода с рынка).