Курсовая работа по бухгалтерскому учету на тему Финансовый и управленческий учет затрат на примере ООО ГАЗПРОМ ДОБЫЧА ЯМБУРГ

Современные экономические реалии диктуют предприятиям необходимость пристального внимания к вопросам управления затратами. Как справедливо отмечают специалисты, в текущих условиях для компании, независимо от сферы ее деятельности и организационно-правовой формы, важнейшим показателем, характеризующим эффективность работы, зачастую является не величина полученной прибыли за отчетный период, а размер затрат, понесенных при производстве единицы продукции, товара или оказании услуги. Расчет и оптимизация затрат, по сути, становятся главным вызовом для предприятий на всех этапах их функционирования.
Современная экономическая обстановка, характеризующаяся замедлением экономического роста, ростом задолженности и высокой степенью неопределенности, вынуждает компании искать способы экономии и внедрять инновационные подходы к управленческому учету, в частности, в области стратегического планирования затрат. В этой связи, как подчеркивает М.А. Вахрушина, предприятия, способные эффективно управлять прибылью и минимизировать затраты, имеют больше шансов на успех. По мнению эксперта, важно непрерывно совершенствовать систему управления, учитывая при этом перспективы развития рынка [3].
В условиях неопределенности компаниям необходимы новые инструменты, позволяющие генерировать достоверную и своевременную информацию для принятия обоснованных управленческих решений и эффективного использования внутреннего потенциала, отмечает Е.Е. Румянцева [24].
Управленческий учет, в свою очередь, опирается на анализ прошлых затрат, необходимых для определения прибыли или убытка, формирования резервов и исчисления налогов, уточняет В.Б. Ивашкевич [12].
Формирование себестоимости продукции происходит за счет совокупности затрат, следовательно, их оптимизация является одной из приоритетных задач управления.
Для эффективного управления затратами необходимо их грамотно классифицировать. Как подчеркивает Г.М. Касымова, затраты классифицируются для определения производственных затрат, принятия управленческих решений, планирования, контроля и управления. В зависимости от вида деятельности и особенностей организации затраты могут быть сгруппированы по различным критериям, таким как источник, вид продукции, цель, способ включения в себестоимость, экономическая ценность и своевременность учета [14].
Классификация затрат по источникам необходимо для определения затрат и суммы, на которую они были произведены в отчетном периоде. Учет затрат по источникам включает 3 этапа: перенос прямых затрат на продукцию, распределение накладных расходов и учет реализации продукции с расчетом финансового результата. Группировка затрат по видам продукции и расчет себестоимости осуществляется по статьям затрат.
Затраты классифицируются как основные (прямые) и накладные (косвенные), а также переменные (зависят от объема производства) и постоянные (не зависят от объема производства).
Система «директ-костинг» является прогрессивным методом калькуляции, где затраты классифицируются на постоянные и переменные. Как отмечает К. Друри, в этом методе себестоимость планируется и рассчитывается только на основе переменных затрат, а постоянные затраты учитываются отдельно и относятся на финансовый результат [11].
Использование этой системы приводит к снижению трудоемкости и упрощению бухгалтерского учета. Все затраты отчетного периода делятся на прямые переменные, связанные с производственным процессом (начисленные по дебету счетов 20 и 23), и косвенные переменные (начисленные по дебету счета 25 по кредиту счетов учета производственных и финансовых ресурсов), а также на постоянные переменные, реализованные в течение отчетного периода (начисленные на счете 26). В конце отчетного периода затраты периода списываются непосредственно на уменьшение выручки от продаж (дебет счета 90 «Продажи « - кредит счета 26»Общехозяйственные расходы»).
Классификация по экономической ценности включает 5 статей затрат: амортизация, затраты на рабочую силу, отчисления на социальные нужды, материальные затраты и прочие затраты.
Существуют две системы учета затрат: система учета фактических затрат (оценка на основе фактического количества и цены) и система стандартных затрат (сравнение стандартных и фактических затрат с анализом отклонений).
Стандартная стоимость CCR включает производственные затраты, коммерческие расходы, производственные накладные расходы, основные материалы и т. д. Правильная классификация и учет затрат позволяют организовать бухгалтерский учет и бюджетное планирование, оперативно получать информацию для принятия решений, контролировать затраты центров ответственности, рассчитывать себестоимость продукции и оптимизировать затраты. Для максимальной эффективности классификацию затрат можно детализировать по структурным подразделениям, регистрируя затраты на всех уровнях предприятия [30].
Примером такой классификации является построение системы управленческого учета для центров финансовой ответственности. В то же время, чтобы консолидировать финансовый результат компании в целом, необходимо установить ограничения, касающиеся учета внутренних оборотов между различными целевыми фондами. В этом случае следует иметь в виду, что часто трастовые фонды не могут сформировать свой собственный полный баланс, и отчетный период заканчивается, когда на управленческих счетах появляется определенный оборот, который затем консолидируется в управленческой отчетности компании в ее вместе.
Практически все российские компании прибегают к классификации затрат с целью оптимизации бухгалтерского учета и расширения спектра управленческих действий. Такой подход рационален независимо от того, использует ли компания простую систему бухгалтерского учета с использованием электронных таблиц Excel или прибегает к современным инструментам автоматизации, поскольку это помогает повысить эффективность управления.
Таким образом, в современной экономической ситуации эффективный управленческий учет и оптимизация затрат становятся ключевыми факторами, определяющими успех и конкурентоспособность предприятий, подчеркивает И.С. Роднова [23].