Курсовая работа по управлению персоналом на тему Совершенствование кадровой политики в организации

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы. Выбор темы курсовой работы обоснован тем, что кадровая политика занимает важное место в системе управления любой современной организацией. Она определяет стратегию предприятия в области занятости, регулирует взаимоотношения между работниками и работодателями и влияет на эффективность и стабильность предприятия. В условиях глобальной конкуренции, цифровизации, изменений в трудовом законодательстве и ожиданиях сотрудников разработка и реализация кадровой политики приобрели особое значение. Хотя человеческие ресурсы очень важны, многие организации сталкиваются с системными проблемами в этой области.
В быстро меняющихся внешних условиях важность кадровой политики приобретает особое значение. Компании, способные эффективно разрабатывать и внедрять кадровые стратегии, получат важные конкурентные преимущества: стабильность, лояльность, квалификацию и таланты, способные эффективно выполнять задачи и адаптироваться к изменениям. В то же время кадровая политика не может быть универсальной - она должна учитывать специфические условия отрасли, размер организации, ее миссию, ценности и имеющиеся ресурсы. В противном случае даже формально написанная стратегия по-прежнему остается недействительным документом.
Отсутствие стратегического подхода, высокая текучесть кадров, низкая мотивация, нехватка квалифицированных специалистов, низкая эффективность кадровых служб - все это препятствует достижению корпоративных целей и снижает конкурентоспособность. Эти проблемы требуют всестороннего анализа и разработки эффективных решений, чем подчеркивается актуальность выбранной темы курсовой работы.
Цель работы – провести анализ и определить рекомендации по улучшению кадровой политики организации.
Задачи курсовой работы:
- исследовать теоретические основы кадровой политики современной организации;
- представить характеристику исследуемой организации;
- провести анализ кадровых показателей;
- выявить проблемы кадровой политики организации и определить пути их решения.
Объект исследования курсовой работы – кадровая политика современной организации.
Предмет исследования курсовой работы – проблемы формирования и совершенствования кадровой политики организации ООО ТК «Автоинтер» г. Екатеринбурга.
Методы исследования, используемые в курсовой работе: анализ экономической литературы, методы индукции и дедукции, методы сводки и группировки.
Перечень материалов, использованных в ходе изучения проблемы: нормативно-правовые акты в сфере исследования, научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по актуальным вопросам кадровой политики, годовые отчеты и данные внутреннего учета ООО ТК «Автоинтер», результаты наблюдения автора курсовой работы
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения. Содержит курсовая работа … таблиц, …. рисунков, … приложений. Список использованных источников состоит из … наименований.
Общий объем курсовой работы составляет … страниц

 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

В современной рыночной экономики кадровая политика становится важнейшим инструментом управления человеческими ресурсами. Сущность кадровой политики заключается в создании такой системы управления человеческими ресурсами, которая бы способствовала максимальному раскрытию потенциала сотрудников и обеспечивала бы конкурентоспособность компании. Теоретические основы управления кадровой политикой служат базой для ее реализации, обеспечивая понимание закономерностей развития кадрового состава и позволяя разрабатывать оптимальные стратегии его управления.
В современных условиях разграничение государственной кадровой политики и кадровой политики отдельного предприятия выступает неотъемлемым условием эффективного функционирования негосударственного сектора [19]. Это связано с расширением функций кадровой политики: на сегодняшний день она не может рассматриваться исключительно, как инструмент распределения кадров в государственной системе управления. В широком смысле кадровая политика на данном этапе её развития сводится к созданию системы таких правил и норм, с помощью которых становится возможным корреляция человеческих ресурсов со стратегическими условиями предприятия [10].
Термин «кадровая политика» характеризуется наличием множества взглядов на факторы, которые его формируют. В процессе развития термина на современном этапе сформировалось несколько подходов к его определению, поэтому более целесообразно остановится на позициях ведущих ученых в области проведения её анализа. Трактовки понятия «кадровая политика» представлены в Приложении А.
В итоге проведения анализа подходов разного рода к определению понятия «кадровая политика», можно сделать вывод, что кадровая политика является многомерной категорией, которая объединяет принципы и способы, общие положения, формы и методы кадровой работы, рычаги давления организации, при помощи которых могут быть реализованы ее цели и задачи, которые направлены на стабилизацию кадрового резерва и непрерывность развития ее кадрового потенциала.
Вне зависимости от документального оформления, каждая организация характеризуется собственной системой работы с кадрами. Отсутствие формализованных правил не отрицает реализацию вполне определенных подходов и стратегий в сфере управления персоналом. Практики эти проявляются в повседневных аспектах деятельности предприятия и могут быть узнаваемыми через поведение и решения менеджмента [7].
Основные функции кадровой политики представлены на рисунке 1.
Основной целью кадровой политики является обеспечение соответствия кадровых процессов – таких, как: обновление состава и поддержание квалификации работников, соответствие стратегическим задачам самой организации, ее миссии и требованиям законодательства, а также изменяющимся условиям рынка труда [11].
Многие компании ставят перед собой приоритетную задачу поиска и привлечения высококвалифицированных профессионалов, которые способны вписаться в корпоративную культуру и разделить ценности компании, что является ключом к успешному привлечению талантов. Основополагающим фактором для повышения производительности труда сотрудников и их карьерного роста является систематическое усовершенствование профессиональных знаний и важнейших умений. Это предполагает необходимость постоянного образовательного процесса, направленного на развитие и обновление компетенций, что помогает более успешному продвижению по служебной иерархии.