Курсовая работа по управлению персоналом на тему Этапы, методы и принципы отбора кадров ООО Сервисмонтажинтеграция

Современные организации различных отраслей народного хозяйства занимаются процессами поиска необходимых кандидатов на свои должности, чтобы создать качественный трудовой потенциал.
Базой для создания хорошего кадрового состава предприятия является поиск и внедрение эффективных методов отбора кадров.
Отбор кадров – это процесс исследования основных качеств потенциальных трудовых ресурсов для того, что установить тех сотрудников, которые смогут справиться с возложенными на них обязанностями в соответствии с заявленными требованиями [5, C.32]. Фактически отбор кадров показывает собой процесс выявления нужных сотрудников среди огромного количества претендентов на имеющиеся у компании должности. Он опирается на должностные инструкции.
На рис.1 представлена общее место отбора кадров в системе организации.

Рис.1 Место отбора кадров в общей системе организации
Значение отбора кадров состоит в том, что компания таким образом может подобрать себе на должности нужных сотрудников, которые вписываются в заявленные инструкцией требования.
Цель отбора кадров – качественная оценка того, на сколько процентов каждый кандидат в должность соответствует заявленным требованиям в анкете. Если уровень его подготовки высок, то тогда он далее сможет выполнить все свои должностные обязанности на высшем уровне. Именно на это влияет система отбора кадров.
На рис.2 показана система отбора кадров в рамках поиска персонала и приема на работу в компанию.

Рис.2 Система отбора кадров в рамках поиска персонала и приема на работу в компанию

Отбор кадров всегда функционально связан с вопросами поиска персонала и приема нужных кадров в организацию. Тем самым он выполняет функцию пополнения кадрового состава предприятия.
Современные организации сегодня испытывают особую потребность в качественных трудовых ресурсах, так как от них зависит их успешность и экономическая рентабельность деятельности на рынке. Подбор персонала представляет собой важный, но сложный процесс по формированию качественного и количественного состава предприятия. Вопросами подбора кадров занимаются современные предприятия тщательно, выбирая сотрудников среди большого количества кандидатов, опираясь на данные по возрасту, полу, стажу работу, образованию, квалификации и основных навыках. В процессе отбора кадров все кандидаты проходят через некоторые этапы, где они оцениваются по ряду показателей. Исход отбора кадров будет непосредственно влиять на эффективность деятельности и функционирования организации в будущем.
Отбор персонала является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, которая направлена на улучшение основных аспектов системы управления персоналом, чтобы организация могла получить качественные кадры на рынке труда [5. C.99].
На рис.3 показана последовательность процессов набора, отбора и подбора кадров.

Рис.3 Последовательность операций с персоналом в рамках отбора и подбора кадров

Таким образом, отбор кадров входит в систему найма персонала любого предприятия.
Отбор персонала является очень значимым в рыночной среде, и за его реализацию на предприятии отвечает кадровая служба. Данный элемент системы управления персоналом необходим для того, чтобы нужные работники работали в данной организации [7, C.77].
На рис.4 показан процесс отбора кадров в компанию.

Рис.4 Содержание процесса отбора персонала

Отбор персонала является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, которая направлена на улучшение основных аспектов системы управления персоналом, чтобы организация могла быть более привлекательной в глазах общественности на рынке труда.
Если отбор персонала будет организован в организации наилучшим способом, то тогда он принесет большое преимущество в виде притока нужных кадров. Он помогает значительно улучшить качество кадров, которые будут в дальнейшем работать в организации, позволяя бизнесу развиваться. Отбор персонала направлен на управление будущими кадрами для того, чтобы суметь четко определять и эффективно закрывать кадровые потребности организации. Эта стратегия способствует улучшению позиции на рынке труда [14, С.112].
Системный отбор персонала необходим предприятиям, когда они нацелены на интенсивный рост и дальнейшее развитие своего кадрового состава. Для реализации данной цели организация нуждается в высококлассных специалистах, способных развить и улучшить потенциал организации на рынке.
Отбор персонала связан с детальным анализом рынка труда, изучением качеств потенциальных сотрудников, с эффективной презентацией вакансий и созданием резерва кадров.
Функции отбора персонала [11, C.86]:
1. Поиск кадров на свободные вакансии.
2. Определение нужного кадрового резерва.
3. Доведение до рынка преимуществ работы в данной организации.
4. Формирование эффективного имиджа вакансии на рынке труда для отбора квалифицированных кадров.
Процесс отбора персонала построен таким образом, чтобы работодатель и потенциальный работник сотрудничали вместе на взаимовыгодных и эффективных условиях.
Отбор персонала осуществляется на базе научно-обоснованных принципов: важны психологические, социологические и маркетинговые данные и параметры [11, С.143]. Отбор персонала является целенаправленной деятельностью руководства любой организации современного народного хозяйства, которое стремится так организовать труд своих подчиненных, чтобы получить наибольшую экономическую и социальную выгоду от вложений в персонал [4, С.73].
Система отбора персонала в современной организации решает вопросы и проблемы, связанные с организацией труда сотрудников в разных плоскостях и областях их рабочего процесса. Данная система учитывает цели, критерии и методы управления человеческими ресурсами, применение которых отличается на каждом предприятии. Однако реализация всех критериев эффективно выстроенной системе будет обеспечивать предприятию прирост его основных показателей текущей деятельности [14, С.104].
Основные задачи отбора персонала [10, С.108]:
1. Установить выгодные взаимоотношения между всеми сотрудниками и руководством.
2. Сформировать сильный в профессиональном плане коллектив.
3. Обеспечить рост производительности, качества и результативности труда.
4. Сделать так, чтобы будущие работники были удовлетворены работой в данной компании.
5. Способствовать росту и развитию сотрудников в различных аспектах трудового процесса.
Этапы отбора кадров представлены на рис.5.

Рис.5 Этапы отбора кадров

Таким образом, речь идет о том, чтобы грамотно проводить работы, связанные с набором и отбором сотрудников; их адаптировать к труду; оценить; обучить и развить; спланировать их карьеру; разработать систему компенсации в материальном и нематериальном плане за труд; обеспечить трудовую безопасность; отрегулировать трудовые взаимоотношения осуществить стратегическое планирование персонала; проанализировать и спроектировать все рабочие процессы.