Фрагмент для ознакомления
2
Эффективная аналитическая деятельность руководителя образовательной организации невозможна без использования современных методов, инструментов и технологий анализа. Они позволяют не только получать объективную информацию о состоянии образовательной организации, но и обеспечивают обоснованность управленческих решений, направленных на повышение качества образования.
Методы анализа представляют собой совокупность способов и приемов обработки информации, используемых для изучения различных аспектов деятельности образовательной организации. Одним из наиболее распространенных является статистический метод, позволяющий анализировать количественные показатели, такие как успеваемость обучающихся, результаты экзаменов, посещаемость занятий и другие параметры образовательного процесса [3].
Важное место занимает сравнительный метод, который предполагает сопоставление различных показателей в динамике или с установленными нормативами. Он позволяет выявлять отклонения от планируемых результатов и определять причины их возникновения [6].
Широко применяется метод мониторинга, представляющий собой систематическое наблюдение за состоянием образовательного процесса и его результатами. Мониторинг позволяет получать оперативную информацию и своевременно реагировать на возникающие проблемы [14].
Одним из эффективных инструментов стратегического анализа является SWOT-анализ, позволяющий выявить сильные и слабые стороны образовательной организации, а также определить возможности и угрозы внешней среды. Данный метод активно используется при разработке стратегий развития образовательных учреждений [6].
Кроме того, в практике управления образовательной организацией применяется экспертный метод, основанный на оценке специалистов. Он используется при анализе качества образования, профессиональной деятельности педагогов и разработке управленческих решений [8].
Наряду с методами анализа важную роль играют инструменты аналитической деятельности. К ним относятся различные информационные системы, электронные журналы, базы данных, отчётные формы и программные средства обработки информации. Использование данных инструментов позволяет значительно повысить точность и оперативность анализа [19].
Современные технологии анализа в управлении образовательной организацией связаны с цифровизацией образовательной среды. Внедрение цифровых платформ, автоматизированных систем мониторинга и аналитических сервисов позволяет обрабатывать большие объемы данных, выявлять закономерности и прогнозировать результаты деятельности образовательной организации.
Для наглядного представления методов, инструментов и технологий анализа в управлении образовательной организацией представим их в виде схемы.
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
│
┌────────────────────────┼────────────────────────┐
│ │ │
МЕТОДЫ АНАЛИЗА ИНСТРУМЕНТЫ ТЕХНОЛОГИИ
│ │ │
- Статистический - Электронные журналы - Цифровые платформы
- Сравнительный - Базы данных - Аналитические системы
- Мониторинг - Отчетные формы - Автоматизация процессов
- SWOT-анализ
- Экспертный
Рисунок 1 – Методы, инструменты и технологии аналитической деятельности руководителя
Представленные методы, инструменты и технологии взаимосвязаны и используются в комплексе. Их эффективное применение позволяет руководителю образовательной организации получать достоверную информацию, выявлять проблемы и принимать обоснованные управленческие решения. В условиях цифровизации образования роль аналитических технологий значительно возрастает, что требует от руководителей новых компетенций в области анализа данных и использования информационных систем.
Таким образом, методы, инструменты и технологии анализа являются важнейшими элементами аналитической деятельности руководителя образовательной организации. Их комплексное использование обеспечивает эффективность управления, способствует повышению качества образования и позволяет адаптироваться к современным условиям развития образовательной системы.
Аналитическая деятельность руководителя образовательной организации реализуется в различных видах и формах, что позволяет обеспечить комплексный подход к оценке функционирования учреждения и принятию управленческих решений. Виды аналитической деятельности определяются содержанием анализируемых процессов, а формы — способами организации и представления результатов анализа.
Одним из основных видов аналитической деятельности является текущий анализ, который осуществляется на регулярной основе и направлен на оценку текущего состояния образовательной организации. Он включает анализ успеваемости обучающихся, посещаемости, выполнения учебных программ и других показателей образовательного процесса. Текущий анализ позволяет оперативно выявлять отклонения и принимать управленческие решения [3].
Следующим важным видом является итоговый анализ, который проводится по завершении определённого периода (учебного года, четверти, полугодия). Он направлен на оценку достигнутых результатов, выявление тенденций развития образовательной организации и определение эффективности реализуемых образовательных программ [14].
Особое значение имеет перспективный (прогностический) анализ, направленный на определение направлений развития образовательной организации. Он включает прогнозирование образовательных результатов, оценку рисков и разработку стратегических решений. Данный вид анализа приобретает особую актуальность в условиях модернизации системы образования и внедрения инновационных технологий [16].
В зависимости от содержания выделяют также комплексный и тематический анализ. Комплексный анализ охватывает все направления деятельности образовательной организации и позволяет получить целостное представление о её функционировании. Тематический анализ, напротив, направлен на изучение отдельных аспектов деятельности, таких как качество образования, кадровый потенциал или материально-техническое обеспечение [7].
Формы аналитической деятельности руководителя образовательной организации разнообразны и включают аналитические отчёты, справки, доклады, презентации и информационно-аналитические материалы. Одной из наиболее распространённых форм является аналитический отчёт, содержащий систематизированные данные и выводы по результатам анализа.
В современных условиях значительное распространение получили цифровые формы аналитики, включающие использование электронных журналов, информационных систем и аналитических платформ. Данные формы позволяют автоматизировать процессы сбора и обработки информации, повысить точность анализа и обеспечить оперативность принятия управленческих решений [19].
Кроме того, аналитическая деятельность может осуществляться как в индивидуальной, так и в коллективной форме. Индивидуальная аналитическая деятельность предполагает самостоятельный анализ руководителем, тогда как коллективная форма включает участие педагогического коллектива, что позволяет повысить объективность и качество анализа [8].
Таким образом, виды и формы аналитической деятельности руководителя образовательной организации являются разнообразными и взаимосвязанными. Их комплексное использование обеспечивает эффективность управленческой деятельности, способствует повышению качества образования и позволяет адаптироваться к современным условиям функционирования образовательной системы.
Таким образом, аналитическая деятельность руководителя образовательной организации реализуется в различных видах и формах, включая текущий, итоговый, перспективный, комплексный и тематический анализ, а также различные формы представления результатов. Их использование обеспечивает системность и эффективность управления образовательной организацией.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Российская Федерация. Законы. Об образовании в Российской Федерации : федер. закон № 273-ФЗ : [принят Гос. Думой 21 дек. 2012 г. : одобр. Советом Федерации 26 дек. 2012 г.] // Собрание законодательства РФ. – 2012. – № 53. – Ст. 7598.
2. Российская Федерация. Министерство просвещения РФ. Об утверждении федерального государственного образовательного стандарта основного общего образования : приказ Минпросвещения РФ от 31.05.2021 № 287.
3. Воробьева, С. В. Управление образовательными системами : учебник и практикум для вузов / С. В. Воробьева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2024. – 491 с. – ISBN 978-5-534-07307-2. – Текст : электронный.
4. Беспалько, В. П. Слагаемые педагогической технологии / В. П. Беспалько. – Москва : Просвещение, 1989. – 192 с. – Текст : непосредственный.
5.Симонов, В. П. Педагогический менеджмент : учебное пособие / В. П. Симонов. – Москва : Высшее образование, 2007. – 357 с.
6. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский. – Москва : Инфра-М, 2022. – 656 с. – Текст : непосредственный.
7. Шамова, Т. И. Управление образовательными системами : учебное пособие / Т. И. Шамова, Т. М. Давыденко. – Москва : Академия, 2020. – 384 с.
8. Кузьмина, Н. В. Профессионализм личности преподавателя и мастера производственного обучения / Н. В. Кузьмина. – Москва : Высшая школа, 1990. – 119 с. – Текст : непосредственный.
9. Лазарев, В. С. Системное развитие школы / В. С. Лазарев. – Москва : Педагогическое общество России, 2002. – 304 с.
10.Маркова, А. К. Психология профессионализма / А. К. Маркова. – Москва : Международный гуманитарный фонд «Знание», 1996. – 312 с.
11. Моисеев, А. М. Заместитель директора школы по научной работе / А. М. Моисеев. – Москва : Новая школа, 1996. – 144 с.
12. Новиков, А. М. Методология образования / А. М. Новиков. – Москва : Эгвес, 2006. – 488 с.
13. Поташник, М. М. Управление развитием школы / М. М. Поташник. – Москва : Педагогическое общество России, 2000. – 304 с.
14. Селезнева, Н. А. Качество высшего образования как объект системного исследования : лекция-доклад / Н. А. Селезнева. – Москва : Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 2004. – 95 с. – Текст : непосредственный.
15. Сластенин, В. А. Педагогика : учебник / В. А. Сластенин, И. Ф. Исаев, Е. Н. Шиянов. – Москва : Академия, 2013. – 608 с.
16. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. – Москва : Инфра-М, 2022. – 448 с. – Текст : непосредственный.
17. Шамова, Т. И. Менеджмент в управлении школой / Т. И. Шамова. – Москва : Центр «Педагогический поиск», 2007. – 208 с
18. Байбородова, Л. В. Педагогическое сопровождение развития образовательной организации // Ярославский педагогический вестник. – 2021. – № 2. – С. 32–39.
19.Полякова М. В. Цифровизация управления образовательной организацией // Управление образованием: теория и практика. – 2023. – № 4. – С. 45–52.
20.Коваленко, Е. А. Информационно-аналитическая деятельность руководителя образовательной организации // Педагогическое образование в России. – 2022. – № 3. – С. 45–51.
21. Роберт, И. В. Цифровая трансформация образования: вызовы и перспективы // Информатика и образование. – 2021. – № 6. – С. 3–10.
22. Муниципальное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №46» Ленинского района г. Саратова : официальный сайт. – URL: https://shkola46saratov-r64.gosweb.gosuslugi.ru/ (дата обращения: 06.05.2026).