Курсовая работа по Инновационный менеджмент на тему Управление персоналом в инновационной организации.

сотрудники мотивированы,
- созданы условия для генерации креатива,
- компания воспринимает идеи положительно,
- сформированы демократические условия труда,
- коллектив не конфликтен,
- поставлены четкие задачи,
- распределены роли между специалистами.
Именно при соблюдении данных условий креативность может успешно формироваться и развиваться.
В случае привлечения креативного специалиста компания сталкивается с рядом проблем:
- необходимость разработки мотивации,
- создание условий для адаптации,
- внедрение специалиста в коллектив,
- выявление всех его способностей,
- создание условий для проявления и генерации креатива,
- определение роли в процессе принятия решения и воплощения проекта,
- формирование программы развития,
- определение рисков в ситуации увольнения данного сотрудника из компании.
Особенно важно при привлечения креативного сотрудника выявить уровень его мотивации и определить возможности его сопоставления с ресурсами компании .
В данном аспекте зачастую становится более экономичным развивать креативные способности у постоянных специалистов, так как они ужу адаптированы, имеют понимание возможностей компании по мотивации и обеспечению условий труда.
В то же время креативность – это творчество, которые может проявляться спонтанно, даже без какого-то материального обоснования. Именно поэтому некоторые творчески ориентированные менеджеры готовы разрабатывать проекты только потому что они им интересны и нравится процесс участия, а также результат.
В условиях нестабильности креативный потенциал работников является важным ресурсом обеспечения конкурентоспособности предприятия, так как они:
- имеют более гибкий ум,
- быстро реагируют на изменения,
- умеют принимать эффективные решения в сжатые сроки,
- используют нестандартные подходы к решению поставленных задач.
Применение креативного потенциала – это всегда возможность удивить клиентов и партнеров, сделать шаг вперед, достичь высокий показателей, встать в новую рыночную роль или занять новую нишу.
Также можно выделить ряд преимуществ наличия креативного потенциала у сотрудников компании (рис.2.).


Рисунок 2 - Преимущества креатива сотрудников для компании
Сдержанный настрой многих руководителей в отношении креативных сотрудников зачастую связан с убеждением, что «творцами» значительно сложнее управлять, чем линейными специалистами «без претензий».
Управление креативным потенциалом сотрудников – сложный и многомерный процесс, который затрагивает все этапы работы с персоналом. Его регламентация должна осуществляться руководством компании в процессе разработке кадровой политики предприятия и основных аспектов развития персонала (рис.3).


Рисунок 3 -Управление креативностью персонала

Также управление креативностью обуславливает необходимость применения особых методов диагностики и проявления креативности, как на этапе отбора, так и в процессе развития персонала.
Креативность может проявляться если в компании созданы благоприятные условия, способствующие развитию данного потенциала у сотрудников и гарантирующие его использование.
Условия проявления корпоративной креативности можно представить в следующем виде (рис. 4)




Рисунок 4 - Корпоративные условия для проявления креативности работников

В связи с вышесказанным, для того чтобы вести успешную творческую деятельность, необходимо выходить за рамки установленных границ. Это называется коммуникацией внутри компании.
Создание условий для креативности возлагается на отдел по развитию персонала, а также специальные подразделения (если таковые имеются в компании). Работниками данных служб создаются регламенты по взаимодействию со специалистами, от которых ожидаются проявления креатива.
Можно выделить несколько методик развития креатива:
- разработка программы обучения с использование нестандартных кейсов, задач, головоломок,
- применение моделирования в разработке управленческих решений,
- применение деловых игр и стресс-ситуаций для выявления склонностей к выработке креативных управленческих решений,
- изменение ролей в управлении коллективом с целью определения потенциала развития творческой наклонности в применении нового ролевого статуса и возможностей воздействия на коллектив.
Управление креативным потенциалом не может осуществляться без соответствующей мотивационной программы. Творческие сотрудники достаточно быстро осознают свои конкурентные преимущества и понимают свою ценность. Именно поэтому компания изначально должна определить объемы инвестирования в мотивационные схемы для таких сотрудников.
Мотивация к развитию креатива может быть многоплановой:
- мотивация к образованию и получению современных навыков и знаний, которые сотрудник может использовать с учетом своих творческих способностей,
- мотивация к применению нестандартных подходов к разработке и принятию управленческих решений,
- мотивация к освоению новых профессий и знаний, которые могут быть использованы при развитии деятельности компании.
Мотивационные схемы по развитию креативного потенциала должны включать в себя следующие моменты:
- описание субъектов мотивации,
- механики и критерии мотивации,
-факторы оценки эффективности мотивации,
- методы монетарного и немонетарного вознаграждения.