57.Финансовое планирование в системе управления предприятием на примере авиакомпании ЮТэйр

ВВЕДЕНИЕ
В условиях отсутствия стабильности развития внешней среды стало практически невозможным обеспечивать нормальную работу предприятий, учитывая только лишь текущую ситуацию и внутренние проблемы. Ускорение процессов, происходящих во внешней среде, изменение позиции поставщиков и потребителей, возрастание конкуренции, интенсивное научно-технологическое развитие приводят к тому, что предприятиям становится сложнее предугадывать будущую ситуацию и адаптироваться к ней. Концепция стратегического планирования позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих адаптацию предприятий к рыночным условиям хозяйствования.
В условиях развивающейся рыночной экономики и постоянно увеличивающейся конкуренции повышается роль и актуальность планирования для хозяйствующего субъекта. Планирование призвано предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению. Планирование позволяет согласовать перспективную и текущую деятельность предприятия, образовывая тем самым определенную систему, которая обеспечивает предприятию эффективное функционирование. Важнейшим элементом системы планирования деятельности на предприятии является финансовое планирование. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Актуальность исследования предопределена важностью системы финансового планирования как основного элемента хозяйственного механизма управления.
Целью курсовой работы является анализ финансового планирования на предприятии. Объектом курсовой работы финансовый план на предприятии. Предмет курсовой работы в свою очередь является финансово-хозяйственная деятельность и осуществление финансового планирования на предприятии.
Для достижения цели определены следующие задачи:
- раскрыть сущность и теоретические основы финансового планирования на предприятии;
- рассмотреть сущность бюджетирования, как наиболее эффективного метода финансового планирования;
- изучить особенности финансового планирования в авиакомпании ЮТэйр.
В процессе написания данной работы были использованы такие источники, как: научная и учебная литература в сфере анализа стратегического потенциала, статьи, официальные сайты организаций и иные электронные ресурсы.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников информации.











1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДРИЯТИЕМ
1.1. Сущность финансового планирования
Основным элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Результативное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.
В условиях адмистративно – командной экономики также существовало планирование. Но планы предприятия составляли вышестоящие организации, они не учитывали потребностей экономики и не соответствовали реальным потребностям предприятия.
В условиях рыночной экономики появилась необходимость в разработке принципиально новой финансовой политики, которая имеет своей целью проведение новой реформы финансового механизма.[6] Основной задачей такой политики является рост финансового воздействия на ускорение социального и экономического развития, увеличение результативности производства, расширение хозяйственной самостоятельности и повышение ответственности предприятий. Предприятия перешли на самофинансирование, которое предусматривает самостоятельное управление финансовыми потоками.
Финансовое планирование в условиях рынка носит неформальный характер. Каждое действие хозяйствующего субъекта сопряжено с рисками, которые могут принести потери, поэтому необходимо тщательно просчитывать все управленческие решения. При этом необходимо учитывать не только внутренние факторы, которые оказывают влияние на деятельность предприятия, но и уделять внимание внешним политическим и экономическим факторам.
Необходимость финансового планирования обусловлена тем, что непрерывная деятельность предприятия любой формы собственности требует присутствия соответствующих резервов финансовых ресурсов, которые необходимы для приобретения сырья, материалов, товаров, других ценностей, уплаты налогов, выполнения других финансовых обязательств перед поставщиками, заказчиками, членами коллектива. Недостаток финансовых ресурсов может привести к частичной или полной остановке деятельности компании.
Основная цель внутрифирменного финансового планирования – обеспечение наилучших возможностей для эффективной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и достижение прибыльности предприятия. Поэтому финансовое планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – уменьшением числа неиспользованных возможностей.
Финансовое планирование помогает вскрыть неиспользуемые резервы, использование которых способствует повышению эффективности деятельности компании.
Ричард Брейли и Стюарт Майерс – авторы основополагающего труда по финансам, в своей книге «Принципы корпоративных финансов» – определяют финансовое планирование как процесс:[3]
1 .Распространения в будущее последствий сегодняшних решений с тем, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между настоящими и будущими решениями.
2. Анализа источников финансирования и инвестиционных альтернатив, которыми фирма может воспользоваться.
3. Принятия решения по выбору инвестиционных проектов (именно эти решения и включаются в окончательный финансовый план).
4. Соотношения фактически достигнутых показателей с целями, установленными в финансовом плане.
Финансовое планирование – это процесс разработки системных финансовых планов с целью обеспечения развития хозяйственной деятельности предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышения эффективности его финансовой деятельности в будущем.
Особенностью финансового планирования является не пассивное отражение всех видов деятельности предприятия, а обеспечение его финансового равновесия. Это обеспечивается процессом эффективного самофинансирования предприятия, сто значительно повышает ответственность руководства за расходованием финансовых ресурсов.
К основным задачам финансового планирования предпринимательской деятельности относятся:
– разработка политики финансовых вложений и инвестиций;
– поиск внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономии денежных средств;
– обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
– установление рациональных финансовых отношений с банками и контрагентами, установление оптимальной структуры капитала;
– установление взаимоотношений с бюджетом, оптимизация налоговой нагрузки;
– соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
– осуществление контроля за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия, законностью и целесообразностью планируемых операций и ситуаций.[7]
Качественное финансовое планирование – это сложный процесс. Поэтому крупные компании, которые имеют большие возможности для разработки эффективного финансового плана, привлекают для этой работы высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.
На небольших предприятиях потребность в финансовом планировании ощущается острее, но у них нет необходимых средств для проведения таких работ.
Значение финансового планирования для хозяйственного субъекта состоит в том, что оно:
– обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;