Курсовая работа по Организационное развитие (другое) на тему Управление организационными изменениями

2. Анализ управления организационными изменениями на примере АО «Виктория»

2.1. Характеристика деятельности АО «Виктория»

Открытое акционерное общество «Виктория», в дальнейшем именуемое «общество», является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.
Общество создано без ограничения срока его деятельности.
Устав общества приведен в соответствие с Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ с изменениями и дополнениями в редакции ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Федеральный Закон «Об акционерных обществах» от 7 августа 2001 года №120-ФЗ.
Фирменное наименование общества:
Полное:
на русском языке: акционерное общество «ВИКТОРИЯ».
Сокращенное:
на русском языке: АО «ВИКТОРИЯ».
Основной целью общества является извлечение прибыли.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
1. Производство хлебобулочных, кондитерских и макаронных изделий.
2. Производство других продуктов питания.
3. Разработка новых технологий продовольственных товаров.
2.2. Оценка действующей организационной структуры управления, выявление необходимости организационных изменений

Организационная структура управления предприятия с обозначенными уровнями управления представлена в приложении 1.
Организационная структура управления АО «Виктория» является линейной.
В целом организационная структура управления АО «Виктория» представлена четырьмя уровнями:
 уровень это генеральный директор;
 уровень это заместитель генерального директора, коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер, начальник юридического отдела. Второй уровень непосредственно подчиняется распоряжениям и указаниям руководителя первого уровня;
 уровень это начальники отделов и служб находящихся в подчинении руководителей второго уровня;
 уровень это работники отделов и служба начальники которых являются руководителями третьего уровня.
При этом уровней управления только три, так как четвертый уровень не является управляющим, он находиться в подчинении третьего уровня, у четвертого уровня структуры управления подчиненные отсутствуют.
Генеральному директору непосредственно подчиняются все руководители второго уровня. Кроме того, в непосредственном подчинении генерального директора находиться секретарь.
В непосредственном подчинении генерального директора находиться 6 человек.
Заместитель генерального директора непосредственно руководит производственным процессом, ему починяются начальники кондитерского и хлебобулочных производств, так же в его полномочия включено обеспечение предприятия кадровыми ресурсами, для этого в его подчинении находится отдел кадров.
В подчинении заместителя генерального директора находиться 4 человека.