Введение
Инвестиции – это тоже бюджет, один из многих на предприятии. Особенностью данного бюджета является то, что он должен окупиться, в отличие от других бюджетов, которые расходуются на обеспечение текущей хозяйственной деятельности предприятия. И потому к управлению этим бюджетом предъявляются специфичные требования – надо учесть долгосрочность, и обеспечить параметры окупаемости.
Цель исследования – обоснование эффективности инвестиционного проекта.
Задачи исследования:
1 исследовать теоретические основы оценки инвестиционной эффективности проекта
2 разработать бизнес-план инвестиционного проекта и его анализ
3 резюме
4. исследование и анализ рынка
5.характеристика инвестиционного проекта и объекта бизнеса
6. производственный план
7 план маркетинга
8 организационный план
9 оценка риска
10 финансовый план и оценка эффективности
Объект исследования – производство драже.
Предмет исследования – бизнес план для производства драже.
Методы исследования – метод дедукции, индукции, сбора, обработки и анализа информации.
1 Теоретические основы оценки инвестиционной эффективности проекта
Для проведения комплексной оценки инвестиционной ситуации существуют официальные, принятые на уровне Министерства экономического развития и торговли РФ, Методические рекомендации по оценке инвестиционной привлекательности субъектов РФ, включающие методики оценки инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности.
Рисунок 1 – Статистические показатели оценки инвестиций транспортной инфраструктуры
Согласно этой методике проводится анализ показателей оценки инвестиционной привлекательности, объединяемых в две подсистемы: инвестиционный потенциал (объективные возможности) и инвестиционный риск (конкретные условия деятельности или инвестиционная безопасность транспортной инфраструктуры).
Понятие бизнес-моделирования и бизнес-плана транспортной инфраструктуры неразрывно связано.
Рисунок 2 – Динамические показатели оценки инвестиций транспортной инфраструктуры
При неудовлетвори¬тельном состоянии прогнозных значений показателей лик¬видности, прибыли, рентабельности и др. рассчитывается сценарий «что - если», который оценивает влияние основ¬ных параметров бюджетов и изменения запланированных нормативов.
Рисунок 3 – Виды бизнес-планов
Основные разделы инновационного управления финансами:
-Бюджетное планирование
• Разработка системы мастер-бюджетов: БДР, БДДС, Баланс
• Построение ЦФО и распределение ответственности за финансовые показатели;
• Построение бизнес-процессов планирования бюджетов;
• Регламентация методологии бюджетного планирования;
• Автоматизация системы бюджетного планирования.
-Управленческий учет и отчетность
• Учет в разрезе всех необходимых управленческих аналитик;
• Контроль исполнения мастер-бюджетов: БДР, БДДС, Баланс;
• Распределение затрат по базам разнесения;
• Оперативное получение данных;
• Создание любых управленческих форм отчетности в различных аналитических разрезах;
• Консолидация.
-Платежный календарь
• Организация работы с денежными средствами;
• Построение бизнес-процессов согласования и утверждения заявок и реестров платежей;
• Контроль финансовой дисциплины;
• Контроль финансовой модели договоров;
• Контроль бюджетных лимитов;
• Автоматическое формирование платежных документов;
• Отчетность;
• Управление ликвидностью и платежеспособностью.
-Финансовая модель договоров
• Организация работы с финансовыми обязательствами;
• Контроль выполнения договорных обязательств;
• Выстраивание платежного календаря по финансовым обязательствам;
• Планирование и отслеживание исполнения графиков по договору, в т.ч. с предварительным контролем лимитов.
-Управление инвестиционной деятельностью
• Разработка методологии управления инвестиционной деятельностью;
• Построение бизнес-процессов составления и корректировки бюджетов проектов;
• Расчет экономических показателей инвестиционных проектов;
• Формирование БДДС инвестиционных проектов;
• Контроль достижения целевых показателей эффективности и окупаемости;
• Календарно-сетевое планирование;
• Интеграция модели и данных по инвестиционной деятельности в общую систему бюджетного управления.
-Внедрение МСФО, GAAP
• Автоматизация параллельного ведения учета по российским и международным стандартам;
• Гибкие механизмы обработки данных и настройки мэппинга;
• Настраиваемый и контролируемый процесс формирования отчетности;
• Drill-down до исходных проводок и документов;
• Автоматическое формирование отчетности и расшифровок;
• Консолидация.
Инвестиции – это тоже бюджет, один из многих на предприятии. Особенностью данного бюджета является то, что он должен окупиться, в отличие от других бюджетов, которые расходуются на обеспечение текущей хозяйственной деятельности предприятия. И потому к управлению этим бюджетом предъявляются специфичные требования – надо учесть долгосрочность, и обеспечить параметры окупаемости.
Методология БОР (бюджетирование, ориентированное на результат), которая обеспечивает разработку системы управления инвестиционной деятельностью, обеспечивающую достижение поставленной цели.
Таким образом, эта система через систему показателей делает расходование инвестиций строго целевым образом. В итоге применения методологии БОР компания получает отдачу на инвестиции, согласно установленной цели.
Методология БОР позволяет формализовать и автоматизировать процессы составления инвестиционной программы и анализа проектов, процесс корректировки планов, процесс мониторинга инвестиционной деятельности и внесения корректив. В итоге компания получает полный контроль над капитальными затратами, CAPEX.
Большие проекты практически никогда не укладываются в «дедлайны» и бюджеты. По данным профессора Бента Фливберга, изучающего мегапроекты, в среднем первоначальный бюджет бывает превышен на 30%. Фливберг вывел формулу, почему так происходит. Чтобы проект был одобрен, нужны четыре главных слагаемых:
• недооценка издержек,
• переоценка доходов,
• недооценка экологического эффекта
• переоценка будущего эффекта.
Основные методы оценки автоматизированы
Основным методом оценки инвестиционных проектов в добывающей отрасли на сегодняшний день остается метод DCF (Discounted Cash Flow -дисконтированный денежный поток), использующий в качестве меры ценности инвестиционного предложения NPV -– Net Present Value (чистая дисконтированная стоимость). Наряду с NPV вычисляется также внутренняя норма доходности (IRR – Internal Rate of Return), период окупаемости (PP – Payback Period) проекта, доход от проекта и другие показатели. Все эти параметры используются для оценки инвестиционной привлекательности проектов.
Единая система контроля текущей и инвестиционной деятельности
Важно, что принятые планы автоматически попадают в единую систему управленческого учета и бюджетирования и руководители сразу получают сводные бюджеты. В случае корректировок смет или ресурсных планов эти изменения должны сразу отразиться в бюджетах.
Зачастую бывает, что компания может выбрать разные технические решения по приобретению капитальных фондов. В этом случае нужно сравнить капитальные расходы, расходы на привлечение кредита для их приобретения и последующие операционные расходы, и выбрать оптимальный вариант.
Для всех участников процесса управления инвестициями разрабатываются ключевые показатели по отдельным проектам и портфелю проектов.
Когда принят бюджет и годовая комплексная программа закупок (ГКПЗ), для менеджеров проектов и исполнителей важно выполнять и отслеживать текущие задачи, из которых складывается план проекта. Для выполнения проекта организация открывает тендеры и заключает договора. Здесь важно четко соблюсти все процедуры, а именно: своевременно иметь на руках соответствующие документы.
Контроль выполнения договоров: финансовых условий, сроков и обязательств сторон
Для контроля и помощи в выполнении таких задач должен быть разработан мощный механизм бизнес-процессов.
Он позволяет описать все существенные параметры проекта или договора (сроки, суммы, контрольные точки и ключевые показатели) и автоматически ставить сотрудникам задачи: выполни, проверь, проанализируй. В случае возникновения отклонений информацию можно эскалировать по вертикали управления проектами.
При необходимости в этот контур включается исковая и претензионная работа. В неё можно включить как входящие претензии (от клиентов и внешних контрагентов), так и исходящие (к поставщикам и иным контрагентам).
В итоге компания получает:
• четкие сроки электронного согласования договоров;
• повышение дисциплины инициаторов на протяжении согласования договора: страхование от потери договора, постоянное информирование о состоянии договора и прочее;
• четкий мониторинг всего состояния дел по договору: взаиморасчеты, акты, внутренняя документация;
• повышение ответственности инициаторов договоров за конечный результат.
После того, как инвестиционное решение принято, нужно наладить регулярный мониторинг его выполнения. Нужно следить за процессами расходования денежных средств, потоками доходов и образования стоимости. Чтобы понимать насколько в плане идет развитие проекта, или необходимо согласовать отклонения.
Данные для мониторинга инвестиций автоматически извлекаются из первичного учета
Сложностью является выделение инвестиционных потоков в общей системе учета. На основании разработанной методологии для каждой операции указываются аналитические признаки.
Важно, что при этом происходит однократный ввод данных, и трудоемкость операций практически не повышается. С помощью такого подхода можно наладить необходимые аналитики в управленческом учете, по возможности исключая дополнительную работу для бухгалтеров и экономистов.
Благодаря гибким механизмам трансляции данных, можно «подтягивать» из первичного контура или иных систем любые данные для управленческих задач.
Ключевые показатели контроля инвестиций считаются автоматически
Для всех участников процесса управления инвестициями разрабатываются ключевые показатели по отдельным проектам и портфелю проектов: освоенный объем, отклонение, плановая и текущая рентабельность и любые другие показатели для принятия управленческих решений.
Иногда к инвестициям подходят как к части текущего бюджетирования. Планирование инвестиций тогда осуществляется как расходная часть бюджета. Горизонт планирования определяется горизонтом планирования системы бюджетного управления.
Объем инвестиций определяется преимущественно исходя из финансовых результатов деятельности компании. В итоге контролируется только расходная часть бюджета инвестиций.
Инвестициями надо управлять как проектом.
К инвестициям лучше подходить с точки зрения проекта.
• Инвестиции осуществляются с выделением каждого финансового вложения в отдельный проект.
• Для инвестиционного проекта задаются формализованные параметры и критерии оценки.
• Горизонт планирования определяется сроком жизни инвестиционного проекта.
• Годовой бюджет инвестиций определяется как совокупность инвестиционных проектов и лимитируется финансовыми результатами деятельности.
• Контролируется как расходная, так и доходная часть каждого проекта.
Детальное планирование проекта
Такой подход позволяет вести натуральное (ресурсное) планирование с нужной степенью детализации. Задачи, сроки начала и окончания, используемые ресурсы. На основании этих данных, и расценок или нормативов автоматически формируются сметы расходов и доходов, которые
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
