Курсовая работа по Бухгалтерский учет на тему Бухгалтерский учет на этапе ликвидации организации

Введение

Актуальность. В условиях нарастающих негативных тенденций, вызванных мировым финансовым и экономическим кризисом, перед значительной частью хозяйствующих субъектов возникает проблема резкого падения эффективности предпринимательской деятельности. При этом могут возникнуть обстоятельства, при которых дальнейшее осуществление деятельности становится убыточным и, следовательно, нецелесообразным. В этих условиях наиболее логичным представляется ликвидация или реорганизация организации с распределением оставшегося имущества между учредителями и участниками с целью вероятного последующего использования этих активов для организации новых производств или иных видов деятельности.
Процессы ликвидации и реорганизации организаций является весьма трудоемким и продолжительным. Проведение данных процессов должно осуществляться по достаточно жесткой процедуре, установленной гражданским законодательством. Отступление от порядка действия может повлечь за собой неоправданные материальные потери, применение к руководству организации мер финансового, материального, административного и даже уголовного воздействия. Поэтому вопрос предварительного изучения всех особенностей и тонкостей законодательного и нормативного регулирования процессов ликвидации и реорганизации, а также особенностей бухгалтерского учета и формирования отчетности при реорганизации и ликвидации представляется весьма актуальным.
Объектом исследования в данной работе явились особенности бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности на этапе ликвидации организации.
Предметом исследования в данной работе выступает бухгалтерский учет на этапе ликвидации организации.
Цель работы состоит в изучении бухгалтерского учета на этапе ликвидации организации.
Для достижения цели был поставлен ряд исследовательских задач:
 изучить сущность ликвидации организации;
 раскрыть особенности ликвидации организации;
 представить характеристику деятельности ООО «А-Рент»;
 рассмотреть этапы ликвидации организации ООО «А-Рент»;
 охарактеризовать отчетность при ликвидации ООО «А-Рент».
При работе использовались нормативные документы, имеющие прямое или косвенное отношение к исследуемой проблеме. В работе применялся системный подход при обобщении теоретического и фактического материала с использованием различных экономических методов.
Структура данной работы включает введение, две главы, заключение и список литературы.

1. Теоретические основы ликвидации организации

1.1. Сущность ликвидации организации

В ходе создания определенного бизнеса практически все предприниматели заботятся об успешности будущего дела. При этом они могут забыть о необходимости предварительной разработки так называемой exit strategy при возникновении непредвиденных ситуаций. На решение о выходе из бизнеса может повлиять банальная усталость от ведения коммерческой деятельности или появление нового перспективного проекта. А может и неожиданное наступление финансового кризиса в локальном понимании или на глобальном уровне. С целью эффективного и оперативного возврата стартовых инвестиций в случае закрытия бизнеса каждый предприниматель обязан продумать стратегию выхода.
Под стратегией выхода подразумевается заранее продуманный план развития коммерческого дела. Он должен позволить покинуть бизнес при наступлении обстоятельств на более выгодных условиях с максимальной капитализацией стартовых инвестиций. Она включает перечень мероприятий по возврату вложенных средств. При планировании этой стратегии нужно ориентироваться на результаты оценки делового потенциала бизнеса и факторы личного характера. Известно несколько эффективных путей выхода из коммерческой сферы .
При наличии достойного преемника рационально будет передать компанию в управление родственника. Положительный аспект этого способа выхода из коммерческой сферы заключается в сохранении семейного бизнеса для будущих поколений без привлечения посторонних людей. Однако присутствует и ряд сложностей, связанных с диаметрально разными взглядами членов семьи на ведение дел. Это чревато возникновением конфликтов в будущем, или с необходимостью уплаты существенной суммы налога при условии безоплатной передачи фирмы.
Если ближайшие преемники не могут продолжать семейное дело возможен вариант с поиском лояльного покупателя среди сотрудников компании. Подобный способ гарантирует плавность процесса смены собственника, поскольку новые владельцы не нуждаются в ознакомлении с тонкостями ведения бизнес-сферы и могут обеспечить успешность начатого дела. Единственным минусом в данной ситуации может быть отсутствие необходимой суммы для выкупа компании в полном объеме, что обяжет потенциальных бизнесменов взять кредит или оформить рассрочку. Это может быть невыгодно бывшему владельцу, которому необходимо получить всю сумму вложенных средств предельно быстро.
Удачной альтернативой считается продажа прав собственности конкурентам или сторонним крупным компаниям. Преимущество данного способа выхода из бизнеса - это доступность выбора наиболее прибыльного предложения от покупателя. При этом бывший собственник уже не сможет влиять на ход дел или отменять решения новых владельцев компании, неблагоприятные для штатного персонала .
Прекращение коммерческой деятельности путем ликвидации компании представляется как один из неприятных способов выхода из бизнеса. Это обусловлено тем, что в соответствии с процедурой ликвидации все оборотные активы компании подлежат продаже по остаточной стоимости. Значит - не смогут компенсировать полную сумму вложенных инвестиций. Кроме этого, абсолютно не окупятся время и силы, потраченные на создание репутации, налаживание деловых связей, а также поиск хороших кадров. Следовательно, дело всей жизни определенного собственника исчезнет бесследно.
Положительным моментом при закрытии фирмы является относительная простота выхода из бизнеса в предельно короткие сроки.
Наиболее нежелательный путь выхода из коммерческой сферы – это потеря компании, обусловленная объективными и субъективными причинами. Утрата своего дела в большинстве случаев внезапна и может быть последствием глобальной катастрофы, нечестной рейдерской атаки или неправильно выстроенной стратегии ведения деятельности. Это приводит к абсолютному банкротству.
Прежде чем принять решение о выходе из бизнеса, следует убедиться в моральной и материальной готовности к этому шагу. От выбора способа завершения деятельности зависит возможность перехода на более качественный уровень новой жизни. Просчитать все потенциальные риски и выгоду можно с помощью аналитика по финансовым вопросам. Обозначенный эксперт производит оценку допустимых путей выхода из коммерческой сферы для каждого заказчика и предоставляет ему соответствующие рекомендации .

1.2. Особенности ликвидации организации

Владельцам бизнеса следует заранее продумать стратегию выхода из бизнеса – это позволит сэкономить время собственников и получить более высокую оценку на рынке.
Выход из бизнеса подразумевает использование определенных стратегий поведения. Стратегия выхода – это план развития бизнеса, разработанный на случай непредвиденных обстоятельств, который выполняется инвестором, трейдером, венчурным инвестором или владельцем бизнеса для ликвидации позиции в финансовом активе или распоряжении материальными активами бизнеса, при наступлении заранее определенных условий.
Ликвидация – это прекращение деятельности бизнеса, при котором права и обязанности компании не переходят к третьим лицам. При выборе этой стратегии имущество, которое принадлежит ликвидируемой компании, продается по остаточной стоимости.
Причем продаже подлежат только ликвидные активы: оборудование, товарный остаток магазина, материалы. Ликвидация – самый быстрый и простой способ выхода из бизнеса. Как правило, владельцы выбирают такую стратегию, если хотят выйти из бизнеса в максимально короткие сроки.
Вопрос о продаже того или иного предприятия следует рассматривать в случае, если выяснится, что данное направление не соответствует стратегической политике корпорации или оно утратило свою привлекательность .
Ликвидация бизнеса. Как правило, от подобных направлений желательно избавиться побыстрее, если не требуется дополнительного времени для приведения их в порядок. Чем больше предприятий находится в портфеле диверсифицированной компании, тем вероятнее возникновение потребности сбыть предприятия с плохими показателями или слабой совместимостью. Полезным принципом для определения необходимости и времени продажи предприятия является ответ на вопрос: «Если бы мы не занимались этой деятельностью, хотели бы мы внедриться в нее сейчас?».
И если ответ отрицателен, необходимо рассматривать возможности продажи такого предприятия. Избавиться от предприятия можно двумя способами. Материнская компания может просто выйти из этого бизнеса как в финансовом, так и в административном плане, сохранив часть акций или полностью избавившись от них. Корпорация может также продать предприятие на сторону, но в этом случае необходимо найти покупателя. Как правило, продажу не следует рассматривать с такой точки зрения: «Кому бы мы могли сбыть этот бизнес и сколько мы можем за него получить?».