инвестиционное планирование на машиностроительных предприятиях

Данные этого раздела рекомендуется рассчитывать на 2-3 года вперед, для крупных организаций – на 3-5 лет.»
План МТС и сбыта. Организация и планирование материально- технического снабжения на предприятии состоит, прежде всего, в определении потребности в сырье, материалах, топливе и других материальных ресурсах с помощью норм расхода этих ресурсов. Также в данном разделе должен быть определен способ реализации продукции:
 через собственную сбытовую сеть;
 через независимых дистрибьюторов, агентов и брокеров;
 через зависимых дистрибьюторов, агентов и брокеров. В разделе «организационный план» должно быть указано:
 какие специалисты (профиль, образование, опыт) и с какой заработной платой понадобятся для успешного ведения дел?
 каким образом будет осуществлен прием этих специалистов?
 будет ли у них постоянная, временная работа или по совместительству?
 есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму?
Также в данном разделе должна быть приведена рациональная организационная структура управления, отражающая взаимодействие подразделений. В разделе «юридический план» организационно-правовая юридическая форма построения организации, от которой зависит конкретное наполнение раздела.
Оценка риска и страхование. Для проектов должен осуществляться достаточно тщательный расчет рисков с использованием специального математического аппарата, для простых проектов достаточно оценки рисков экспертными методами. Основополагающим в данном разделе является умение авторов бизнес-плана предусмотреть все виды рисков, их источники и момент возникновения, а затем разработать мероприятия по сокращению рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать. Информация о том, как уменьшить риски и потери, должна быть отражена в двух подразделах:
 организационные меры профилактики риска;
 программа страхования от рисков.
В «плане технического развития» должны быть отражены следующие направления:
 техническое перевооружение;
 подготовка производства новых видов продукции;
 освоение новой техники и технологии;
 совершенствование производственной инфраструктуры.
Финансовый план является последним этапом составления бизнес-плана, он обобщает все результаты других разделов бизнес-плана и представляет их в стоимостном выражении.
Структура финансового плана:
 прогноз объемов реализации;
 баланс денежных расходов и поступлений;
 таблица доходов и затрат;
 сводный баланс активов и пассивов организации;
 график достижения точки безубыточности.
Прогноз объемов реализации продукции формируется в целях отражения доли рынка, которую планируется «завоевать» своей продукцией. При этом, как правило, такой прогноз составляется вперед на три года. Для первого года данные приводятся помесячно, для второго – поквартально, для третьего года приводится общая сумма продаж за 12 месяцев.
Баланс денежных расходов и поступлений – это документ, который позволяет оценить, какое количество финансовых ресурсов нужно вложить в проект, причем с разграничением по времени, т.е. до начала реализации, а затем – по ходу выполнения поставленной задачи.
Главная цель баланса денежных расходов – проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, то есть проверить будущую ликвидность организации при осуществлении этого проекта. Таблица доходов и затрат состоит из следующих показателей:
 доходы от продаж товаров;
 издержки производства товаров;
 суммарная прибыль от продаж;
 общепроизводственные расходы;
 чистая прибыль.
Основная задача этого документа – показать, как будет формироваться и изменяться прибыль (для первого года – помесячно, для второго – поквартально, для третьего – в расчете на год).
Сводный баланс активов и пассивов следует составлять на начало и на конец первого года осуществления проекта, так как его обычно очень тщательно изучают специалисты банков в целях оценки того, какие суммы планируется вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель будет финансировать создание или приобретение этих активов.
В целях наиболее наглядного представления происходящих финансовых процессов в документацию включается график достижения безубыточности. Стратегия финансирования разрабатывается для получения инвестиций при создании новых и финансирования действующих предприятий. При этом встает три вопроса:
 сколько нужно финансовых средств для реализации проекта;
 каковы источники финансирования;
 когда можно ожидать полного возврата вложенных средств.
В данный подраздел должны быть включены расчеты показателей эффективности инвестиционного проекта.
Оперативно-календарное планирование Стратегия и бизнес-план инвестиционного проекта реализуются в процессе оперативно-календарного планирования деятельности предприятия. Это воплощается за счет последовательной детализации заданий и доведения их до исполнителей, занимающихся реализацией проекта, обеспечивая сбалансированное распределение объемов работ между исполнителями, устанавливаются согласованные сроки занятости сотрудников.
В процессе оперативного планирования отделы технико-экономического и календарного планирования на предприятии формируют состав исполнителей и объемы работ каждого исполнителя, вовлеченного в реализацию проекта. После распределяют задания по реализации проекта между подразделениями-исполнителями и временными промежутками планируемого периода (месяц, квартал, год). Календарное планирование подразумевает обозначение сроков начала и окончания работ в отношении каждого инвестиционного проекта с учетом имеющихся в распоряжении ресурсов.
Для достижения этой цели решаются следующие основные задачи:
 детализация заданий путем установления последовательности выполнения работ по каждому проекту;
 разработка календарных планов-графиков осуществления проекта;
 составление календарных графиков работы отдельных исполнителей. Календарное планирование обычно осуществляется с помощью построения планов-графиков проведения работ по каждому проекту – диаграмм Гантта. Источником информации для построения этих диаграмм, как правило, является таблица по форме. (см табл.1)

 
Таблица 1 – Состав информации для построения диаграммы Гантта
№ п/п Перечень работ Трудоемкость работ, чел.-час. Количество исполнителей Длительность выполнения работ, чел.-час. Длительность выполнения всех видов работ по проектам, чел.-час.


Диаграммы Гантта применяются в процессе планирования относительно несложных работ с достаточно небольшим количеством этапов. При большом количестве работ в проекте линейные графики не обеспечивают эффективного решения поставленных задач планирования.
Решать эти задачи позволяют сетевые модели (графики). Сетевой график представляет собой графическое изображение комплекса работ по проекту и характера взаимосвязей. Основными элементами сетевого графика являются:
 работа;
 событие;
 путь.
На сетевом графике работа показывается, как правило, в виде вектора (дуги) и отражает трудовой процесс, требующий времени и необходимых ресурсов – действительная работа, или фиктивная работа, т.е. процесс, не требующий затрат ресурсов, но имеющий определенную продолжительность. Обозначается пунктиром вектора (дуги). На сетевом графике события отображаются в виде «кружка» и обозначают определенное состояние при выполнении работ.
Существует начальное событие, после которого производится работа, и конечное событие, т.е. событие, перед которым осуществляется данная работа. Расчет путей на сетевом графике осуществляется посредством определении последовательности работ, когда конечное событие каждой работы совпадает с