Антикризисное планирование и управление на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ

В условиях нестабильной внешней среды большинство организаций подвергаются кризисному состоянию. Для нейтрализации опасных явлений, стабилизации деятельности организации, предотвращения банкротства путем оптимального использования имеющихся ресурсов используется антикризисное управление. Следует отметить, что нестабильное финансовое состояние предприятия существенно влияет на его экономическую безопасность. В этой связи антикризисное управление необходимо рассматривать как важный инструмент обеспечения экономической безопасности организации, что подтверждает актуальность темы исследования.
Актуальность темы исследования. Любой экономический субъект независимо от типа организационной структуры и формы собственности в определенные периоды жизнедеятельности попадает в кризисные состояния. Антикризисное управление направлено на оперативную подготовку к появлению проблем и их эффективное устранение или разрешение.
Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в изучение теоретических и практических вопросов антикризисного управления внесли ученые такие как: И.А. Ахновская, А.Ю. Васильев, А.К. Савченко, М.М. Сатбаев, В.А. Слепов, А.Д. Бобрышев, Ф.М. Тарабрин, А.В. Старкова, Э.В. Сычева, Л.Г. Макарова, А.С. Макаров, и др.
Несмотря на разработанность темы исследования, современные условия требуют совершенствования теоретических и методических подходов антикризисного управления для обеспечения экономической безопасности организаций.
Объектом исследования является АО «ТВЗ».
Предметом исследования выступает комплекс теоретико-организационных и методических проблем, связанных с антикризисным управлением с целью обеспечения экономической безопасности организаций.
Цель исследования - обосновать теоретические положения и разработать практические рекомендации по совершенствованию антикризисного планирования и управления на предприятии.
Для достижения вышеуказанной цели в работе выделены следующие задачи:
 изучить понятие и экономическую сущность экономической категории «антикризисное планирование»;
 рассмотреть организацию антикризисного планирования и управления на предприятии;
 раскрыть показатели и методы оценки эффективности антикризисного планирования и управления на предприятии;
 представить общую характеристику предприятия;
 провести анализ эффективности антикризисного планирования на АО «ТВЗ»;
 провести расчёт показателей эффективности антикризисного планирования;
 предложить пути совершенствования антикризисного планирования и управления на предприятии.
Теоретической основой работы послужили труды ученых, в которых рассматривались вопросы теории, организации и методики антикризисного управления, экономической безопасности, материалы научных конференций, нормативно-законодательная база, регулирующая бухгалтерский учет и отчетность в Российской Федерации.
Методологическая основа работы основывается на общенаучных методах исследования, таких как: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и группировки, графический метод, горизонтальный и трендовый анализ, коэффициентный анализ.
Научная новизна исследования заключается в теоретической систематизации, обобщении и развитии инструментов антикризисного управления для обеспечения экономической безопасности организаций.
Теоретическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по применению инструментов антикризисного управления.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования основных результатов в практической деятельности организаций.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка приложений.
1. Теоретические аспекты антикризисного планирования и управления на предприятии

1.1 Понятие и экономическая сущность экономической категории «антикризисное планирование»

В соответствии с определением «экономической энциклопедии» кризис – глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности».
Необходимо уточнить, что понятие «кризис» может использоваться как в макро-, так и в микроэкономическом смысле. В макроэкономическом смысле под кризисом понимают «экономически негативное явление, при котором массово возникает опасность для экономической жизни, действительности», это такая ситуация, когда возникает нежелательное состояние экономических отношений в производящих отраслях экономики.
Под микроэкономическим понятием «кризис» понимается как «кризис предприятия». Кризис предприятия – процесс, который ставит под угрозу существование предприятия. В настоящее время разрабатываются два подхода к пониманию кризиса предприятия: к первому подходу относятся взгляды на кризис с позиции разрушительной функции, где предлагается воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия. Второй подход рассматривает кризис предприятия с позитивной стороны, как явление, ориентированное на ломку старого и выход на новый уровень развития. В основу этого подхода заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая новым отношениям .
Проведя анализ обширного количества научных работ, изучающих понятие кризиса на предприятии, с учетом целей исследования под кризисом предприятия будем понимать такой незапланированный и нежелаемый, ограниченный во времени процесс, повторяющийся в течение всего жизненного цикла предприятия с момента его создания до ликвидации,
который может существенно помешать или даже сделать невозможным
функционирование предприятия.
В экономической литературе имеется немало определений антикризисного управления, некоторые из которых приведены в табл. 1.
Таблица 1
Концепции антикризисного управления
Автор Краткое содержание концепции антикризисного управления


Е.Е. Румянцева Деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию СЭС, при котором основным вопросом становится выживание (перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий)

А.О. Варюха Создание инструментов, которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте и разработать новый
курс развития




О.А. Александров Система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре на основные и собственные
ресурсы

В.А. Богомолов Процесс планирования и проведения мероприятий по сохранению оптимальных базовых параметров, характерных
для нормального (оптимального) состояния СЭС

И.Т. Абдукаримов Совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику

А.А. Арбатов Управление СЭС, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по
снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития

А.С. Елизарова Система управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Она должна охватывать все стадии развития кризисного процесса, в том числе и его профилактику и предупреждение

Для того, чтобы лучше понять кризис на предприятии целесообразно проведения более подробного анализа данной дефиниции. Изучение различных источников позволило составить подробную классификацию видов кризисов на предприятии, тем не менее, по нашему мнению, для лучшего понимания кризиса на предприятии, предложенную классификацию необходимо расширить авторской таксономией.
Первый классификационный признак, который выделен нами – характер развития кризиса на предприятии. Смена этапов кризиса не всегда происходит линейно (устойчиво), т.е. за заканчивающимся этапом следует следующий по списку; иногда переход с одного этапа на другой переходит скачкообразно, это может происходить под воздействием форс-мажорных
или иных обстоятельств (стихийные бедствия, банкротство основного покупателя). По теории устойчивости, которая изучает закономерности устойчивости поведения систем под воздействием внешних воздействий, система развивается линейно, если малые изменения внешних воздействий вызывают малые изменения поведения системы. И наоборот, если небольшое
изменение параметров системы вызывает скачкообразное изменение поведения системы, такое развитие называется нелинейным. Таким образом, в первом случае тип кризиса мы назовем устойчивым (линейным), в противном случае кризис будет неустойчивым (скачкообразным) .
Кризис может быть спровоцирован не только случайными ошибками руководства предприятия, а и с его участием в целях преднамеренного доведения предприятия до банкротства. Существуют различные методы незаконного банкротства предприятия. К примеру, поставки продукции
заведомо неплатежеспособным потребителям за вознаграждение, неперевод валютных поступлений в страну, где зарегистрировано предприятие и т.д. Эти действия руководства предприятия расцениваются как незаконные.
Таким образом, кризис на предприятии, вызванный незаконными действиями менеджеров, расценивается как умышленный. Если же кризис возник и развивается без корыстного умысла со стороны руководства или собственника, будем считать его неумышленным.
По периодам протекания кризис предлагается разделить на управленческий кризис, финансовый кризис и экономико-правовой кризис, т.е. кризис начинается из-за управленческих ошибок, затем он переходит в финансовые задолженности (кризис финансов) и заканчивается экономико-правовым кризисом.
Антикризисное управление — это мероприятие, направленное на оздоровление финансового положения организации и вывод ее из кризисного состояния.
В процессе антикризисного управления выполняется анализ существующих проблем, прогнозируются варианты развития событий, разрабатываются эффективные программы для нейтрализации кризисного влияния.