Проблемы внедрения и управленческого учета в России

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы: определяется тем, что, начиная с периода создания организации работающий субъект пребывает под воздействием разнообразных факторов: климатических, социально-демографических, производственно-экономических и т.д. Перед тем, как начать свою деятельность, организация должна обладать имуществом, финансовыми и прочими ресурсами. Все в целом они представляют капитал организации. Удельный вес в общности собственного капитала формируют основные средства.
Результативный управленческий учет в России помогает в процессе улучшения технико-экономических показателей, в их числе повышение объемов производства, понижение себестоимости и совершенствование производственных процессов. Напротив, нерациональное отношение к управленческому учету показывает неудовлетворительное качество в процессе проектирования организации и ее рабочих процессов.
На основании вышеприведенной информации можно резюмировать то, что результативность производственно-экономической работы любой организации достигается во многом за счет эффективного учета и правильного применения ресурсов. В этой связи, тему внедрения и управленческого учета в России, можно считать актуальной.
Объект исследования – управленческий учет.
Предмет – анализ управленческого учета на примере АО НИИ «Элпа».
Цель курсовой работы – выделить проблемы и перспективы улучшения управленческого учета в АО НИИ «Элпа».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие управленческого учета;
- выделить сложности и перспективы внедрения управленческого учета в России;
- дать организационно-экономическую характеристику АО НИИ «Элпа»;
- провести анализ состояния основных средств предприятия и их отражение в учете предприятия;
- разработать рекомендации по улучшению учета восстановления основных средств на предприятии.
Степень изученности темы представлена в трудах таких авторов, как: Е.Ю. Алексейчева, О.В. Антонова, Т.И. Арзуманова, Т.И. Арзуманова, Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов, В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко и других.
Основные методы исследования, которые были использованы в работе: метод анализа, классификации и синтеза, сравнения и обобщения.
Практическая значимость работы заключается в предложении рекомендаций, направленных на улучшение процесса управленческого учета основных средств, которые на практике могут использовать подобные АО НИИ «Элпа» предприятия.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические основы реализации управленческого учета в России. Во второй – проведен анализ проблем управленческого учета на конкретном примере.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИИ

1.1 Понятие управленческого учета

На сегодня, одной из основных целей управления компании является наиболее полное и эффективное использование и наращивание ее финансового потенциала. Учет занимает одно из главных мест в системе финансового управления предприятием. Он отражает производственные процессы распределения и потребления, характеризует финансовое состояние предприятия, служит основой для планирования его деятельности. Учет является важнейшим средством систематического контроля за сохранностью всех средств хозяйства за правильным их использованием и выявлением дополнительных резервов снижения себестоимости продукции [5, с.90].
Организация и ведение управленческого учета в организациях осуществляются в соответствии с нормативными документами, входящими в систему нормативного регулирования управленческого учета в Российской Федерации, имеющими разный правовой статус.
Гражданский кодекс Российской Федерации определяет единые правовые основы: момент перехода права собственности при осуществлении сделок купли-продажи, договоры, сделки с основными средствами, внесения основных средств в уставный капитал юридического лица и т.д.[1]
Налоговый Кодекс Российской Федерации устанавливает систему налогов и сборов, основания возникновения и порядок исполнения обязанностей по уплате в бюджет налога на имущество, налога на прибыль и др. налогов.
– использование объекта ведется с целью извлечения финансово-экономической выгоды;
– исключается вариант последующей перепродажи имущества;
– его предназначение – оказание услуг и производство товаров (продукции) [2].
Нормативное регулирование учета в организации обеспечивает единообразие ведения учета имущества организаций, а также обеспечивает составление и представление сопоставимой и достоверной информации об имущественном положении организаций и их доходах, и расходах, необходимой пользователям бухгалтерской отчетности.
Управленческий учет основных средств ведется в целях:
– формирования фактических затрат, связанных с принятием активов в качестве основных средств к бухгалтерскому учету;
– правильного оформления документов и своевременного отражения поступления основных средств, их внутреннего перемещения и выбытия;
– достоверного определения результата от продажи и прочего выбытия основных средств;
– определения фактических затрат, связанных содержанием основных средств (технический осмотр, поддержания в рабочем состоянии и др.);
– обеспечения контроля за сохранностью основных средств, принятых к бухгалтерскому учету;
– проведения анализа использования основных средств [6, с.91].
Эти задачи решаются с помощью надлежащей документации и обеспечения правильной организации учета наличия и движения основных средств, расчетов по их амортизации и учета затрат по их ремонту.
Для выполнения задач в организации должна быть разработана рациональная система документооборота в соответствии с утвержденным в ней графиком, все основные средства должны находится на ответственном хранении должностных лиц, назначенных приказом руководителем учреждением.
Понятие «управленческий учет» появилось в российской литературе по бухгалтерскому учету и менеджменту не так давно, но интерес, проявленный к этой теме, очевиден. Этот интерес наблюдается как со стороны ученых и ведущих специалистов в области бухгалтерского учета, так и со стороны специалистов-практиков. В первую очередь это вызвано потребностью руководства и владельцев бизнеса в оперативной, полной и достоверной информации для анализа текущей деятельности и планирования на будущее. А также ограничения отдельных разделов управленческого учета и трудности адаптации существующих разработок к практической деятельности конкретного бизнеса.
Согласно SMA 1A, управленческий учет – это процесс выявления, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информации, используемой руководством при планировании, оценке и управлении организацией для обеспечения оптимального использования ее ресурсов и полноты их бухгалтерский учет [11, с.74 ].
Английский профессор и экономист Колин Друри рассматривает управленческий учет как предоставление руководителям организации «информации, на основе которой они могут принимать обоснованные решения и повышать эффективность и продуктивность текущих операций» [13, с.86].
По мнению В. Ф. Палия, «сущность управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима или может быть полезна руководителям в процессе управления хозяйственной деятельностью» [17, с.97].
Стоит отметить, что суть любого определения управленческого учета заключается в том, что он должен обеспечивать информационную поддержку выполнения всех функций управления и быть основой для принятия управленческих решений.
Таким образом, можно поддержать позицию К. Друри, согласно которой управленческий учет – это инструмент получения и предоставления информации, позволяющий повысить эффективность бизнеса в оперативном режиме.
Современные тенденции в области управления затратами характеризуются активным внедрением новых методов управления затратами.
В настоящее время выделяют следующие основные понятия современного управленческого учета [12, с.84]:
- понятие добавленной стоимости;
- концепция альтернативных затрат;
- понятие трансакционных издержек;
- концепция ABC;
- понятие факторов формирования затрат;
- концепция цепочки создания стоимости;
- концепция стратегического позиционирования.
Представление о факторах, формирующих затраты, является классическим для большинства видов предпринимательской деятельности. Он основан на разделении факторов на функциональные (операционные) и структурные затратообразующие.
Операционные факторы связаны со способностью компании эффективно функционировать (вовлечение персонала в процесс постоянного улучшения, интегрированное управление качеством, рациональное планирование). Функциональные факторы измеряются пропорционально показателям деятельности компании.
Среди структурных факторов – масштаб деятельности и объем инвестиций, кривая опыта хозяйствующего субъекта, технологии, используемые на каждом этапе цепочки затрат, горизонтальная и вертикальная интеграция, сложность из-за широты ассортимента продуктов и Сервисы. Эти факторы не измеряются пропорционально показателям деятельности компании.
В рамках концепции добавленной стоимости элементы затрат рассматриваются на каждом этапе создания добавленной стоимости - от закупки сырья и материалов до продажи собственной продукции, работ и услуг. Ключевым моментом этого подхода к управлению затратами является увеличение разницы (добавленной стоимости) между покупками и продажами.
Концепция цепочки создания стоимости расширяет подход к формированию затрат и управлению ими и предлагает учитывать факторы формирования затрат по всей цепочке создания стоимости в рамках скоординированного набора действий, начиная с исходных источников сырья и заканчивая полученной готовой продукцией или услугами. конечными пользователями.
Концепция альтернативных затрат, или затрат на упущенные возможности, основана на том факте, что любое финансовое решение принимается в результате сравнения альтернативных затрат, и, как следствие, принятие управленческого решения связано с отклонением любой альтернативный вариант.
Такой подход к управлению затратами применим только в рамках операционной (текущей) деятельности. Например, самостоятельно обучить персонал или привлечь профессионального бизнес-тренера; при организации внутреннего управления, в частности, при создании системы управленческого контроля, любая система контроля связана с затратами, которых можно избежать в принципе; с другой стороны, отсутствие систематического контроля может привести к гораздо большим потерям.
Концепция трансакционных издержек основана на разделении издержек на две категории – производственные (операционные) и трансакционные издержки. Базовая единица теории трансакционных издержек – это акт экономического взаимодействия, трансакции, трансакции. Категория сделки понимается очень широко и используется для обозначения обмена товарами, юридических обязательств, краткосрочных и долгосрочных транзакций, которые требуют подробной документации и предполагают простое взаимопонимание сторон. Затраты и потери, которые могут сопровождать такое взаимодействие, называются транзакционными издержками [14, с.77].