Организация деятельности коллектива исполнителей участка ТО 1 по обслуживанию автомобилей ваз 2115

Набор инструмента К1380Р Китай настольный 1 10000
Набор электроинструмента Д-16/1050 Россия настольный 1 15000
Стеллаж для инструментов ОРГ 1468-05 Россия 1200х500 1 8000
Шкаф для приспособлений ГАРО 2318 Китай 1900х1000 1 12000
Ларь для отходов Соб. изг Китай 800х500 1 2000
Итого 167000

1.3. Разработка технологической карты
Исполнитель – Слесарь по ремонту. ТК представлена в приложении 1.
Нормы времени даны на единицу объема работы, подлежащей выполнению одним исполнителем, указаны в человеко-часах, определены аналитически-исследовательским методом и рассчитаны по формуле (1):
Н_вр=Т_оп× (1+ К/100),чел.-часа (1)
где:
Топ - оперативное время на операцию, чел.-час.;
К - сумма времени на обслуживание рабочего места, подготовительно-заключительные работы, отдых и личные потребности в процентах от оперативного времени, 13%.
Н_вр=1,9*(1+0,13)=2,14 чел.час
Годовой объем работ включает услуги по тюнингу подвески ВАЗ 2115.
Расчитаем годовой объем работ (в человеко – час) по тюнингу Тпп.
Тпп=Nп*tпп (2)
Nп – число продоваемых автомобилей в год – 200 ед.
tпп – удельная трудоемкость предпродажной подготовки (чел. – час/1000 км).
Удельная трудоемкость предпродажной подготовки автомобилей (без учета уборочно-моечных работ) в соответствии с ОНТП принимается 3,5 (для легковых автомобилей малого класса).
Тпп=500*3,5=1750 (чел.-часах)
Расчитаем годовой объем работ (в человеко – часх) уборочно-моечных работ ТУМР
ТУМР=NСЦ*d*tУМР (3)
d – число заездов автомобилей в год
tУМР – средняя трудоемкость работ, 0,5 чел.-ч. При ручной шланговой мойке
N – включает общее количество автомобилей осуществляющие тюнинг.
ТУМР=350*1*0,5=450чел.-ч.
Т_ТоиТР=(N_СЦ∙L_Г∙t_ТоиТР)/1000
где TТоиТР – годовой объем работ по ТО и ТР;
NСЦ – число автомобилей, обслуживаемых проектируемым СЦ в год;
LГ – суммарный среднегодовой пробег автомобилей;
tТоиТР – удельная трудоемкость работ по ТО и ТР, чел.-ч/1000 км.
TToиТР=900*8000*2,3/1000=16560 чел./час.
Тобщ.= Тпп+ ТУМР+ TToиТР=1750+450+16560=18760 чел./час.
Расчитам количство постов по формуле
Ппр=Тг*Кн/(Дрг*Н*Тсм*Р*Кисп) (4)
Ппр=1400*1,15/(245*1*11*1*0,95)=1
Принимаем 1 пост
где Tг – годовой объем постовых работ, чел.-ч (рассматривалось при определении штатного числа рабочих);
Кн=1,15 – коэффициент неравномерности загрузки постов, отражающий случайный характер возникновения потребности в технических воздействиях, обусловливающий колебания потребности в технических воздействиях как по времени возникновения, так и по трудоемкости выполнения, что вызывает простои автомобиля в ожидании очереди (по ОНТП 01–91);

Дрг =245 – число рабочих дней в году;
Кисп = 0,95 – коэффициент использования рабочего времени поста, учитывающий потери рабочего времени, связанные с уходом исполнителей с постов (туалет, склад, другие участки и т.д.), а также из-за вынужденных простоев автомобилей в процессе выполнения работ, причем при расчетах Кисп = 0,95 при одной смене работы СТОА (по ОНТП 01–91);
Н – 1 число смен в сутки;
Тсм – 11 ч. – продолжительность рабочей смены;
Р = 1 – численность одновременно работающих на одном посту (по ОНТП 01–91).
Определим по формулам количество рабочих.
Расчет основных сотрудников.
Технологически необходимое чило производственных рабочих рассчитывается следующим оброзом:
Рт=Тг/Фт, (5)
где Тг – годовой обьем работ по постам и участкам, чел.-ч;
Фг – годовой фонд времени технологически необходимого рабочего при односменной работе, ч.
Фт=[(Дкг–Дв-Дп)*Cсм–Дпп]*Тсм (6)
Дкг – число календарных дней в году;
Дв – число выходных дней в году, дней;
Дп – число праздничных дней в году, дней;
Dпп – количество предпраздничных дней в году;
Cсм – продолжительность смены, ч;
Тсм – количество смен
Дкг=365 дней;
Дв=121 дней;
Дп=15 дней;
Cсм=11 час;
Дпп=5
Тсм=2 смены.
Фт=[(365–121–15)*11–5]*1=2 514
Расчитаем технологически производственных рабочих для предпродажного участка
Рт=1400/2 514=1 чел.
Штатное число производственных рабочих определяется как
Рш=Тп/Фш, чел. (7)
Фш=Фт-16 (дот-Дуп)
Дот – число дней отпуска
Дуп – число дней невыхода на работу по уважительным причинам;
Тп – годовой объем работ по участкам, чел.;
Фш – годовой фонд времени штатного рабочего(эффективный), ч.
Дот=51 дней;
Дуп=3 дня
Для предпродажной подготовки
Фш=2 514–16*(51–3)=1 746 ч.
Рш = 1750/1746=1 чел.
Нормативная численность вспомогательных рабочих определяется списочной численностью основных производственных рабочих: при списочной численности основных производственных рабочих до 100 человек она составляет 26% от их числа и распределяется по видам работ, таким образом, оно будет составлять 1 человек.
Площадь зон ТО и ТР определяется по формуле:
, (8)
где fа – площадь, занимаемая автомобилем в плане (по габаритным размерам), м2;
– число постов только в зоне ТО и ТР;
Кп – коэффициент плотности расстановки постов;
Коэффициент Кп представляет собой отношение площади, занимаемой автомобилями, проездами, проходами, рабочими местами, к сумме площадей проекции автомобилей в плане. Величина Кп зависит от габаритов автомобиля и расположения постов. При одностороннем расположении постов Кп = 6-7. При двухсторонней расстановке постов и поточном методе обслуживания может быть принят равным 4 - 5.
Так как будет один пост, значит площадь производственного участка и площадь поста одинаковы и она равна Fу =17м2
Расчет площади зоны хранения автомобилей
F=fo* ACT * Kп =10*15*2,5=375 м2
fo – площадь, занимаемая автомобилем – 10 кв. м.;
ACT =15 – число автомобиле – мест хранения;
Kп = 2,5 – 3,0 коэффициент плотности расстановки автомобиле – мест хранения.
Расчет площадей административно – бытовых помещений
Площадь административно-бытовых помещений на одного работающего составляет: для конторских помещений 6–8 м2, для бытовых 2–4 м2.
Площадь административного помещения определяется из расчёта, что в нём будут работать 6 человек.
Fа=8*6=48 м2 (9)
Площадь бытового помещения определяется из расчёта, что в нём будут работать 3 человека.
Fб=5 м2
Предусматриваются помещения для клиентов, площадь которого принимается из расчета 9–12 м2 на один рабочий пост. Площадь зоны продажи запчастей, автопринадлежностей, инструмента и автокосметики составляет 30% общей площади помещения для клиентов.