Инновационный потенциал предприятия и его совершенствование на примере компании

1.1. Понятие и сущность инновационного потенциала

В экономике существуют различные методики оценки и анализа ресурсного и инновационного потенциалов хозяйствующих субъектов. Самыми распространенными методиками анализа вышеуказанных потенциалов хозяйствующих субъектов являются: метод денежной оценки элементов потенциала; индексный метод (анализ); индикативный метод; метод оценки финансовой устойчивости, экспертная оценка, оптимизационный подход, затратный метод, метод структурной оценки [2, 3]. Почти все вышеуказанные методики основываются на оценке потенциалов через их структурные элементы посредством оценки системы показателей каждого структурного элемента и разработки интегрального показателя оценки исследуемого потенциала. Разработкой методик и подходов к оценке ресурсного потенциала хозяйствующих субъектов занимались такие ученые, как М. В. Правдюк, Е. Ю. Дюйзен, В. Н. Острецов, О. В. Барашкова, Ф. Ф. Хамидуллин, П. И. Разиньков, О. П. Разинькова и др. М. В. Правдюк считает, что при выборе методики анализа ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта необходимо исходить из целей оценки. По мнению автора, анализ ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта может интересовать собственников и инвесторов, поэтому основным критерием оценки данного потенциала может служить объем прибыли, которую можно сравнительно устойчиво получать, используя имеющиеся ресурсы [2].
В методике оценки ресурсного потенциала, предложенной Е. Ю. Дюйзен, автор делает акцент не только на проведении количественного анализа, но и на выявлении уровня развития потенциала организации для определения дальнейшего вектора развития предприятия. Автор считает, что оценка ресурсного потенциала предприятия не должна сводиться только к учету ресурсов, а должна предусматривать выявление способностей и потенциальных возможностей организации. В методике автора процесс анализа потенциала предприятия включает в себя: сбор информации, определение элементов ресурсного потенциала, определение частных показателей, характеризующих каждый из элементов ресурсного потенциала, и определение общего уровня использования ресурсного потенциала. В своих исследованиях ученый использует методику оценки ресурсного потенциала предприятия на основе системного, дифференцированного подхода, дополняя оценку вышеуказанного потенциала методом комплексной и экспертных оценок [4]. В. Н. Острецов и О. В. Барашкова предложили методику оценки ресурсного потенциала предприятия, включающую расчет показателей интегральной количественной оценки таксонометрическим методом, показывающим степень отклонений реальных показателей исследуемого объекта от виртуальной эталонной модели [5].
Методика оценки использования ресурсного потенциала, предложенная Л. Ф. Бердниковой, подразумевает деление ресурсного потенциала предприятия на структурные составляющие и оценку его использования путем расчета показателей, характеризующих каждый структурный элемент (трудовые, материальные и финансовые ресурсы предприятия; основные средства предприятия) [6].
П. И. Разиньков и О. П. Разинькова предлагают комплексную методику оценки не только уровня использования ресурсного потенциала предприятия, но и уровня планирования и формирования ресурсного потенциала на предприятии. По мнению ученых, в методике должны быть учтены не только показатели и методы анализа всех основных групп ресурсов, формирующих ресурсный потенциал, но и такой спектр показателей качественной оценки, с помощью которого возможно оценить уровень планирования и эффективность использования отдельных ресурсов и ресурсного потенциала в целом [7].
Немногочисленные исследования посвящены оценке ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта через группировку показателей оценки по функциональным признакам. Так, например, по мнению Ф. Ф. Хамидуллина, на основе методик, разработанных М. Портером, процедура оценки ресурсного потенциала предприятия строится на основе следующих методов оценки: затратного (по показателям затратоотдачи, затратоемкости, рентабельности затрат); ресурсного (по показателю ресурсоотдачи); результативного (по обобщающим показателям эффективности использования ресурсного потенциала, эффективности производства и показателя эффективности элементов ресурсного потенциала); системного (по показателям экономической эффективности использования ресурсного потенциала предприятия) [8].
На основе анализа экономической литературы по вопросам оценки ресурсного потенциала хозяйствующих субъектов авторами сделаны следующие выводы:
1. При оценке ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта необходимо исходить из целей оценки.
2. Оценка ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта не должна сводиться только к учету ресурсов, а должна предусматривать выявление способностей и потенциальных возможностей организации.
3. Оценка ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта должна включать расчет показателей интегральной количественной оценки. 4. Оценка ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта основывается на делении ресурсного потенциала на структурные составляющие и оценке его использования путем расчета показателей, характеризующих каждый структурный элемент. Оценка ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта может происходить через группировку
Cоставляющие инновационного потенциала предприятия приведены в приложении А.
Этап 1. Разбиение инновационно-ресурсного потенциала предприятия водоснабжения на субпотенциалы, охватывающие все ключевые аспекты деятельности предприятия водоснабжения. В структуре инновационно-ресурсного потенциала предприятия водоснабжения обоснованно выделены следующие субпотенциалы: образовательно-кадровый, научно-исследовательский, информационно-технологический, производственно-технический, социальноэкологический, финансово-экономический, организационно-управленческий. Именно эти элементы инновационно-ресурсного потенциала являются базой для оценки возможностей и направлений развития предприятия водоснабжения.
Этап 2. Определение содержания субпотенциалов инновационно-ресурсного потенциала предприятия водоснабжения. В табл. 1 приведена характеристика таких элементов. Этап 3. Формирование групп показателей, характеризующих каждый вид субпотенциала. На рис. представлены группы показателей оценки субпотенциалов инновационно-ресурсного потенциала предприятия водоснабжения с учетом специфических особенностей оцениваемых показателей.