Курсовая работа по Инновационный менеджмент на тему Разработка инновационной стратегии предприятия «ПИВОВАРНАЯ КОМПАНИЯ «БАЛТИКА»»

где n – это число показателей конкурентоспособности;
ki – это поправочный коэффициент;
Пi – это рейтинговая оценка i – показателя.
В таблице 1 отражены оценки показателей конкурентоспособности Пивоваренной компании «Балтика»

Таблица 1 - Формирование оценок показателей конкурентоспособности компании ООО «Пивоваренная компания «Балтика»»

№ Показатель конкурентоспособности ki Пi Пi * ki хi
1 Система управления качеством и продажами 1,2 3 3,6 0,17
2 Тара объемом 3 литра 1,0 2 2 0,09
3 Новинки в ассортименте 1,2 4 4,8 0,22
4 Новый дизайн бутылок 1,2 3 3,6 0,17
5 Высокое качество продукции 1,5 5 7,5 0,35
Σ = 22

2. Формирование «Матрицы нововведений».
На втором этапе осуществляется формирование столбцов матрицы, образующих нововведения. Потом элементы матрицы заполняются рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на i – показатели конкурентоспособности. По следующей шкале устанавливается рейтинг влияния
0 – нововведение не оказывает влияния на показатель конкурентоспособности;
1 – слабое влияние;
3 – среднее влияние;
9 – сильное влияние.
Матрица нововведений компании ООО «Пивоваренная компания «Балтика»» отражена в таблице 2.

Таблица 2 - Матрица нововведений компании ООО «Пивоваренная компания «Балтика»»
№ Показатель конкурентоспособности хi Разработка и выпуск «Zatecky Gus» темное Разработка и выпуск «Carlsberg» темное Разработка и выпуск «Кулер» с лимоном
1 Система управления качеством и продажами 0,17 3 3 0
2 Тара объемом 3 литра 0,09 1 0 0
3 Новинки в ассортименте 0,22 3 3 3
4 Новый дизайн бутылок 0,17 0 3 9
5 Высокое качество продукции 0,35 9 9 0

3. Расчет безусловного и условного индекса нововведений.
На основе «Матрицы нововведений», которая была заполнена выше, производится расчет безусловного и условного индекса влияния каждой инновации на конкурентоспособность компании ООО «Пивоваренная компания «Балтика»».
Ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия показывает условный индекс.
По следующей формуле можно рассчитать условный индекс влияния инноваций:
, (2)
где m – это количество нововведений;
n – это количество показателей конкурентоспособности;
уij – это оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;
хi - это относительная рейтинговая оценка показателя.
По следующей формуле можно произвести расчет безусловного индекса:
, (3)
где уij – это оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;
n – это количество показателей конкурентоспособности;
уij max – это оценка максимальной силы влияния нововведений на показатели конкурентоспособности;
хi - это относительная рейтинговая оценка показателя.
Расчет безусловного индекса предоставляет возможность отнести инновацию к конкретной классификационной группе. Нововведения, которые имеют значение безусловного индекса ниже 0,4, могут считаться рационализирующими. Нововведения, безусловный индекс которых от 0,4 до 0,7, относятся к улучшающим нововведениям. А нововведения, значение безусловного индекса которых выше 0,7 – базисные.
Результаты расчетов сведены в таблицу 3.

Таблица 3 - Условные и безусловные индексы влияния
№ Показатели конкурентоспособности Нововведения
Разработка и выпуск «Zatecky Gus» темное Разработка и выпуск «Carlsberg» темное Разработка и выпуск «Кулер» с лимоном
1 Безусловный индекс 0,6 0,73 0,3
2 Условный индекс 38,58 % 42,26 % 19,16 %

Следовательно, условный индекс свидетельствует о том, что разработка и выпуск «Zatecky Gus» темное повысит конкурентоспособность на 38,58 %, «Carlsberg» темное на 42,26 %, а «Кулер» с лимоном на 19,16 %.
Показатели безусловного индекса свидетельствуют о том, что первая инновация является улучшающей, вторая инновация – базисная, а третья инновация – рационализующая. К реализации в компании могут быть приняты только улучшающие и базисные инновации.
На основе проведенных расчетов можно выбрать самое эффективное нововведение, ценность вклада которого в конкурентоспособность компании ООО «Пивоваренная компания «Балтика»» максимально и с позиции классификационных групп – нововведение относится к классу улучшающих или базисных инноваций. В настоящем исследовании наглядно видно, что таким улучшением является второе новшество, то есть разработка и выпуск нового сорта пива - «Carlsberg» темное.


2.2. Составление программы освоения новшества

Разработка общей стратегии управления развитием ООО «Пивоваренная компания Балтика» давно стала центральным местом современного менеджмента, тогда как стратегии, ориентированные только на оперативные и функциональные аспекты, недостаточны. В современных условиях чрезвычайно важной составляющей менеджмента многопрофильного ООО «Пивоваренная компания Балтика» является создание стратегической пирамиды, имеющей как минимум четыре организационных подуровня: функциональный (определяющий стратегию для каждого функционального направления, определяемого сферой деятельности), корпоративный (дочерние компании и подразделения), деловой (по видам деятельности) и операционный (для структурных единиц).
Общий инновационный уровень, то есть перспективы развития и обновления продукции, производственных мощностей, технологий и т.д., определяет выбор инновационной стратегии. Иначе говоря, инновационное развитие, в отличие от технического и научно-технического, характеризует будущие возможности развития ООО «Пивоваренная компания Балтика» за счет внутреннего интеллектуально-технического потенциала.
Правильный прогноз для ООО «Пивоваренная компания Балтика» позволяет более обстоятельно и точно проанализировать уровень инновационного развития и включает в себя прогноз научно-технический, направленный на выявление перспективных принципов и путей развития производства. Обычно такой прогноз создается по четырем направлениям: продукция, функции, технология, партнерство; по итогам этих исследований оцениваются более частные стороны инновационного процесса, детализируются имеющиеся данные о состоянии финансового дифферента между текущим и будущим положениями с позиций выбора из числа альтернативных методов его устранения. Такой выбор требует анализа структуры инноваций, проводимых предприятием, на предмет их соответствия будущим вызовам рынка с точки зрения мощностей производственной базы, а также оценки тенденций и особенностей жизненного цикла инноваций - не только отдельного производителя, но и отрасли в целом. Полученная таким образом информация используется для более детальной оценки способности ООО «Пивоваренная компания Балтика» к инновационному развитию и производится расчет ожидаемого технологического дифферента с учетом факторов, влияющих на методы и формы распространения технологий, наиболее эффективные для данного производителя. В зависимости от инновационного уровня, используемых технологий и наработанного информационного запаса производитель может выбирать разную степень инновационной «вовлеченности», однако, как показывает практика, наиболее эффективной формой являются покупки лицензий, включающих обучение персонала; приобретение комплексных объектов «под ключ»; регулярный обмен специалистами и опытом в научно-технической сфере.
Для оценки материально-ресурсной базы, которой будет обеспечена инновационная стратегия, как самостоятельный этап проводится исследование ресурсных распределительных потоков в перспективной инновационной среде и в области НИОКР.