Оценка уровня антикризисного планирования на предприятии ОАО ТВЗ

Введение

В современном бизнесе для принятия обоснованных финансовых решений необходимо понимать логику формирования исходных данных, полученных на основе анализа бухгалтерской информации – при этом необходимо помнить, что в условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования.
Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации.
Цель любого коммерческого предприятия — это планирование хозяйственной деятельности в краткосрочном и долгосрочном периодах в соответствии с ее возможностями и потребностями рынка. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением.
В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства. Особенно велика роль внутриорганизационного планирования деятельности предприятий, находящихся в кризисной и предкризисной ситуации. Вышесказанное обусловливает актуальность темы работы,
Целью курсовой работы является оценка уровня антикризисного планирования на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность экономической категории «антикризисное планирование на предприятии»;
- изучить методы анализа эффективности антикризисного планирования на предприятии;
- проанализировать показатели анализа эффективности антикризисного планирования на предприятии;
- дать оценку эффективности антикризисного планирования на предприятии ОАО «ТВЗ»;
- привести общую характеристику деятельности предприятия;
- дать оценку уровня антикризисного планирования на предприятии ОАО «ТВЗ»;
- привести расчет показателей эффективности антикризисного планирования на предприятии ОАО «ТВЗ»;
- рассмотреть совершенствование антикризисного планирования на предприятии ОАО «ТВЗ».
Объектом курсового исследования является ОАО «ТВЗ».
Предметом курсового исследования является оценка уровня антикризисного планирования в ОАО «ТВЗ».
Проанализировав учебную литературу, можно сделать вывод о том, что тема не является достаточно изученной и требует дальнейшего исследования.
При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования:
- анализ литературы;
- анализ нормативно-правовой документации по теме курсовой работы;
- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;
- теоретический анализ и синтез;
- классификация.

 
1. Теоретические аспекты антикризисного планирования на предприятии

1.1. Понятие и сущность экономической категории «антикризисное планирование на предприятии»

Любая компания может оказаться на грани банкротства. Потеря клиентов, снижение прибыли и уменьшение объемов продаж могут обернуться серьезными последствиями, поэтому собственнику бизнеса важно вовремя задействовать систему антикризисных мер.
Антикризисное планирование — это одна из основных стадий антикризисного управления, которая чаще всего реализуется в условиях острого дефицита ресурсов, времени, а также на фоне неблагоприятной экономической конъюнктуры, ухудшения отношений с контрагентами и кредиторами, переменчивости внешней среды и т. Д.
Антикризисное планирование условно можно разделить на рациональное и формальное планирование.
Менеджеру, который занимается «спасением» компании, необходимо принимать сложные решения в условиях неопределенности и ограниченного бюджета, действовать четко и быстро.
Организация может столкнуться со следующими видами кризисов:
1) Производственным (технологическим). Возникает при использовании устаревшего оборудования или технологии, которые не позволяют выпускать качественную продукцию и приводят к увеличению издержек.
2) Социально-управленческим. Если сотрудники не находят взаимопонимания, они не могут слаженно работать на благо компании. Это влияет на производительность труда. Конфликты в коллективе отвлекают администрацию: вместо того, чтобы решать бизнес-задачи, руководитель и управляющие думают, как примирить сотрудников.
3) Финансовым. Становится результатом нерационального использования бюджета компании.
4) Организационным. Обычно данный вид кризиса вызывает непродуманная структура управленческого аппарата и организации в целом.
5) Информационным. Возникает, если организация получает недостоверную или неточную информацию о течении внутренних или внешних рабочих процессов.
Все виды кризисов взаимосвязаны: нередко один вызывает или усиливает другой.
Кризисная ситуация возникает, когда финансовые и хозяйственные ресурсы компании не соответствуют текущей ситуации на рынке. В число внешних причин можно включить следующие факторы:
1) Рыночные – колебания валюты, рост конкуренции.
2) Социально-экономические – увеличение инфляции, повышение безработицы на уровне страны, региона, изменения в законодательстве.
3) Прочие причины – политический кризис, увеличение уровня преступности.
В число внутренних причин можно включить:
- нарушение равновесия между объемом производства и количеством проданной продукции;
- большой объем займов и низкую прибыль;
- несоответствие цены продукции, ее качества и расходов на производство;
- неэффективное распределение ресурсов.
Главная цель антикризисного управления – стабилизация ситуации в компании и удержание ее позиций на рынке. Чтобы достичь результата, нужно поэтапно решить следующие задачи: