Значимость социально-психологического климата в управлении библиотечным коллективом

Введение
Сложным и трудным искусством является наука управления людьми. Процессы власти всегда усложняются, и сама теория управления, как любая наука, упорядочивает явления, выявляет закономерности и указывает причинные связи между ними. На базе этого формируются выводы для применения управления на практике, даются рекомендации. Любой процесс управления - это не только наука. Это искусство, поскольку при каждом своем решении руководитель базируется не только на рекомендациях и выводах науки, но и на свою интуицию. Руководитель, к тому же, принимает решения в условиях ограниченности временных ресурсов.
Кроме того, важно принимать во внимание разные факторы – экономические, социально-психолоогические, неформальные и формальные группы в организации и т.д. Следует обращать внимание и на особенности самого коллектива. Так, мужские коллективы отличаются от женских, научные – от творческих и т.д.
Целью данной работы является рассмотрение библиотечного коллектива как объекта управления.
Задачи:
- описать элементы управления;
- рассмотреть сущность трудового коллектива, модели менеджмента;
- изучить структуру трудового персонала библиотеки;
- описать библиотечный коллектив как женский коллектив: способы управления ;
- проанализировать роль благоприятного социально-психологического климата в библиотечном коллективе;
- описать способы поддержания психологического климата в библиотечном коллективе.
Объект исследования – трудовой коллектив с точки зрения управления. Предмет исследования – особенности управления библиотечным коллективом.
Глава 1 Коллектив как объект управления
1.1 Управление и его элементы
Руководитель, знающий базовые части управленческой структуры деятельности, всегда имеет больше преимуществ, поскольку он всегда видит фундаментальное, что предстоит сделать для решения проблемы. Такой руководитель всегда может предугадать, в какой стадии находится решение данной задачи. Такой руководитель всегда вовремя вносит поправки в решение любой задачи управления. И он получает эффективный результат наиболее логически обоснованным способом.
Управленческая деятельность имеет свою специфику. Поскольку это, прежде всего, взаимодействие. Организовать и сделать самому – это абсолютно разные вещи.
На рисунке 1 мы показали психологическую структуру управленческой деятельности.
Итак, цель в этой схеме стоит на первом месте. Руководитель ставит цели для своих сотрудников. Для достижения цели важно сформировать мотив, то есть создать у коллег желание и стремление достичь цели. Руководитель также распределяет задачи среди своих коллег, принимая во внимание сложность поставленной цели и возможности ее достижения (делегирование). Последнее крайне важно для руководителя, поскольку без него невозможно управление.
Некоторые ученые включают в структуру планирование, которое позволяет определить очередь выполняемых задач.
Упорядочение деятельности руководителя – это организация и реализация каждого из вышеперечисленных частей. Что должен руководитель знать о каждом элементе деятельности, чтобы максимально организовывать ее? Есть конкретные факторы, в которых происходит овладение базовыми частями деятельности руководителя и действиями.


















Рисунок 1 – Элементы психологической структуры деятельности
Итак, управленческая деятельность включает в себя следующие элементы:
1) Действия по постановке целей (перед собой и своими коллегами), где есть обязательное планирование итогов и сроков достижения целей;
2) Действия по мотивированию сотрудников;
3) Распределение задач;
4) Контроль за выполнением задач;
5) Рефлексия.
1.2 Трудовой коллектив, его сущность. Управление коллективом и модели менеджмента
Для эффективного управления трудовым коллективом, необходимо учитывать, что представляет из себя коллектив и как он создается и развивается, виды трудовых коллективов и основные условия совместной деятельности людей .
Трудовой коллектив — это группа трудящихся людей, объединённых общей работой, интересами и целями. своего труда с трудом других людей объективно, независимо от желания. Важным принципом трудового коллектива является единство целей его деятельности, которые создаются из общественных потребностей. Таким образом, трудовой коллектив — это не только социальная , но и инструмент достижения .
В процессе своей трудовой деятельности люди вступают в контакт, и в этих условиях формируются межличностные отношения. Характер данных отношений определен социальным статусом и местом человека в трудовом коллективе, непосредственно влияет на поведение человека в трудовом коллективе, а так же на эффективность его деятельности.
Человеческий труд – это деятельность, в результате которой создаются духовные и материальные блага для удовлетворения потребностей человека и общества. Трудно переоценить их значение. От эффективности и качества труда работников, зависят процветание организации и общества в целом.
Трудовой коллектив любого предприятия можно условно разделить на основные части:
Коллективным трудом можно добиться гораздо больших успехов, чем единоличностной работой такого же количества работников. Это происходит из-за огромного потенциала трудового коллектива, но чем же коллектив отличается от команды?