Стратегия и тактика предпринимательства

Введение

Актуальность темы работы заключается в том, что разработка и реализация стратегии развития организации является единственным подходом прогнозирования будущих проблем предприятия и его возможностей.
Стратегия является фундаментом управления развитием предприятия на долгосрочную перспективу, способствует нахождению наиболее подходящих путей действия, уменьшает риск принятия ошибочного решения из-за искаженной или неправильной информации о возможностях предприятия и о его внешней среде. При разработке стратегии нужно добиться наибольшей определенности, благодаря чему, предприятие сможет вовремя предвидеть изменения во внешней среде и моментально на них реагировать.
Эффективное управление развитием организации зависит от четко сформулированной стратегией этой организации. Основной целью, которой, является успешная работа организации и максимально достижимое удовлетворение потребностей всех вовлеченных в реализации стратегии лиц. В теории стратегического управления данный процесс представлен множеством моделей, общим для которых является наличие этапов: формулировка миссии, определение целей и сроков их достижения, выработка альтернатив поставленных целей; качественный анализ системы целей и проверка их на согласованность; определение основных методов и средств для достижения целей.
Стратегия разрабатывается на несколько лет, конкретизируется в различных проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени вовлеченных в разработку стратегии сотрудников, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют часто изменять или серьезно корректировать стратегию.
Залогом успешного развития и стабильности развития организации является понимание стратегии ее развития, которое зависит от уровня прозрачности рынка, желания владельцев разрабатывать и реализовывать бизнес-планы, умения специалистов-экспертов собирать и анализировать полученные данные.
Динамичность и непредсказуемость современного рынка диктуют свои условия для успешного развития бизнеса. Для решения важнейшей задачи – оперативной адаптации к происходящему – компания должна учитывать не только свое внутреннее состояние, но и веяния внешней среды. Именно поэтому возникает необходимость в стратегии, а ее разработка становится главной задачей планирования.
Целью работы является - изучить стратегию и тактику предпринимательства.
Исходя из цели, необходимо решить следующие задача:
 изучить особенности стратегии и тактики предпринимательства;
 представить пример стратегии и тактики предпринимательства;
 рассмотреть характеристику деятельности ПАО «Полюс»;
 дать оценку стратегии и тактики предпринимательства ПАО «Полюс»;
 представить перспективы развития ПАО «Полюс золото».
Объект исследования – ПАО «Полюс»
Предмет исследования - стратегия и тактика предпринимательства.
Методами и инструментами, используемыми автором, являются диалектический метод, комплексный и системный подход.
Информационной основой исследования стали законодательные акты Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации в части вопросов, регулирующих торговую деятельность предприятий.
Структура работы определена целями и задачами работы и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Глава 1. Теоретические основы стратегии и тактики предпринимательства

1.1. Особенности стратегии и тактики предпринимательства

Особенности современной рыночной экономики, среди которых можно выделить непостоянность всеобщей экономической конъюнктуры, ужесточение конкурентной борьбы, дифференциацию вкусов и увеличение требовательности потребителей, снижение жизненного цикла продукта, превращают стратегическое регулирование в важнейший фактор, устанавливающий условия выживания и развития предприятия. Как правило, рынок требует от производителя многообразие товаров, работ и услуг, по этой причине большая часть предприятий стараются заботиться о стратегическом развитии собственных производственных возможностей. Для этого на предприятиях создаются производственные стратегии, которые удерживают и расширяют конкурентоспособные преимущества. Но как показывает практика, при разработке стратегии развития, производственную стратегию в качестве самостоятельного вида функциональных стратегий упускают из виду многие специалисты по стратегическому планированию и управлению. Вместе с тем, именно производственная деятельность является основной функцией предприятия, здесь создается продукт, реализация которого приносит прибыль. Поэтому компании должны быть заинтересованы в разработке и реализации производственной стратегии .
Но, к сожалению, не все промышленные предприятия уделяют достаточно внимания формированию эффективной производственной стратегии, поскольку при ее разработке руководство предприятий сталкивается с рядом проблем:
SWOT-анализ;
Нехватка компетентного персонала;
Маркетинговые исследований;
Стратегическое планирование;
Альтернативные стратегии.